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企业hr是老板吗
人力资源是CEO的第一工程
答:
传统观念我们会想
公司
设立人力资源部不就是为了招人、管人的吗?但是再想一想,真的仅仅是这样吗?真的只是
HR
的工作吗?HR到底应该做什么?张丽俊老师让我们带着第三个问题的思考开始了她的分享 首先她给了我们一个观点,人力资源是CEO的事!CEO做人力资源具有战略意义!其意义包括三点,文化传承、...
老板
需要什么样的人力资源管理者?
答:
后来他说了很多事情和现象,同时也描述了他心目中一个优秀的人力资源管理者所应该具备的几点素质和能力,让我们从
企业
的角度对一个
老板
眼中所定义的优秀
的HR
总监有了全新的认识。 从我们的咨询经历看,当前企业里的人力资源管理者主要有四种,分别是“伙计型人力资源管理者”、“技术专家型人力资源管理者...
企业HR
要如何应对多头
领导
?
答:
二.按职位划分优先级 当一个公司的规模达到一定量级的时候,你会发现这个
公司的领导
出奇的多。哪怕是副总这个级别往上的都有好几个。在发生这种情况的时候,作为
HR
,你一定要对
公司领导
的层级有一个相当的了解。比如,王总是总经理比张总要大半级,而华总是副总裁级别的,虽然有个“副”字,但依然...
如何称呼
hr
答:
3、您好您说的是面试官吧
HR
本来就是职位了如果您不知道对方的身份的话统一尊称“您”,然后从提问的内容上分析是偏人力资源的,偏管理的还是偏技术的可以适当问一下需要决策的问题,以判断是不
是老板
;2职务性称呼以交往对象的职务相称,以示身份有别敬意有加,这是一种最常见的称呼有三种情况称职务...
企业
资深
HR是
从什么做起的
答:
首先这个问题本就是仁者见仁智者见智,所以这里也只能点带面稍微聊聊.作为一家
企业的HR
,能得到上级认可,且让你独当一面,最基本的专业能力、人机关系、智商、情商这些都是要具备的。如果想再HR这条路上越走越远,我认为是从小事做起,从自己做起。站在
企业老板
的角度来看问题,公司无小事,所有事情...
HR
最核心的功能是什么?
答:
一、选人,卓越
的HR
必须有高度。人力资源是战略资源,在传统竞争手段统统失效后,唯有人力资源依靠其可塑性和增值性能挽救
公司
于水火。要发挥人力资源的战略核心资源的作用,HR就必须有高度,在战略上成为
老板
的合作伙伴,能够与老板思想高度共鸣又具有独立观点,在HR领域成为老板决策的核心智囊成员。唯其如此...
HRBP与
HR
M的区别是什么?
答:
平时你所听到的招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等内容,基本上就属于这种定位,HRM,就属于模块的
领导
者,M,就是manager的缩写,管理者的意思。 新的人力资源模型中,有一种模型叫做三支柱,COE,HRBP,SSC,三个不同类型协调合作,共同带领
公司HR
部门的前进,COE是专家中心,负责建立标准化流程,提供业务指导等;SSC,共享...
企业HR
如何协调
老板
与员工的关系
答:
四、协调双方,陈述关系。当
HR
在协调
老板
与员工的关系时,HR一定要陈述清楚事情原委,利害关系,让老板知道事情的重要性,让员工知道
企业
解决问题的困难及想法(如:工资福利待遇问题),从而使双方达到相互体谅。五、耐心做好思想教育工作,树立正确观念。HR要做好员工思想教育工作,引导员工树立正确的人生观...
老板
如何面试人事经理
答:
在这里我不是想刻意的去贬低
企业的HR
,因为思维的模式大多是在企业的环境中形成的,我也在企业里做过多年的HR,很多企业的
老板
大多是业务导向型的,根本没有把人力资源当成多么重要的岗位,让你干什么就干什么,这样久而久之,HR就形成了一种思维定式:怎样做才能让老板满意? 于是一个非常不好的习惯形成了,凡事围着...
做
HR
好吗
答:
很多小
公司HR
更是身兼数职,加班狗一只。
老板
大事小事有事没事就艾特HR,只能马上领命去办事儿;下班后和同事交流招聘、培训问题;动不动就欣赏深夜城市之美。工作之余又和其他部门一起商量组织公司活动,周末了还得去人才市场/学校招聘会蹲点找良人。……我们容易吗?!!3 狂吐槽 HR每天都处于吐槽...
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