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企业生产管理概念
加强
生产管理
对
企业
有什么意义?
答:
1.生产管理为企业实现经营目标提供物质基础 社会主义企业的根本任务是满足社会和人民不断增长的物质生活和文化生活的需要,要不断地提高企业的经济效益,要实现和完成这一根本的任务,必须加强
企业生产管理
,保证产品的品种,产品的数量和质量,进行低成本的生产并按期交货,也就是说,生产管理为实现企业的...
生产管理
的六大要素是什么
答:
1人((操作者、
管理
者)\x0d\x0a2机(设备、工艺装备)\x0d\x0a3料(原材料、辅助材料、零部件、水、电、油、气)\x0d\x0a4法(操作方法、工艺制度)\x0d\x0a5环境\x0d\x0a6信息
精益
生产管理
的目的是什么?
答:
精益生产的浪费原理,就是建立在丰田“消灭浪费”的基本理念之上的。这里所讲的浪费是指: 1、生产过量的浪费; 2、误工造成的浪费; 3、搬运上的浪费; 4、加工本身的浪费; 5、库存的浪费; 6、操作上的浪费; 7、制成次品的浪费; 8、管理的浪费。 内容摘自:天行健咨询
公司
精益
生产管理
的
概念
谁知道? 精益生产...
精益
生产
和精益
管理
的区别
答:
从过去关注
生产
现场的Kaizen转变为库存
控制
、生产计划
管理
、流程改进(流程再造)、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理(产品
概念
设计,产品开发,生产线设计,工作台设计,作业方法设计和改进)、质量管理、设备资源和人力资源管理、市场开发及销售管理等
企业
经营管理涉及的诸多层面。精益...
企业生产管理
的重点是什么
答:
可以说,生产管理的重点是什么决定权在于企业的发展方向和目标,不同阶段的需求,将会导致不同的重点工作方向。一、
企业生产管理
的重点是质量管理 企业的生产管理是特别重要,生产管理的好坏会直接影响着企业的整体效益,生产中产品的质量管理更为重要。如果产品的质量不合理,不仅会造成客户的不满意,还会...
企业
如何做好安全
管理
工作
答:
如何做好
企业
安全
生产管理
工作,谈几点浅见。 1、强化责任落实 企业是安全生产的责任主体,法定代表人是安全生产的第一责任人,对安全生产负全面的领导责任,分管领导负具体的领导责任。要强化安全生产的主动意识,由过去被动抓安全变为自我主动抓安全,牢固树立“以人为本、安全第一”的安全生产理念,充分认识企业的安全...
企业管理
包括哪些方面?
答:
企业里的事情就是和业务相关的价值链条上的事情,从计划、采购、
生产
、市场到服务都是管理的范畴,如何管理好这部分事情?需要清晰的制度和合理的流程;\x0d\x0a
企业管理
一定是理性和感性相协调的,制度流程和感情要并用,没有人性化的管理,企业就一潭死水,即便有业绩也很难长久;如果光有人性没有...
企业管理
包括哪些方面?
答:
企业里的事情就是和业务相关的价值链条上的事情,从计划、采购、
生产
、市场到服务都是管理的范畴,如何管理好这部分事情?需要清晰的制度和合理的流程;\x0d\x0a
企业管理
一定是理性和感性相协调的,制度流程和感情要并用,没有人性化的管理,企业就一潭死水,即便有业绩也很难长久;如果光有人性没有...
介绍一下
生产管理
理论的发展过程
答:
信息技术和自动化技术的进步,固然可以在某种程度上引起生产率的提高和生产方法的改变,但是管理方式的进步,可以使新技术发挥出最大的效益。发源于日本
生产管理
实践的准时制生产(J ust-in-Time)的
概念
,可以在世界各地得以应用。这些概念有时也称无存货生产,即只依靠最小的存货和其他资源制造产品。
公司
在...
PMC
生产
计划与物料
控制
的简介
答:
PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分:PC:
生产控制
或生产管制(台、日资
公司
俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
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