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通用电气管理
GE是如何展开六西格玛
管理
项目的?
答:
要有效实施这一战略,需要相关配套政策的支持。3、实施六西格玛项目是实施六西格玛
管理
的关键 根据
通用电气
等公司的经验,实施六西格玛管理方法的关键在于六西格玛项目的有效实施。通过实施六西格玛项目,培养一大批黑带、绿带,宣传六西格玛管理理念,逐步形成企业的共同语言--六西格玛文化。
如何选择合适的人?
答:
现在,韦尔奇依赖一张组织活力表,来把管理级雇员的能力和潜质分为五类:最好的10%,下面的15%,中间的50%,关注的15%,最差的10%。正常的人员分布将呈现为一个手表状的曲线。在1999年这张表的目的是保证最好的
通用电气管理
者被恰当地回报,保证这些回报不要错给较差的员工。韦尔奇说:“去年我们...
通用电气
给经理人用了哪些激励工具
答:
2个月左右 ◆ 学习方式:周末(9,所获薪酬相当高,组织各界专家力量,制定的我国第一个国家级
通用管理
标准。通用管理能力基础级的标准,是解决我省职业经理人大量需求和人才短缺的矛盾的有效途径、 填写报名登记表;2、 学历证件、知名企业家、国内知名高校及顾问咨询机构高级培训师等亲临授课。2、大学...
管理
者必读的10本书
答:
原
通用电气
(GE)董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的
管理
秘诀,他所创造的独特管理模式,帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾,走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。 巴菲特推荐本书说:“杰克是管理界的老虎伍兹,所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他,但是如果仔细聆听他所...
20世纪90年代后
通用电气
的战略
管理
包含哪些层级?
答:
http://www.aliqq.com.cn/manage/tactic/73878.html http://down.mie168.com/54/35244.htm 参考资料:http://down.mie168.com/54/35244.htm
小公司与大企业竞争,有哪些优势。
答:
产品差异化优势,一些大型企业喜欢做一些利润大,销售好的产品,服务的是大众人群而忽视了小众人群,而一些小企业有专门服务小受众的产品,从而很巧妙的避开了与大公司的竞争。经营
管理
优势,小企业在进行经营管理的时候会比较活跃,相对来说更贴近公司的需求,而大企业在经营管理上已经形成固定模式。创新优势...
...全面质量
管理
”? 20世纪50年代末,美国
通用电气
公司的费根堡...
答:
20 世纪 50 年代末,美国
通用电气
公司的费根堡姆和质量
管理
专家朱兰提出了“全面质量
管 理
”(Total Quality Management,TQM)的概念,认为“全面质量管理是为了能够在最经济 的水平上,并考虑到充分满足客户要求的条件下进行生产和提供服务,把企业各部门在研制 质量、维持质量和提高质量的活动中构成为...
为什么说
管理
的本质是协调
答:
有 名的《世界财富》杂志曾经对世界五百强的部分高层主管,如美国
通用电气
,波音,北美银行,美孚石油,可口可乐,沃尔玛这样一些高层主管,对他们提了一个问 题,在
管理
中感到自己失败的原因是什么 造成管理中失误最主要的原因是哪些方面 这些高层主管,通过问卷调查,分析结果,他们几乎大多数是这么回答的:在管理中失败的最...
为什么在大讲授权
管理
的时代,
通用电气
组织调整会考虑重新集权化?它在组...
答:
集权倾向主要与组织的历史和领导的个性有关,但有时也可能是为了追求行 政上的效率。集权至少可以带来两个方面的好处:一是,可以保证组织总体政策 的统一性;二是,可以保证决策执行的速率。集中的权利制动出组织各单位必须 执行的政策,可以是整个组织统一认识,统一行动,统一处理对内对外的各种问 题,...
美国和日本人力资源
管理
制度不同的原因?
答:
日本企业文化的另一个特点是认为一个公司就是一个命运共同体,强调团队合作协同对于业绩的重要性,而比较漠视个人的表现和作用。美国企业人力资源
管理
基于契约和对于个人价值的肯定。因此,在美国,一个人一生多次跳槽是司空见惯的,什么地方对个人有利就到什么地方。美国公司,如
通用电气
(GE),强调以个人...
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