55问答网
所有问题
当前搜索:
通用电气管理
美国
通用电气
公司
管理
的基本理念是
答:
无边界
管理
,变革管理。1、无边界管理换句话说就是打破原有的企业中森严的等级,以及沟通与交流的各种边界,依靠一种扁平化的组织模式和无边界的沟通方式,走上了灵活主动、不拘一格的发展之路。2、变革管理是指为了领导人员方面的变革来达到期望的成果所应用的结构化流程和一套工具。
通用电气
如何制定战略
管理
计划
答:
通用电气
公司在采用了制定战略计划的程序之后,还需要规定一些共同遵守的原则,以保证计划的制定。这些原则主要包含以下方面:(1)所有的
管理
人员都要参与战略计划的制定和学习,通用电气公司所有涉及或即将涉及战略制定的人员都要花一定的时间集中进行研究、分析或是学习。(2)制定详细的计划时间表,以便对...
通用电气
公司的
管理
体制
答:
在60年代末,
通用电气
公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争,公司财政一直在赤字上摇摆。公司的最高领导为力挽危机,于1971年在企业
管理
体制上采取了一种新的战略性措施,即在事业部内设立“战略事业单位”。这种“战略事业单位”是独立的组织部门,可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独管理,...
通用电气
推行零层
管理
对现代企业营运有什么启示
答:
1、健全参与
管理
的组织形式 针对零层管理经验,在目前情况下,在我国国企中普 遍推行时机尚不成熟,其主要障碍是人员素质及体制的制 约作用,因为实行零层管理对企业员工的职业素质、科学 文化素质都有相当高的要求。但我们可以尝试减少管理层 次,建立自我管理制度,即减少管理人员,把许多权力交 给工人...
美国
通用电气
的美国通用电气公司组织
管理
答:
新措施——战略事业单位在60年代末,
通用电气
公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争,公司财政一直在赤字上摇摆。公司的最高领导为力挽危机,于1971年在企业
管理
体制上采取了一种新的战略性措施,即在事业部内设立“战略事业单位”。这种“战略事业单位”是独立的组织部门,可以在事业部内有选择地对...
通用电气
公司为什么推行六西格玛
管理
培训?
答:
一、
通用电气
公司推行六西格玛
管理
培训的原因 通用电气公司的总裁杰克韦尔奇对公司当时的质量改进项目并不感兴趣。他认为,质量改进项目于企业的经营目标没有太大联系,对利润、成本也没用影响,只是一个虚假的帽子而已。韦尔奇在通用电气实现六西格玛管理培训跟拉瑞鲍斯迪有很大关系。两人私交很好,鲍斯迪在向...
通用电气
公司实施六西格玛
管理
咨询经验?
答:
按此计算,六西格玛质量水平表示在每百万次生产和服务过程中仅出现不到3.4个错误,这已达到了99.9997% 的精确度。二、
通用电气
公司实施"六西格玛"
管理
概念 1995年通用电气公司实施"六西格玛"管理概念以来,GE更上一层楼,公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。如此飞速 的增长和...
1、你认为
通用电气
公司的组织结构形式属于哪一种类型?有什么优缺点...
答:
通用电气
公司的组织结构形式属于英美模式。优缺点:(1)董事会集决策权和监督权于一身,便于决策、执行和监督 ,但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。尤其是董事本人同时还在公司内担任
管理
职务时,两者之间的利益经常发生冲突。(2)股权结构高度分散,可以减少投资风险。(3)股票...
通用电气
公司的组织结构发生了怎样的改变?种变革为通用电气公司带来了...
答:
1.以组织的扁平化为重心,从1981年韦尔奇接任GE开始,到1990年左右大体结束,
通用
也称之为“零层
管理
”。当时的GE处于严重的官僚化阶段,组织结构庞大臃肿、大量终身员工闲置、官僚机制低效、管理层级繁多,有着层层签字的审批程序和根深蒂固的等级制度。其主要层次自上而下主要包括:公司董事长和最高执...
通用电气
绩效
管理
体系的特点
答:
通用电器
绩效
管理
体系的特点是方便管理,并且效果十分高效。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
通用电气管理案例
通用电气的情感管理
管理学通用电气的成功案例及分析
通用动力和通用电气
通用电气业务
通用电气总资产
通用电气 员工发展空间
通用电气怎么了
通用电气CEO