55问答网
所有问题
当前搜索:
如何控制存货成本
如何
提高企业的
存货
管理
答:
加强
存货
管理的方法:(1)加强企业存货管理意识。加强企业的存货管理意识要建立在企业人力资源管理制度的基础上,要选用思想好、为企业尽职尽责、具有专业技能及工作经验丰富的工作人员担任存货采购、进出库、销售以及财务管理等岗位的工作。(2)加强企业的存货规划和
控制
,保持最优程度的存货量。最优程度存货量...
如何
加强
存货
管理与会计核算
答:
第三,制定存货的计价方法,加强存货的会计核算。企业应当根据各类存货的实物流转方式、企业管理的要求、存货的性质等实际情况,合理地选择发出
存货成本
的计价方法,以便于合理确定当期发出存货的实际成本。确定了存货计价方法后,财务部门可以根据各部门收发单据进行核算,确定各项存货成本。在确定存货成本时,要...
如何
管理企业
库存
答:
因此要
如何
才能保证能按时交货又能够提高存货周转速度就显得尤为重要。关键词:中小企业;存货管理;存货周转;
库存成本
健全的存货管理制度可以帮助存货管理人员对
库存存货
进行全面的
控制
和管理,有助于库存会计进行存货的核算并且能够及时提供各种存货的报表数据,如果存货占用了大量资金会导致中小企业资产周转速度偏低,因此要合理...
外贸企业
如何
有效
控制成本
答:
因此,
如何控制成本
,就成爲投入産出中的一个非常关键的问题。 在C+V中,C是指购买生産资料机器设备的不变资本,是商品价值中的重要组成部分,在控制成本中,应特别注意购买同类生産资料,机器设备的价格,注意有无物美价廉的産品,尤其在市场经济条件下,在竞争机制作用下,如果采购时货比三家,购买到同质优价原料、机器设备...
供应物流
成本怎么
管理
控制
?
答:
生产企业如果只是寻求低价格
成本
,而非采取确实有效的方法,那么极易产生购入原材料、零配件质量下降的问题,从而影响到企业自身的产品质量。生产企业
控制
供应物流成本的主要措施有:(1)零部件设计尽量标准化;(2)实行准时制采购,减少原材料、零部件
库存
;(3)减少供应商数目,甚至单源采购;(4)密切与供应商的关系并根据与...
面对企业
存货
管理的外部原因有何对策
答:
(一)建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统 企业要根据自己的需要,建立适用的存货管理系统,以便可以实时、动态了解企业的存货信息,提高存货运营效率。按统一的会计制度规定进行核算,对存货的核算应及时、准确和完整。存货的规划是
控制存货
水平,降低资金占用,使存货效益和
成本
达到最优化的存货事前控制...
361度物流
成本控制
方法有哪些
答:
缺货
成本
和订货成本,但是增加了企业的
存货
持有成本;存货量不足,虽然能减少存货持有成本,但是又将不能正常满足客户的需求而增大缺货成本和订货成本。
如何
确定既不损害客户服务水平,也不使企业因为持有过多的存货而增加成本的合理存货储量,这就需要加强
库存控制
,企业可以采用经济定购批量法、MRP库存控制法...
存货
管理存在的问题有哪些存货管理存在的问题
答:
27、因此,要加强对
存货
的储存实施严格监督和
控制
。28、 企业要根据自身经营特点,合理确定一定数量的基本存货为管理原则,勤进少购,以免大量资金积压在存货上,采用现代存货管理手段,及时了解追踪存货量的变化,详细分析并尽量以能使存货的存储
成本
、存货不足引起的短缺成本、订货、装运和提货成本三者之和为最低时,确定...
如何
减少
存货
资金的占用量
答:
同时,供应、销售、仓储、财务各 部门相互协调和牵制,有效保证存货的安全完整及 核算准确。2、利用ABC分类法对存货进行管理 针对存货的种类来进行ABc分类管理,是降低
存货成本
、提高企业效益的有效方法。ABC
控制
法 是意大利经济学家帕累托于19世纪首创的,经过不 断发展和完善,现已广泛用于存货管理、...
如何控制
物流
成本
?
答:
一是加强商贸物流顶层设计。会同相关部门尽快研究制订商贸物流、电子商务物流以及京津冀商贸物流发展三项规划。二是深入开展商贸物流标准化专项行动。2014年以来,商务部会同相关部门开展了商贸物流标准化专项行动。参加试点的企业普遍反映,专项行动后
库存
周转
成本
降低29%以上。因此,今年将继续推广标准物流设施设备...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜