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hr的kpi考核是什么
优秀的
HR
应该具备哪些技能
答:
4、务实与创新,做到双管齐下。
HR
日常的事务较为繁琐,这是目前状况下毋庸置疑的,所在从事HR需得坚持务实、踏实,将事情做到令自己满意,令上司满意;在坚持务实的基础之上又须懂得创新,就好比一个绩效
考核
,觉得360有问题,那看能不能用
KPI
,MBO之类的,切勿原地不动。务实是地基,创新是高楼。在进军...
HR
招聘时的offer
是什么
意思
答:
招聘时的HY2
是什么
意思? 1. 对目前客服部所负责的各项业务给出服务质量
的考核
结果,给出客服部门最终的服务质量报告; 2. 监控与抽查整体客服团队的服务质量,对每个使用者服务组人员进行
KPI
的考量,并对产品服务组提出的质检需求进行协助考量; 3. 对目前客服部门日常工作中所的问题做统计归纳并提出...
一些企业执行力差是谁的责任呢?
答:
企业的战略应该通过绩效
考核
来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度,才能不会使执行作无用功。
HR
中目标协议书利用
KPI
关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩,行为态度,能力等主客观方面来评价个体执行能力。具体奖惩措施:奖金...
你认为在职场中,是能力重要还是颜值重要?
答:
很高兴回答您的问题。在我看来,在职场上能力肯定是要比颜值更加重要的,原因有以下三点:一、在职场中能力更能创造价值众所周知,当我们步入社会参加工作之后往往都离不开工作绩效、
KPI考核
。这说明
什么
呢?这说明公司更看重我们能为公司创造多少利润和价值,而创造价值所需要的就是你的能力。一个人的...
人力资源课程目的
答:
比如学习型组织,
KPI
, 平衡记分卡,素质模型等。 人力资源管理的目的是为了建立雇主与雇员之间关系的纽带,而雇主要想达到这个目标从而提高生产效率,获得更高利润,就必须为此付出努力,而不能仅仅依靠人力资源部门的一些所谓的制度来达到这个目标。 人力资源管理的最终目的就是通过有效的人力资源规划、招募、培训、
考核
、...
商鞅变法对绩效管理的启示
答:
那很多人就不用你打屁股了。所以绩效
考核
重点是要激励人的动机,把他本身没有释放的能力或潜能全部发挥出来,创造更多的价值。另外要建立公平公正的考评机制,不能打分凭关系,凭感情,或讲情义,否则只会怨声载道,绩效不成反噬一把米。考核一定要争取公司高层的支持,如果高层都把考 ...
骑驴找马是否有职场素养的体现?
答:
HR
和公司领导如何看待求职者“骑驴找马”行为:首先我要说的是大部分企业还是需要能够长久稳定留下来工作的求职者的,人力的招聘工作也是根据公司的整体战略发展以及各部门的人员需求来开展相关招聘工作 ,HR招人都是用人部门提了需求的,你没招进合适的人来用人部门会天天问的,HR也有
KPI
,他们只会想立刻...
保险公司人力建设思路
答:
量化考核,公平公正多年来,泰康人寿通过以
KPI考核
为核心的绩效考核体系,力求做到“能者上,平者让,庸者下”,并提倡“职业经理人”精神。在每年修订的《泰康人寿人才发展纲要》里,都有关于员工绩效考核的一些量化的,严谨的、细节的规定。比如在泰康人寿发展的业务转型阶段,公司的考核指标从单一的保费额度诉求,转向综合...
中小企业要成功数字化转型究竟该怎么做呢?
答:
数据可视化-派可数据商业智能BI 此外,企业领导人还要为数字化转型组建一支能够全权负责数字化转型战略规划的团队,这个团队应该有足够权限、有数字化技术人员、商业智能BI数据分析人员和数字化转型专家。通过这个团队,企业可以建立自上而下推进数字化转型的脚步,将数据加入
KPI考核
指标,建立奖惩制度。数字化...
怎么跟
HR
谈薪资?
答:
1、不一开始就谈薪资 有不少的
hr
在面试时是避免一开始就谈论薪资的,因为这时还没有对面试者有一个深入的了解,因此不会去说出具体的薪资,否则会破坏掉谈判的可能性。在谈话的过程中hr就会了解到对方,然后渐渐占到上风,然后根据应聘者的实际情况给出合适的薪资。2、不直接询问你对薪酬的希望 多数...
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