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两公司共用一套人员问题
两公司一套
员工,新
公司人员
工资及社会保险均在原公司办理,请问怎么给社 ...
答:
4、税务登记证;5、劳动和社会保障部门审批的劳动工资手册;6、职工工资发放表;7、职工与
企业
签订的劳动合同书。(以上资料均需原件和复印件)办理程序:1、单位提交申请,填写《社会保险登记表》和提供证件资料;
2
、社保经办机构审核单位报送的资料;3、社保经办机构经审核无误后,建立参保单位、
人员
...
实行“两块牌子,
一套
管理
人员
”的管理体制,优点与缺点是( )。_百度...
答:
【答案】:A、B、C、D、E 实行“两块牌子,
一套
管理
人员
”的管理体制,其优点是:①减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率;②集团
公司
的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作,且由于集团公司、核心
企业
具有雄厚的实力,可以作为企业的后盾;③具有较大的权威,容易协调、指挥集团和各成员...
关于母子
公司
之间财务关系处理,包括费用分摊、资金往来 A公司为B...
答:
这样的话员工报销的费用就可以税前列支了。关于费用的配比
问题
,金额较大的,有很明显的配比原则的,应该明显的分开列支,如果一些小额的不明显的,像一些差旅费之类的,确实不好分,实际操作中是没有多大问题的。因为税务局也不可能区分一笔较小的费用到底属于哪个
公司
(发票有抬头的除外)。
二
、关于固定...
作为一个
企业
的管理者,我想知道怎么管理我的企业,统御我的员工呢...
答:
通过四种方法来促进人岗匹配:第一,多名高级经理人同时会见一名新员工,多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能;第
二
,
公司
除定期评价工作表现外,还有相应的工作说明和要求规范;第三,用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息,及时更新;第四,通过“委任状”,由高级经理人向董事会推荐到重要...
人力资源规划是对
企业
所有
人员
的什么
问题
答:
人力资源规划是使
企业
稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的
一套
措施,从而求得
人员
需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。人力资源规划的目标:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
2
、充分利用现有人力资源。3、能够...
一个小
企业
如何让
人员
稳定?
答:
第
二
,
人员
的稳定还关系到一个
企业
分配模式的
问题
。 一个好的分配模式,能够让员工自动自发的全力以赴去做好工作 。又不至于过多的分配让
公司
重负不起。 企业不管大小,你都是有一群人在做起来的。如果公司的分配模式只是公司赚了,大把钱厄企业员工既能够新的一点点的公司利润。那么员工就不会全心全意为公司而...
如何管理
企业
员工
答:
2
、聆听员工的心声
企业
的管理者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断、迅速的解决
问题
,但另一方面也会使管理
人员
一意孤行,听不进他人意见,导致决策失误。 在企业的管理中,聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题,会失去工作热情,要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这...
如何解决新老员工的管理
问题
答:
等到培训好了,员工能赚到钱了,可都又离开了。老板培训员工也不是,不培训员工也不是。不培训嘛,员工没有能力做不成事。培训员工嘛,他们有能力了就跳槽。老板左右为难啊!培训只能解决能力
问题
,咨询才能解决机制问题。如何让培训变成生产力,
企业
必须有
一套
好的管理机制。如何让企业的老员工带动新...
如何解决
公司
员工食宿
问题
答:
吃饭
问题
你可以把
公司
食堂对外招商解决或承包,如果公司没食堂的话,就找相应的厨师承包给他们,公司固定出多少钱每人的补助,就是公司餐票--可以打什么样的套餐,他可以额外做点好的,但需要员工自己付钱,那是承包人的事情。至于住宿,公司没有宿舍,就到附近租房子,如果公司还有闲置的空仓库或办公室...
请问如何解决员工不愿
共享
知识的
问题
?
答:
如何打造
共享
的知识文化?(图一)图1 知识共享困境 更直接来说,知识文化的核心就是“共享”,正是共享给个人和组织带来了更大的价值,这可以通过知识共享困境图来说明(图1)。假设
企业
中有两名员工,各自所具有的知识竞争力指数各为6,即 (6,6);但若其中一位员工愿意共享知识,另一位却害怕共享知识给他人会降低...
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