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降低工程成本的途径有哪些
如何在
工程施工
阶段进行
成本
控制
答:
项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的方法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。 一、优化施工方案 施工方案的优化选择是
降低工程成本的
主要
途径
。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响工程项目...
怎样
降低
材料造价?
答:
1、制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织措施 施工方案主要
包括
四个内容:施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同。因此,施工方案的优化选择是施工企业
降低工程成本的
主要
途径
。制定施工方案要以合同工期和上级要求...
浅析如何
降低
项目
成本
管理
答:
2.加强合同管理和索赔管理。合同管理和索赔管理是
降低工程成本
、提高经济效益的有效
途径
。项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行,收集保存施工中与合同有关的资料,必要时可根据合同及相关资料要求索赔,确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失,从法律上保护自己的合法权益。项目进入竣工...
如何
降低工程
地质对工程造价的影响
答:
而在工作井位置选择上,应避开敏感地段,运土的路线短,距离弃土场近收费低为标准,这样也可以直接
降低工程
造价。还要勘察施工基地附近供电状况和排水
途径
,以免在施工中发生以外,增加其
工程成本
。1.2障碍物勘查 障碍物勘查上要注意,水井调查了解其结构、用途、位置、深度和使用状况;地下残留物
包括
地下...
如何加强合同管理,
降低
项目
成本
答:
2.加强合同管理和索赔管理。合同管理和索赔管理是
降低工程成本
、提高经济效益的有效
途径
。项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行,收集保存施工中与合同有关的资料,必要时可根据合同及相关资料要求索赔,确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失,从法律上保护自己的合法权益。
工程
项目
成本
控制措施是什么?
答:
成本
控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测,标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。主要
包括
:(1)监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离;(2)将一些合理改变包括在基准成本中;(3)防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中...
企业
降低成本的有
什么方法?
答:
要
降低成本
,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变
成本的
静态控制为动态控制,形成...
施工项目成本
分析的内容和方法(一)
答:
由此可见,增加工程预算收入也是
施工项目降低
成本的主要来源。为了便于说明问题,我们将在本章第二节中分别从节支、增收的角度论述
施工项目成本的
控制和
降低成本的途径
。二、施工项目成本控制的原则 (一)开源与节流相结合的原则 前面已经说过,降低项目成本,需要一面增加收入,一面节约支出。因此,在成本...
讨论项目
成本
控制?
答:
要实现
降低工程成本
,除控制
成本支出
外,增加工程收入也是重要
途径
之一。因为,在节约
支出的
同时增加收入,才能提高
施工项目的成本降低
率。在定期核算分部、分项工程成本时,对比分析实际成本与预算收入,是否支大于收,以便从中探索成本节超的原因,纠正项目
成本的
不利偏差,提高项目成本的控制水平。(二)全面控制项目成本控制应...
施工
企业项目
成本
管理措施
答:
一是从组织措施控制。首先是项目经理部的'机构设置与人员配备,其次要明确成本控制者及任务,从而使每个成本控制点都有人负责;二是从技术措施控制。是指在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而
降低工程成本
;三是从经济措施控制。主...
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