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领导学中授权的原则是什么
国际公共关系自考教材?
答:
3、
领导的
一般职能:①引导②指挥③组织④协调⑤监督⑥教育4、引导:①正确地规划目标是引导的核心②正确地提出任务是实现引导的中心环节③科学地制定领导方法是引导的重要内容。5、指挥一般可采取命令、说服、示范等三种方式。6、当代领导的基本职能:①决策②用人③思想政治工作7、领导的总
原则
,是指在我国实际情况中...
如何培养一个人的
领导
组织能力?
答:
如何培养一个人的领导组织能力?一、
什么
是组织能力 组织能力是指
领导者
正确运用手中权力,按照一定的计划和目的,把分散于不同时空序列
中的
人、财、物等各种社会资源有机组织到一起、并实现协调运作的能力。组织能力包括协调组织关系的能力,合理调动、利用、配置和开发各种资源的能力,推动和促进整个...
横向方式组织的企业中管理者的工作
是什么
样的
答:
随着
领导学的
不断发展和人们对领导实践的深入研究,许多学者从不同角度归纳出诸多领导方式与领导风格。例如,丹尼尔·戈尔曼以全球2万个职业经理人数据库为样本,总结了当今全球企业普遍存在的6种领导方式,即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。 就领导方式和领导风格本身而言,并无...
什么
是科学管理的例外管理? 泰罗
答:
例外管理由管理学引入
领导学
,也就是指领导人应将主要精力和时间用来处理首次出现的、模糊随机、十分重要需要立即处理的非程序化问题。例外管理”(managing exceptionally)最初由泰勒 (F·W·Taylor)提出,指最高管理层将日常发生的例行工作,拟就处理意见,使之规范化(标准化、程序化),然后
授权
给下级...
泰勒的科学管理的基本原理
是什么
? 简述
领导者
建立影响力的一般因素的...
答:
尽管泰勒认为职能工长制有许多优点,但后来的事实也证明,这种单纯“职能型”的组织结构容易形成多头
领导
,造成管理混乱。所以,泰勒的这一设想虽然对以后职能部门的建立和管理职能的专业化有较大的影响,但并未真正实行。 八、例外
原则
所谓例外原则,就是指企业的高级管理人员把一般日常事务
授权
给下属管理人员,而自己保...
求东财09秋学期《
领导
科学》在线作业一、二、三答案!!
答:
E. 领导层次与跨度F. 领导机构中各部门之间的职权划分G. 领导机关的决策方式和指挥、监督方式满分:4 分10. 现代领导科学与现代领导艺术的关系是: BDA. 领导艺术必须受制于领导学B. 领导学要以领导艺术为形成和发展的基础C. 领导艺术是
领导学的
总结与升华D. 领导艺术必须以深厚的领导学知识为基础满分:4 分...
2010年10月自考国际公共关系及
领导
科学两门学科的重点复习资料...
答:
4、引导:①正确地规划目标是引导的核心 ②正确地提出任务是实现引导的中心环节 ③科学地制定
领导
方法是引导的重要内容。5、指挥一般可采取命令、说服、示范等三种方式。6、当代领导的基本职能:①决策 ②用人 ③思想政治工作 7、领导的总原则,是指在我国实际情况中那些传统性和综合性
的原则
。它包括:...
管理学原理 离线作业3 与下级冲突时解决问题
的原则是什么
答:
下属根据这一
原则
,要认真地做好本层次的工作,对上级
领导
负责,执行上级的指示,接受上级的指导和监督,主动地经常请示汇报工作,积极地创造性地完成上级领导交给的一切任务。不能见硬就缩难就退,见险就躲,推诿拖拉,矛盾上交;也不能固执己见,各行其是,属于上级决定的问题,擅自做主,独往独来。 3.为下属排忧解难 ...
企业管理
学中
组织六大
原则是什么
?
答:
管理幅度原则 管理幅度指一个主管能直接有效地指挥下属成员的数目。管理幅度的大小,既取决于上级主管的能力和精力,也取决于这个主管所处的管理层次。一般来说,管理幅度不能太大,一般以4--6人为宜。统一指挥
的原则
和权力制衡原则 统一指挥指一个下属人员只应接受一个
领导人
的命令。权力制衡指无论哪...
领导学
产生的两大标志
是什么
答:
领导学
产生的两大标志:(一)决策从日常的生产、管理中独立出来 决策、计划等职能从日常的管理和生产领域中分化出来,即“决策工作专门化”,就直接导致了领导这一特殊现象的产生。在20世纪之前,决策与执行的分离是有限的、局部的、但是随着社会的发展,这一现象逐渐从政治领域向经济、科技、教育和军事...
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