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如何控制存货成本
简述存货的
成本
及
存货控制
方法
答:
对
库存成本
的
控制
可以从以下几方面的展开:(一) 正确确定库存物料:对一般性的企业来说,其所经营的产品少则几十种,多则成千上万种,并且在大多数的情况下,不需要也不可能对所有的产品都准备库存。所以企业的首要任务就是正确确定库存和非库存的物料。(二) 减少不可用库存:虽然很多时候库存是...
加强
存货成本
管理的方法有哪些
答:
仅供参考 常用方法:
存货
经济批量模型、存货储存期
控制
、存货ABC分类控制。 存货经济批量模型 1、无现金折扣、无缺货的经济批量: 相关总
成本
=变动性进货费用+变动性储存成本=(需求量/进货量)×每次进货量+(进货量/2)×单位储存成本 经济进货批量=(2×需求量×每次进货费用/单位储存成本)1/2 最...
加强
存货成本
管理的方法有哪些
答:
仅供参考 常用方法:
存货
经济批量模型、存货储存期
控制
、存货ABC分类控制。存货经济批量模型 1、无现金折扣、无缺货的经济批量:相关总
成本
=变动性进货费用+变动性储存成本=(需求量/进货量)×每次进货量+(进货量/2)×单位储存成本 经济进货批量=(2×需求量×每次进货费用/单位储存成本)1/2 最低总...
如何
加强企业的
存货
管理
答:
提高企业存货管理水平的方式:1、严格执行财务制度规定,使账、物、卡三相符。(卡是指物料购买卡,领用卡、存货卡)2、采用ABC
控制
法,降低
存货库存
量,加速资金周转。3、加强存货采购管理,合理运作采购资金,控制采购
成本
。4、充分利用ERP等先进的管理模式,实现存货资金信息化管理。温馨提示:以上信息...
控制成本
最有效的方法
答:
控制成本
的四种方法:1、财务领域控制。要提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要降低
存货
比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作,事...
成本控制
的方法都有哪些?
答:
三、从关键点着手 采购原料的价格成为企业成本的控制关键点;降低
存货
,加速资金周转成为该企业的
成本控制
关键点;提高成品率、降低废次品成为成本控制的关键点;升级换代快的产品,产品设计可能成为成本控制关键点;材料成本低,营销费用高的烟、酒、化妆品等,营销费用可能成为成本控制的关键点。四、从可...
企业
如何
有效
控制成本
答:
此外,财务部门要组织成本习性的划分标准和确定成本费用的开支范围和标准。 二、努力降低企业运营成本
成本控制
的重点在运营过程中,企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少
库存
七个方面,来努力降低总的运营成本。 1、控制设计成本 一个产品成本的80%左右决定于设计阶段,...
什么是ABC
存货
管理方法?
答:
适当控制,实行日常管理,如日常生产消耗用材料等。C类存货品种占全部存货的60%~65%,资金占存货总额的5%左右,进行一般管理,如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。通过ABC分类后,抓住重点存货,控制一般存货,制定出较为合理的存货采购计划,从而有效地
控制存货
库存,减少储备资金占用,加速资金周转 ...
解释
成本控制
的内容,并说明
如何
进行成本控制
答:
为使
成本控制
达到规定的、预期的成本要求,就必须采取适宜的和有效的措施,包括:作业、成本工程和成本管理技术和方法。如VE价值工程、IE工业工程、ABC作业成本法、ABM作业成本管理、SC标准成本法、目标成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM战略成本管理、质量成本管理、环境成本管理、
存货
管理、成本...
如何
加强企业的
存货
管理
答:
发挥
存货
内部
控制
制度的相互牵制作用。2.强化供应链管理,加强企业之间的交流与合作。供应链管理可以降低采购
成本
,还可以通过扩展组织的边界,供应商能够随时掌握存货信息,企业无必要维持较高的存货持有成本,就既能生产出需要的产品,又不会形成存货堆积,从而降低存货持有成本。还可以减少交易成本和获取信息...
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