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工程材料成本控制指标
成本控制
的六种方法是什么?
答:
2、监督
成本
的形成。这就是根据
控制
标准,对成本形成的各个项目,经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查
指标
本身的执行情况,而且要检查和监督影响指标的各项条件,如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以,成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。成本日常控制的主要方面有:(1)
材料
...
如何做好项目
成本
管理
答:
成本估算和预算制定:在项目启动前,进行全面的成本估算工作。这包括确定所需资源的成本,包括人力资源、设备、
材料
和外部服务等。基于成本估算结果,制定项目的成本预算,并确保与相关干系人共同确认和批准。
成本控制
计划:制定详细的成本控制计划,明确如何监控、评估和控制项目成本。计划包括设定成本绩效
指标
...
成本分析及
成本控制
要怎么做呢谁会啊
答:
成本控制
就是指以成本作为控制的手段,通过制定成本总水平
指标
值、可比产品成本降低率以及成本中心
控制成本
的责任等,达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。 成本控制是指降低
成本支出
的绝对额,故又称为绝对成本控制;成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系,以求收入的增长超过成本的增长,实...
目标成本预测方法,进行
成本控制
的方法主要有哪几种
答:
5、
成本控制
即时化 成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、
材料
、机械使用数量与
工程
完成运如数量,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出
成本指标
是否实现及其原因的成本管理方法。6、标准成本法 标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指...
施工
成本控制
的基本步骤有哪些
答:
(4)纠偏 当
工程
项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采用适当的措施,以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工
成本控制
中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。(5)检查 它是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解...
推行项目
成本
管理需注意的几个问题
答:
间接成本的
支出
与施工虽无直接关系,但管理人员减少,各项间接费用压缩,也可以降低部分间接成本。因此,对间接费用进行分解,制定出各项费用
指标
,压缩开支,精干管理层,最终实现间接成本的降低。 实行成本管理的关键,是如何科学合理地编制
工程
项目的计划成本,以便既能有效地
控制成本
费用,又能保护好职工的积极性。因此,计划...
成本控制
论文提纲
答:
2.1.1.
工程
概况和施工条件 2.1.2施工方案 2.1.3施工进度计划 2.1.4施工平面图 2.1.5主要技术经济
指标
2.2.施工过程的控制 2. 3建筑施工特点 2.3.1施工的流动性 2.3.2施工的单件性 2.3.3施工周期长 2.3.4受环境影响大 第三章 对企业施工阶段
成本控制
的研究 3.1 对企业施工阶段...
成本控制
的方法有哪些
答:
(5)
成本控制
及时化 成本控制及时化是通过对现场每天发生的各项成本费用、完工产品数量的统计,班组长相关人员确认,再经过计算机软件的比较分析得出
成本指标
是否实现及其原因。 (6)经济采购批量 指在一定时期内保持进货总量不变,使储存费用和采购费用总和最小的采购批量。 (7)价值
工程
法 价值工程法(Value Engineering...
施工企业的
成本控制
措施
答:
项目中标后,应及时测算每道工序应消耗的时间、投入的劳力、
材料
、机械等生产要素,合理地确定工序单价。在优化的施工方案指导下,编制详细而具体的成本计划,确定各级成本核算
指标
,作为
成本控制
的依据。(4)施工过程中的成本管理 成本的事中控制主要包括人工费控制、材料费控制、机械费控制等方面的内容。第一...
施工企业责任
成本
管理制度有哪些
答:
(三)项目实施过程中的
成本控制
有了开工前的成本预算,财务人员就可以根据预算数据对比实际发生的真实成本数据进行比较,从而发现偏离预算成本的主要
指标
在哪里,是
材料
数量还单价的上升或下降等各种因素进行分析研究,严格审查各项费用是否符合预算要求,计算出实际施工成本与预算成本的差异,找出原因,采取措施...
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