55问答网
所有问题
当前搜索:
业务能力强的人做不了领导
为什么有些员工工作
能力
比
领导
还强,却当不上领导?原因是什么?_百度...
答:
工作太较劲。在工作中,有些人
能力
很高,所以对自己负责的工作要求很严格。其实认真严格要求自己是一件好事。然而,有些人不仅对自己的工作要求严格,对周围
的人
也要求严格。因为自己不是
领导
,但对同事的工作要求很严格,总会影响两个人的关系,渐渐失去人心。得不到大家的支持,升职就更难了。在职场中...
有些员工工作
能力
比
领导
还强,却为何当不上领导?
答:
领导的综合实力,往往体现在协调、沟通、策略、管理等方面,一些员工非常精通的具体
业务
,有些领导可能还不是很精通,但是他依然能够当好一位领导,这也是企业真正需要的管理者。3、新人
能力
再强,也很难当好领导我们仔细想一想,一般公司里
的领导
基本都是资历或者年龄相对较大的,公司和下面的员工都比较...
为什么有些员工工作
能力
比
领导
还强,却当不上领导?
答:
有些员工工作能力比领导还强,却不能升迁成为领导,这种现象实际上很普遍。这主要有以下几个原因:1.
领导者能力
的多元化 管理者的职位不仅需要智力和行动力,还需要有较
强的
人际关系、领导力等多个能力。而有些员工可能仅仅具备某些特定领域的专业技能,不能全面掌握领导者所需要的多方面技能。因此,...
为什么有
的人做
员工很出色,
做领导
却很糟糕?
答:
忘记学习、忘记进步,是能力最强的人的通病。而能做大
领导的人
,往往会察言观色,时刻比较自己与别人的差距,悄悄回去赶紧训练、学习,并持续保持自己的进步。大
领导的能力不
在于自己的表现,他也不想表现,以免遭来嫉妒和打压。三、能力最强的人知识结构单一。大家知道,
强能力
的养成是需要时间和精力的...
很多工作
能力
非常
强的人
,为什么依然无法当上
领导
?
答:
工作能力一般就是技术能力或者专业能力;而管理能力包括计划、组织、管理和控制这4个方面。有时候工作力越强,对管理来说反而是一个障碍。没有做过领导或者新领导,有个最大的误区,会认为工作
能力强
,就能当好领导。其实,工作能力和
领导能力
之间有很大的距离,需要不断学习。有些人工作能力强,但并不...
职场上有些
能力
很
强的人
,为何往往
做不了
大
领导
?
答:
企业所需的各种人才都非常丰富,拥有伟大的才能,丁香的人民在河里也有很多。作为员工的下属,有更
强大的人
。有必要制作大
领导人
,这是自然无关紧要的,但是有多少
领导者
,如果它无法覆盖它并不重要。具有
强大能力
的人实际上是更多的领导者。文章中的观点有损失,但
业务
仍然是一个群体,个人更重要。我...
职场中,为什么有些
能力
最强
的人
往往
做不了
大
领导
?
答:
在职场中,能力最强的人
不
一定能成为大
领导
,这可能是由于以下原因:1. 缺乏领导力:
能力强的人
可能缺乏领导力,他们可能更擅长独立工作,而不是领导和管理团队。领导力需要具备一定的人际交往能力、沟通能力、决策能力和协调能力等,这些能力并不是所有人都具备的。2. 缺乏战略眼光:能力强的人可能更...
有些员工的工作
能力
比
领导
还强,但是却当不上领导,这是强还是不强?
答:
这种情况说明员工的工作
能力不强
。之所以这样说,主要是因为员工只需要把自己的本职工作做好就可以了,而对于领导来说,领导不仅需要做好自己的工作,同时也需要协调好整个部门的工作。员工可能会认为自己的工作能力比
领导强
,但这种情况只不过是员工的个人错觉。员工需要尝试站到领导的角度来思考问题。有些...
职场中很多人物,为什么
能力
最强
的人
往往
做不了
大
领导
?
答:
做大领导需要能力,这自然无可非议,但做到多大的领导,需要多大的能力,其实都无法一言以蔽之。
能力强的人
其实也多有
做领导
的,文中的观点本就有失偏颇,只是企业终归是一个集体,个体究竟多重要也并不尽然。二. 能人希声,达者名噪 文中提到能力较强的人往往
做不了
大领导,其实也不无道理。都说...
明明
能力
很强,为什么却一直
做不
上
领导
岗位呢?怎样才能升职呢?_百度...
答:
不能带领大家创造成绩,压力又大,加上自己工作技术
能力强
在领导心目中得到重视,所以自己宁愿不
做领导
。当领导需要整天琢磨人,技术型员工本身就是纵向思维,俗称“一根筋”,把心思都放在钻研
业务
上了,对权术和官场不愿过多花费心思,所以当
不了领导
也不愿当领导,烦人、累人、害死人。
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
体制内少干活的秘诀
有的人有能力却不当领导
领导把你踢出局表现
业务领导难做
为什么老板当不了领导
号召能力强的人适合做领导吗
有技术的人做不了老板
业务能力强的女人
当老板一定是能力最强的人吗