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业务能力强的人做不了领导
如果你要是老板人品差但是
能力强的人
和人品好能力不行的员工你会用哪 ...
答:
一、人品差
能力强的人
首先说一下这类人的弊端:1、影响团队协作 一个人品差的人,往往是团队的不和谐因素。即使他的能力再强,也会招致大家的厌恶。我曾在一家企业上班,里面有位老师傅人品极差,
领导
看他有几分能力没有辞退。他教徒弟时总是趾高气扬,甚至看不起的样子。新来员工实在受
不了
这气...
领导
是否值得追随,四个标准
答:
其实答案很简单,满足我们对工作的期待的领导,就值得我们追随。我们对工作的期待是什么呢?我想大部分人是希望通过工作,能给我们带来以下四个方面的改变吧。 一、工作能力 值得我们追随
的领导
,在工作能力上,可以从以下4个角度来参考。 01、
业务能力强
领导有优秀的业务能力,至少说明领导是理解一线的工作内容的,不会...
为什么有些人品好、
能力强的人
,却不被
领导
看好或重用?
答:
公司从来不花很多钱养闲人。但是在一些公司,平时不工作、玩手机、玩电脑游戏、让其他同事看,经常会遇到很多闲人,为什么你的
能力
明明很强,但
领导
却不重用呢?很多大公司每天的工作都很重。做事的时候要做出选择。不要先
做不
重要或不紧急的事。那么,当领导找到重要而紧急的文件时,只能说你还没有做...
在职场中,什么样
的人不
适合当
领导
?
答:
首先,没有威信,将让整个团队工作效率低下。我们知道,高威信可以提升工作效率。一个领导如果具备有高威信,那么他的命令就能及时上传下达,能够提升整个团队的办事效率,也可以让整个团队的能力、业绩得到很大的提升。而没有威信
的领导
,碰到问题,大家就会相互推诿,任务无人肯做。其次,
能力不
足,难以服...
在职场中我的工作
能力
很出色,为什么得不到
领导
信任?
答:
大家都是人,说是工作,其实内心都有自己的算盘,同样是资源,为什么不给他的自己人,要给你呢?甚至越是你这样业绩突出,
能力强的
,我越要压着,否则提拔上去了是你的本事,我还不如提拔一个平庸
的人
,一切听我的。二、你的业绩不是
领导
关注的业绩。能干的
不
如会
干
的,这在哪里都存在,如果说你...
在职场上,自己的
能力
已经超过
了领导
,却始终得不到重用,该怎么办...
答:
虽很多人都会困扰,凭什么,我这人就是内向,不爱说话,就靠自己的
能力不
行吗?不行。职场,除了有专业能力,会做事之外, 另外一方面还要有表达成绩的能力。有一句话是这么说的:“无论在任何国界,和
领导
打好关系,都是一门学问。”说一个小故事,有个朋友在一家IT公司做开发, 能力很强那,能...
为什么
能力
越
强的
员工,越不容易听话?
答:
1、
能力强的
下属自恃清高 很多有能力
的人
,他们是团队中的佼佼者,团队中的重要任务需要他们来解决,能力强的员工业绩也是最好的一批人,结果这些拥有高学历的人错误的认为自己很优秀,就会
做出
一副自视清高的表现 ; 能力强被
领导
重视是正常的,但是自恃清高的行为,却不会被领导赏识,平时自恃清高的人...
为什么有
的人
才华很出众却不愿意做老板?
答:
这种才华无论是说精神方面的,还是说文学方面还是科研方面,我觉得有任何一个方面登峰造极,它都不会成为一个集团的
领导者
,如果他文学素养很优秀,他完全可以自己成为一名作家,特立独行,如果他是一个科学家,他也可以加入相关的研究组织,组织可以给他提供大笔的经费和稳定的环境,他能够安心做自己的...
做的工作越多且越好但却不受
领导
重用,都有哪些原因呢?
答:
任何公司都有做得好的职员和做得不好的职员。毕竟每个员工都有不同的学习能力和理解能力,所以工作能力也会有所不同。所以有些人混的好,有些人混得不好。常识上,工作
能力强
,业绩突出的职员受到
领导
的喜爱。因为他们的个人价值更高,他们可以为球队创造更多的价值但凡事都有例外在某些情况下,能力强...
作为
领导
,你会提拔
业务能力强
但不跟你搞好关系
的人
吗?
答:
作为
领导
,你会提拔
业务能力强
但不跟你搞好关系
的人
吗?有人问:不走人情,不搞关系,不跟领导来往,不讨好同事,但工作能力强,能得到提拔重用吗?回答这个问题,一定要从选人用人的底层逻辑来分析,即:要从提拔重用、职场成功的基本原理来阐述,而不是解决某个人的具体问题。首先,当你产生这个想法...
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