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降低工程成本的途径有哪些
生产
成本
如何
降低
,都
有哪些途径
方法?
答:
降低
生产
成本的途径
:1、建立全面预算管理体系全面预算管理是企业内部成本控制管理的一种方法,全面预算管理体系也是帮助现代企业在成本管理上成熟与发展的有效系统。企业通过建立全面预算管理系统,可以提升战略管理能力,加强核心竞争力,有效规避与化解经营风险,节约管理成本,提高利润收入。2、树立企业成本管理...
施工
企业项目
成本
管理措施
答:
一是从组织措施控制。首先是项目经理部的'机构设置与人员配备,其次要明确成本控制者及任务,从而使每个成本控制点都有人负责;二是从技术措施控制。是指在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而
降低工程成本
;三是从经济措施控制。主...
施工成本
管理
答:
5
施工
机械的控制 ①保证机械完好率和利用率,合理调配,
减少
调遣费。机械设备的完好率直接关系到设备的利用率,这一点对于
降低成本
很重要。同时各种机械的合理搭配有利于提高机械设备的利用率。在总体施工组织设计中要有一个详细设备调遣计划,这个计划一定要合理,根据施工中的不同阶段,需要调入调出什么...
如何进行
工程
项目
成本
控制
答:
工程
进入收尾决算阶段后,应尽快组织人员、机械退场,留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺,一方面确保竣工结算的正确性与完整性,另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求
降低成本的途径
。尽快与业主...
设计阶段
工程
造价控制的主要措施
有哪些
答:
建设工程全寿命费用的百分之一以下,但正是这少于百分之一的费用对工程造价的影响度占到百分之七十五以上。由此可见,设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的,设计阶段的造价控制对提高设计质量,促进施工质量的提高,加快进度,高质优效地把工程建设好,
降低工程成本
也是大有益处的。所谓建设工程全寿命费用
包括工程
造价...
成本
控制的方法都
有哪些
?
答:
二、从创新方面着手 从创新着手来
降低成本
,从技术创新上来降低原料用量、价格便宜的材料替代原有老的材料,从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率,从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量,从营销方式创新上来增加...
加强
工程
项目
成本
管理的措施
答:
加强
工程
项目
成本
管理的措施 在激烈的市场竞争环境下,企业要发展,就必须以多种
途径
加强企业自身成本管理。如何加强工程项目的成本管理,我下面为你整理了以下的方法,希望对你有所帮助。1.做好项目成本分析编制工作 中标后,项目部要组织有关人员参照中标基础价重新编制项目
施工
预算,对各项目的经济效益...
成本
控制主要手段
有哪些
答:
2、从创新方面着手,
成本降低
到一定阶段后,企业只有从创新着手来
降低成本
,从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料,从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率,从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位...
建安
工程成本
控制?
答:
二、建筑安装工程成本控制方法(一)材料费和人工费的成本定额控制法 对于建筑安装企业项目成本中的直接材料费和直接人工费可采用消耗定额法和工时定额法来达到降低
成本的
目的。在建筑安装工程项目施工过程中,材料成本一般占总成本的60%-70%,严格控制材料费是
降低工程成本
最重要
的途径
。对材料定额控制,要合理测算材料日...
如何做好
工程成本
经理
答:
1、制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织措施:施工方案主要
包括
四个内容:施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同。因此,施工方案的优化选择是施工企业
降低工程成本的
主要
途径
。制定施工方案要以合同工期和上级要求为...
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