55问答网
所有问题
当前搜索:
领导学中授权的原则是什么
管理
学中的
跳板到底
是什么
?是怎样运行的?
答:
跳板
原则
又称法约尔跳板原则,是法约尔在1916年出版的《工业管理与一般管理》一书中提出的。又称法约尔跳板原则,是法约尔在1916年出版的《工业管理与一般管理》一书中提出的。在一定条件下,允许跨越权力线而直接进行的横向沟通,可以克服由于统一指挥而产生的信息传递延误。若两者无法协调,再报告上级,由...
如何做好副职
领导
答:
要向
领导学
,向身边的同志学,向成功人士学。特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术,学习老同志的经验,寻求做好分管工作的方法、技巧和途径,不断提高和完善自己。 五、以身作则遵章守纪不违规 作为一名副局长,不仅要有过硬的工作能力,配合好局长工作,还要带头执行政策,遵纪守法,坚持
原则
,严格按规章制度...
组织行为学
领导
答:
组织行为管理学 第五部分:组织管理中 的领导行为第十二章:领导行为的一般概念第一节:概论一、
什么是领导领导是
一种职位象征领导是个体行为和人格特征的体现领导是一系列的行为过程“领导是一种直接的人际影响力、是沟通过程所表现出来的一种达成组织目标的能力。”“领导是在期望和交互作用中所表现出来的对组织的...
学习型组织的五条
原则是什么
答:
(三)创新
学习原则
。创新学习原则有两个方面的要求:一是要求以学习促进创新;二是要求以创新促进学习。(四)反思学习原则。从
领导者
到普通成员都要敢于直面自身存在的问题和面临的问题,在不断的反思中发现和确认新问题,以问题、失误引导学习、推动学习。(五)互动学习原则。在组织中,团队学习的突出...
企业管理培训班 都
学什么
?
答:
中高层干部领导力提升课程 1、《建立学习型组织的艺术》 13、《
领导学
基础培训》2、《基层人员的督导管理》 14、《
授权
与控权的艺术》3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》4、《情商(EQ)管理》 16、《企业高层的领导艺术》5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程...
怎么样才可以成为一个
领导者
答:
灵活运用领导方式与领导风格 随着
领导学的
不断发展和人们对领导实践的深入研究,许多学者从不同角度归纳出诸多领导方式与领导风格。例如,丹尼尔·戈尔曼以全球2万个职业经理人数据库为样本,总结了当今全球企业普遍存在的6种领导方式,即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。 就领导...
管理
学中什么
是控制
答:
控制(control)就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行,发现偏差分析原因,进行纠正,以确保组织目标的实现。由此可见,控制职能几乎包括了管理人员为确保实际工作与组织计划相一致所采取的一切活动。控制和计划的关系相对密切,是一个问题的两面。计划越是明确、全面和完整,控制的效果也就越好。控制...
管理学求助
答:
1.下列选项中属于计划基本特征的有: ( A )2.
授权的
主要积极作用: ( ABCD )3.美国管理学家李维特认为,组织是一个含有多种变量的系统,在此系统中,至少包含的最重要变量有: ( BDE )4.管理的两重性是指 ( BC )5.领导的实质是对他人施加影响力,
领导者
的影响力主...
企业管理专业要
学什么
课程啊
答:
二、中高层干部领导力提升课程 1、《建立学习型组织的艺术》 13、《
领导学
基础培训》2、《基层人员的督导管理》 14、《
授权
与控权的艺术》3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》4、《情商(EQ)管理》 16、《企业高层的领导艺术》5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与...
如何做好团队管理
答:
第二,根据你的业务发展目标,组建今天和明天的队伍。所谓明天的队伍,就是你要有一支不断成长,不断寻求10倍增长可能的团队,这包括在意识上和能力。建立一套可以让成员学习成长的机制。第三,在团队内部建立清晰的职业成长阶梯,让团队成员看到成长的路径。第四,在团队的管理中,关注协同和协作。各个...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜