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两公司共用一套人员问题
我们
公司
管理很混乱,我该怎么办?请教高手。
答:
7、前面提及了流程,流程是相对中观层面的,在微观层面,还有针对不同岗位的具体的操作规范,如果你们有ISO的话,可以把里面的东西整理一下,如果没有的话,可以自己慢慢建立
一套
操作规范。8、在具体进行推行的时候,可能需要在薪酬、绩效考核等方面进行配合:让
企业
的薪酬在市场上是相对有竞争力的,目的...
如何提高员工参与管理的有效性
答:
2
、中层管理
人员
; 3、高级领导人员. 调动员工积极性的方法及措施
企业
的发展需要员工的支持.管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用.而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励,调动员工积极性是管理激励的主要功能.建立有效的激励机制,是提高员工积极性,主动性...
新办
企业
要特别重视员工哪些方面的
问题
?
答:
收入分配是
企业一
个十分敏感的
问题
,而事实上这个“蛋糕”的大部分是相对固定的,这是为了企业稳定的需要,也是为了企业职工实际生活的需要,真正能够拉开分配差距的只是其中的一小部分,正因为这一拉开的部分,带来的激励作用和客观影响是不容忽视的,甚至有四两拨千金的功效。如:岗位工资、基础奖金等考虑...
实施erp在
企业
的还礼运行可能存在哪些
问题
答:
10、
用
其它家成功上线模式套用就能成功?这也是要导入ERP的
公司
在征人时要注意的一个点,如果只有一或
二
次辅导ERP上线的经验的话,并不能保证在新的公司就能成功,特别是不同产业型态时更为明显。因为即使是相同型态的产业也会有
企业
文化的不同还有
人员
特质和组织架构的不同,还是会造成ERP上线时产生不同的
问题
需要...
...
问题
。现
公司
为外地员工(都是研发
人员
)租赁了
一套
酒店式公寓,有酒店...
答:
原则上应该走应付职工薪酬-福利费科目,分部门核算进管理费用-研发费;但是如果你有账务处理的需要,另当别论
工地上的资料员具体是做什么的?
答:
工地上的资料员是建筑工地管理中非常重要的一位专业
人员
,其主要职责是收集、整理、保管建筑工地相关文件和资料,并确保这些文件和资料的完整性和安全性。 一、先说说资料员应该做什么(也就是资料员的岗位职责)
1
、负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作。
2
、参加工程交工技术资料...
老板离场后,如何才能解决
公司
管理
人员
“有职无权”的
问题
?
答:
思考:(一)你
公司
管理
人员
的权利和责任是对等的吗?(
二
)你公司会因为管理人员有职无权而出现员工不服从安排的现象吗?在
企业
现有的管理体制中,管理人员特别是中层管理者有职无权,员工表现再好,他们不能决定员工的工资奖金,员工不服从安排,他们没有处罚员工的任何权利,所以他们必须学会对上
一套
...
你感觉
公司
中,哪一个部门的人最不容易离职?
答:
第
二
、针对谈话调研了解到的原因,进行深度分析,例如你可以通过思维导图把这些杂乱的信息规个类,理一理思维,究竟哪些原因是造成这样高流动率的主要因素。所谓“打蛇要打七寸”,治标还需治本。 第三、调研分析后,提出解决
问题
的具体措施并与
公司
高层进行沟通,最终形成
一套
具有针对性的解决方案。 比如是部门管理者的...
民营
企业
的HR在制度的实施阶段该注意哪些
问题
?
答:
结合
公司
经营目标,公司管理层要在业务分析和
人员
分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 第
二
步:职位评价---职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性
问题
。它有两个目的,一是比较
企业
内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列;二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标...
如何正确认识和运用
企业
考核制度?
答:
考核制度虽说不能完全解决
问题
,但在现代
企业
管理中是不可或缺的。考核制度就象
一套
游戏规则,评议者就象裁判员;规则可能不太令人满意,裁判员的水平有高有低;但没有规则和裁判,事情就会更糟。没有考核制度,
人员
评价就无法避免主观武断、片面随意,企业内的是非功过就会混乱,利益分配和人员任用就会出现更多的不公正,就...
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