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领导学中授权的原则是什么
管理
学什么是授权
?管理者如何做好授权
答:
1、相近
原则
。这有两层意思:给下级直接
授权
,不要越级授权;应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员,使一旦发生问题,可立即做出反应。2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力,能够解决实质性问题。3、明责授权。授权要以责任为前提,授权同时要明确其职责...
行政
领导学
名词解释
领导授权
答:
3.
领导授权
应遵循适度、公正、公开、公平
的原则
,确保
授权的
合理性和有效性。4. 在实施授权的同时,领导还需要对下属的工作进行监督和指导,以确保工作的顺利进行。
下列关于管理
学中授权原则
的表述,正确的有( )。
答:
A项正确,
授权
要以信任为
原则
。
领导者是
在认为下属可以胜任的前提下才将权力授予下属,所以权力一旦授出就要充分信任下属,放手让他们独立完成任务,而不是事事掣肘。B项正确,授权要因事授权、视能授权。授权要以事业需要和授权对象能力大小而定。领导者要知人善用,充分发挥下属潜能。C项错误,授权要当...
行政
领导学
名词解释
领导授权
答:
在实际工作中,
领导授权
应当遵循适度、公正、公开、公平
的原则
,同时也要注意监督和指导,确保授权工作的有效性和安全性。
将在外,军令有所不受体现了哪些管理学原理
答:
体现了适度
授权的原则
,上级应当给予下级适当的授权,而不是事事独断 ,将可以更根据战场形势自己做一些战时决策,明智的
领导者
会适当的放权。适当授权
原则是
管理学名词,组织设计中遵循的传统原则之一。指领导将部分事情的决定权由高阶层移至低阶层。这里讲的“授权”,不是讲组织中各职位的相应权力,而...
管理学考试重点
答:
授权是
组织为了共享内部权力,激励员工努力工作,而把某些权力或职权授予下级,它包含三层意思:分派任务、授予权力或职权、明确责任。 5、 X理论 (一)“X理论”假设下的
领导
哲学 美国管理学家道格拉斯·麦格雷戈提出。 X理论建立在以下对人性的假设上: (1) 多数人天生讨厌工作,总想尽可能逃避工作; (2) 多数人不喜欢...
【随笔】
授权的
四个维度
答:
2.
授权的
第二个维度是能力,也就是要能够在工作中有所提高、有所成长。3. 授权的第三个维度是亲近感,员工间产生了一种家人般的亲近感,就好像邻里街坊一样。4. 授权的第四个维度是快乐。这四个维度,真是从外向内,层层提升。 正如沃伦斯本人在书中提到的:在
领导
工作中,最根本...
管理心理
学中
关于
授权的
名词解释
答:
授权是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属,只授予权力,不可托付完成该项工作的必要责任,这是
授权的
绝对
原则
性。 组织
中
的不同层级有不同的职权,权限则会在不同的层级间流动,因而产生授权的...
正式
授权
名词解释电大行政
领导学
答:
2. 正式
授权
通常由法律文件、合同或协议明确规定,被授权者必须按照授权者的意愿和规定的方式行事。3. 正式授权通常与组织结构、职责和权利有关,是为了实现组织的目标和任务而授予特定职位或角色的权力。4. 这种授权可以明确被授权者的职责范围、权利和义务,以及他们在组织
中的
地位和影响力。5. 在正式...
管理学 张卓编著
领导
工作
的原则
答:
(1)权责一致
的原则
这一原则要求各级
领导者
都应具有一定的职务、权力、责任和利益,努力做到事有人管,管事有权,权连其责,利益与成绩相关。职责权利是实现有效领导的必要条件。职务与权力分离,就会使领导出现工作“虚位”。权力与责任的分离是官僚主义产生与泛滥的基础。职务与利益相脱离会使领导者...
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