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业务能力强的人做不了领导
为什么
业务能力强的人
,反而当不好
领导
?
答:
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有些
能力
最强
的人
往往
做不了
大
领导
,原因是什么呢?
答:
能力强
不代表运气好,就是能力强不代表这人运气好,如果机遇不到,一样成
不了
,我有个朋友工作能力管理能力,处事也很好,但是就是运气不佳,比如要晋升了,结果公司领导调任了等等,这确实也和运气有关。能
做领导
,机遇也很重要,或者管理能力不是很强,说下我之前公司
的领导
,他就是从底层做起到...
在职场中,有些
能力
最强
的人
往往
做不了
大
领导
,这是为什么?
答:
在职场中,有些能力最强的人往往
做不了
大
领导
,这是为什么?一、一般情况下,技术能力比较强的人在交际方面都比较差。或许很多人都会注意到,在一个公司里面,往往那些技术水平比较高的人都不是公司的领导,更多的是技术方面的负责人。这是因为那些
能力强的人
一心只想着如何提高自己的技术水平,而忽略...
有员工因工作技术
能力
太强,而当不上
领导
,你知道为何吗?
答:
技术
能力的
权重已经降到一半以下了,带队伍的能力占80%。因为你带一个几十人以上的大团队,就不能自己干了,你浑身是铁能打击根钉子?你一个人的贡献能比一个团队的大?当然也要懂技术,但不需要是技术第一名,懂技术和
业务
流程够用就可以,让一般技术问题骗
不了
你就够了。中层管理人员,更需要懂...
在职场上,那些有
能力的人
往往很难成为大
领导
,原因是什么呢?
答:
我们去评价一个人的
能力
特别强,很难会把“大视野”作为衡量标准的一项。因为,这是在当下是无法
做出
对一个人的判断的能力。大视野,也就是能够站在更高的高度看待问题,而不是只是着眼于现实的情况。这也是一个企业的大
领导
,所必须要具备的一项特质。只有这这类人才能帮助企业负责人,参与企业发展的...
职场中,为什么有些
能力
很
强的人
往往
做不了
大
领导
?
答:
层级高一些的,只需对管辖范围内的专业懂一些,不必精,不必内行(也就是戏称的外行)。如毛泽东,让他去如何打靶,如何筑防御工事肯定不如连长排长。但对战略目标非常清晰。这样就可以回答题主的问题了。
能力强的人
,只是对他从事的岗位,单打独斗可以做得很好。而一个
领导
管理者,是带领一个团队...
有些员工工作
能力
比
领导
还强,却当不上领导,这件事合理吗?
答:
每个单位都是因事设岗,因岗定责,根据职责分工和责任大小,按照一定的比例配备
领导
干部。如果领导职数过多过滥,与员工的比例失调,就会出现干事
的人
少,指手划脚的人多,管理环节繁琐,工作效率低下的情况,不利于单位经营管理效益的提高。在没有职数的情况下,员工的
能力
再强,也提任
不了
职务。在...
职场中,为什么有些
能力
最强
的人
往往
做不了
大
领导
?
答:
原因非常简单,做大
领导
需要多个维度,能力只是其中的一个维度。你见过一座大厦靠一根独木支撑的吗?不要再纠缠于
能力强不
强了,哪怕就是能力本身,也存在很大争议,根本没有一个绝对的标准,更何况其他维度了。第一、能力最强不代表实力最强。看一个人的实力,能力仅仅只是一个方面,而且能力又包含很多...
为什么有些人工作
能力
很强,但就是不适合当
领导
?
答:
为什么有些人工作
能力
很强,但就是不适合当领导?因为有的人
不
善于沟通,不懂得管理。真正的强者非常低调的,在工作场所有自我意识。企业需要的各类人才非常丰富。这里人才济济,作为员工的下属,无论他们的能力有多强,都有更
强的人
。许多能力很强的人无法
做领导
,企业毕竟是一个集体,个人的重要性不...
为什么职场上有些
能力
最强
的人
,却往往升
不了
职呢?
答:
所以,有些人即使对
领导
所看重,也希望给他们晋升的机会,但是由于他们自身不愿意,最终没有得到提升。当然了,人各有志,只要能够做自己喜欢做的事情,就已经很好,并非所有的人觉得当领导就会让自己开心。三、
能力强的人不
一定适合做管理。有的人说起技术或者
业务
,就会滔滔不绝,头头是道,但是说到...
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