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岗位胜任力
如何提升自己的就业
胜任力
答:
我们要把人力资源工作
岗位
当作一个熔炉、一所学校,在忙于繁琐事务的同时,不断探索和掌握工作的内在规律,坚持在实干之中勤于思考,在忙碌之余善于总结,说能说到点子上,写能写出独到处,干能干出榜样来,不以事小而不为,不以事难而怕为,努力把自己锻炼成为既通晓党务、又熟悉业务,既能写好文稿...
公司
岗位
能力
胜任力
模型
视频时间 01:01
胜任力
能决定个人绩效吗
答:
在对被考核部门和员工 的岗位职责进行分析梳理,同时与部门领导和员工进行深入访谈,经过几轮的沟通反馈后, 最终确定员工
岗位胜任力
的评价指标和权重(表1)。 员工胜任力评价指标及权重评价指标权重评价指标权重 服务意识20%细心耐心10% 责任心15%知识技能10% 团队合作10%诚信自律5% 沟通协调能力10%全局...
销售
岗位
的
胜任力
模型是什么?
视频时间 09:49
如何确立
岗位胜任力
模型?
视频时间 00:32
具体化的
胜任力
结构该如何写?请举出一个案例说明,谢谢
答:
4、根据调研结果,总结岗位的关键胜任要素,初步建立“
岗位胜任力
模型”,出具具体方案的初本。 (二)胜任力模型的细化 1、在企业人力资源部的配合下,由咨询公司根据已做出的胜任力模型框架进行管理层面的访谈工作,推动管理层研讨的进行,有针对性的对“框架”进行调整和修正,进一步细化胜任特质的典型行为,出具《胜任力模...
职业能力的概念是对
岗位胜任力
概念的否认和取代。()
答:
职业能力的概念是对
岗位胜任力
概念的否认和取代是错误的。职业能力是人们从事其职业的多种能力的综合。职业能力测试职业能力测试是通过某些测试来预测下某人的职业定位以及适合的职业类型还有性格之类。一般这属于一种倾向性的测试又称之为职业能力倾向性测试。通过职业测试能更好的确定一个人对其从事职业的...
胜任力
模型适用于什么人员、什么
岗位
、有何优势、哪些又不适应_百度...
答:
素质模型构建适用于三大块:1,企业全员的模型;2,针对某个关键
岗位
的模型;如:美的公司,销售岗位。3,领导力素质模型构建。如:领导力,宏观想法,把握全局的能力,科学决策,着眼全局,战略导向,廉洁自律等。素质模型构建的作用是非常多的,招聘与选拔、培训与发展、后备干部选拔、试用期/任期/年度...
如何在人才盘点过程中,体现员工的
岗位胜任力
呢?
答:
答复:概括以下几点内容?1.1人力资源部总体目标考核;1.2人力资源部经理下达考核指标及任务;………2.1引进高端人才计划;2.2人才后勤保障建设及储备人才计划;2.3政府引导高级人才子女落户问题;2.4政府给予高级人才
岗位
津贴;………3.1完善人才薪酬制度改革措施及方案;3.2培养人才干部党建团队建设...
如何建立营销人员的
胜任力
模型
答:
销售人员
胜任力
模型是招聘与培育中一个基础性工具,众多的企业由于缺乏对胜任力模型作用的足够认识,往往不愿意投入足够的人力与物力进行关键
岗位
的胜任力模型的开发与研究工作。甚至有的企业还没有听说过胜任力模型这种工具。那么如何来定义销售人员成功的要素呢? 销售人员工作成功有五大要素:包括行业和产品知识的了解和...
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