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岗位胜任力
什么是
岗位
核心能力
答:
岗位
核心能力是在人们工作和生活中除专业岗位能力之外取得成功所必需的基本能力,它可以让人自信和成功地展示自己、并根据具体情况如何选择和应用。它可分为二个部分:基础核心能力:职业沟通、团队合作、自我管理。拓展核心能力:解决问题、信息处理、创新创业。
人力资源优化,是从
胜任力
开始还是从
岗位
说明书开始?
答:
先从
岗位
说明书开始。岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。岗位说明书的优点:1.为招聘、录用员工提供依据;2.对员工进行目标管理;3.是绩效考核的基本依据;4.为企业制定薪酬政策提供依据;5.员工教育与培训的依据;6....
中医师
岗位胜任力
第二阶梯怎么看准考证号
答:
中医师
岗位胜任力
考试第二阶梯的准考证号可以通过以下步骤进行查看:1.首先需要登录中国中医科学院考试报名网站,进入报名信息查询页面。2.在报名信息查询页面中,输入自己的姓名、身份证号和报名时设置的密码,点击“登录”按钮进入个人信息页面。3.在个人信息页面中,找到“准考证号”一栏,即可看到自己的...
请教高人,什么是柔性职务分析和硬性职务分析?区别是什么?小女子不胜感...
答:
柔性职务分析又叫
胜任力
的职务分析 硬性职务分析又叫传统职务分析。其中,基于胜任力的职务分析是以胜任力为基本框架,通过对优秀员工的关键特征和组织环境与组织变量的两方面来确定
岗位胜任
要求和组织的核心胜任力,是一种人员导向的职务分析方法。职务分析是人力资源管理的一项基础工作,它为招聘选拔、培训...
胜任力
导向培训 到底什么样
答:
专业(
岗位
)
胜任力
:专业胜任力是某一职位的员工所应该具备的、具有典型的岗位特点的能力.专业胜任力与通用胜任力有许多相似之处,例如许多专业胜任力项都是从通用胜任力中做了进一步的提取之后所得出,但专业胜任力比通用胜任力在范围上更加狭窄、在内容上更加具体.专业胜任力是指要胜任在某个职位序列或...
人才战略如何面向未来
答:
除了招的阶梯以外,还有很多适当人才的标准,比如岗位的数字模型,数字模型还有分级,正反对照等等,这一系列东西都是对于人才是否适当的一个标准;第三个是
岗位胜任力
模型。岗位胜任力指的是岗位所需要的领导力,通用素质、通用技能,应知应会的关键能力的一揽子的组合叫做岗位胜任力。我们简单来总结一下,...
胜任
模型的胜任模型的概念
答:
胜任模型具有几种类似概念,如
胜任力
模型、
岗位胜任
模型、胜任能力模型、胜任素质模型等。胜任素质的研究始于20世纪60年代后期,直到1973年,心理学家麦克利兰在《美国心理学家》杂志上发表文章《测量胜任特征而非智力》认为,从第一手材料直接发掘的、真正影响工作业绩的个人条件和行为特征就是胜任素质。 美国...
...因素导致某些人员或者某些人员无法
胜任
某些
岗位
的一般采取哪些方式或 ...
答:
如果是因为企业自身各种因素导致的这种情况,建议企业要做好以下几点:1、明确这些
岗位
的职责说明,这个岗位需要做什么、达成什么样的效果之类的(职责说明要合理、可达成、排除不可抗因素)。2、根椐行业特征、企业特点、企业战略与文化等因素,构建指定岗位的
胜任力
(
素质能力
)模型,并应用于选拔、评价与...
三维培训需求分析模型中可以区分出( )个象限。
答:
【答案】:C 三维培训需求分析模型是一种基于
岗位胜任力
和人才测评等手段的培训需求分析方法。以胜任力可塑性、胜任力的重要性和测评差距大小为坐标轴,建立三维培训需求分析模型,并根据三者的八种不同组合,区分出八个象限。
企业如何提高人员效能?
答:
然而,现代企业人力资源管理部门在胜任力管理模块亟待解决以下命题:1.如何准确定义
岗位胜任力
企业往往片面的将岗位胜任力理解为业绩完成能力,而单单依靠业绩考核的结果来评估员工的胜任能力,但这种单一的评估维度针对高管岗位、行政管理岗位、研发类岗位往往无法应用。2.如何构建胜任力评估体系 企业如何将...
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