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公司强制留人不让走
辞职时领导一直在挽留,该不该留下来?
答:
至于为什么?之前有个老领导跟我说过这个。听了之后才知道,上班族不容易。同时,我也觉得职场上有一些潜规则。辞职时,为什么老板要多留?老领导说了实话,他太担心了 老板
留人
,两个常见的套路:1.开始给你画蛋糕。“这个时候
公司
高速发展,如果你
能留
下来继续为公司服务,下个月肯定会加薪,升职到...
人才请不来留不住怎么破
答:
人才请不来多数于
公司
是企业文化有关,
企业留不
住的人才主要有三种情况:一是要干大事业的人才,他要创立或领导比本企业还要好的单位;二是另谋高职级、高待遇的人才;三是自认高明,而企业又无法重用的人才。对这些人才,企业应予放行,不应“硬卡”、“死卡”,不要压抑人才。 当然,要留住能留住的人才,也并非易事...
采取追随或者拖后政策的
企业
如何
留人
答:
会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。3、对高层:事业
留人
,
能
位居高层,往往都能独当一面,也确实想有番作为,闯出自己的天空。他们需要的是一份事业的尊严。那么,给他们平台和施展的空间,给他们财力和物力的支持,甚至让他们成为合伙人,他们会理想抱负得以实现而不愿走。
离职还有三四天,和上司一起干活时候,上司说到时候我要是还在这,你就...
答:
现在工作不好找,你
能
保证你辞职了,下一份工作比这份工作更好吗? 你能保证你在这一份工作中遇到的问题,在下一份工作中不会遇到吗?真正的优秀的人,无论这份工作自己喜欢还是不喜欢,都会把手头的事儿干得漂漂亮亮。如果我们无法改变工作态度,无论换多少家
公司
对我们来说都不可能获得成长。我们...
企业
应该如何
留人
答:
感情
留人
就是中小
企业
在对员工提供直接或间接的待遇时,还要提供足够的职业安全感、归属感、信任感、荣誉感,让员工感觉到良好工作氛围和人际关系的融洽等。 虽然利益留人很重要,但感情培养也不容忽视,员工在与中小企业打交道同时,不仅要使员工得到质利益,同时也要让员工得到情感与精神上的寄托和依靠。俗话说:“人...
厂里没活也
不让
辞职,找劳动局有用吗
答:
要看是哪些地方,如果是上海或者是江苏和浙江找劳动局有用,你一个电话他们马上就跑过来还很客气帮你,如果是广东就没用了,劳动局是摆设的,都不作为。
智客问答丨对于
企业不
主动辞退员工,每月发最低工资标准逼员工自己走...
答:
员工可以依据不及时足额发放劳动报酬,向劳动监察部门投诉,实在不行可以申请劳动仲裁,补发工资,或者解除合同补发工资、支付经济补偿
上级领导感觉一直想要换掉你 而执行董事继续让我留下来好好做、我想...
答:
留下不留下。这是双方的事情。
公司
想留你,你自己也非常热爱这份工作。那当然是留下。有一方这不成一致,都无法继续工作。
提出辞职后领导让我不要走,一个月后给我升职,结果没升?
答:
此时你的存在价值已经没有了。好的领导会说你可以走了;心胸狭窄的领导会继续用空头支票将你带入进退两难之地。所以,在职场上辞职一定要考虑清楚,没有准备好千万不敢漏出马脚,一旦说出辞职了就应该尽快离开,争取和领导同事做到好聚好散,但不要再奢望领导挽留你,除非你是那种
公司不
可或缺的人!
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