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通用电气管理
如何做到用人有道
答:
质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量
管理
学家约瑟夫·朱兰博士指出:”20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。”12、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——
通用电气
公司总裁杰克·韦尔奇 13、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学...
6σ
管理
简介
答:
传统的ISO9000认证只是治标,六西格玛计划是治本的,
通用电气
在实践中已经深深体会到这两种方法有很多不同。 六、为什么要实行六西格玛? 事实上,产品质量和服务质量都是业务流程
管理
质量的输出结果。因此,企业业务流程能力的高低完全反映出企业的竞争实力。这就是为什么跨国500强企业纷纷实施六西格玛,将原本4西格玛水平的...
如何鼓励企业中层
管理
人员
答:
3. 为中层
管理
人员提供机会,为迎接“颠覆”做好准备。在谈及全球创新趋势调查的最新发现时,美国
通用电气
首席营销官康贝丝表示,公司需要更大胆地帮助各级领导者应对其日益复杂的角色。康贝丝认为,今天的员工需要做好迎接“颠覆”的准备。他们不能满足于接受现有的业务结构或流程。
初入职场如何向上
管理
?
答:
你在职场中有没有这样的困境,明明你拼尽全力的完成工作,但是仍然被领导说效率低或者任务不达标,这个过程就是没有做好向上
管理
。那到底什么是向上管理呢,就是在接受到任务的时候不管这个任务来自你的领导、客户都要和他们形成很好的共识,管理好他的预期,这样才能在未来工作过程中不出现问题。到底怎么...
彼得德鲁克目标
管理
的定义
答:
通用电气
公司的例子表明信息可以有效地用于自我控制。 目标
管理
的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。 目标管理把客观的需要转化成为个人的目标,通过自我控制取得成就。这是真正的自由。 可以选择上文的精华部分!!!就因为这道题我差点留级!!呵呵!! 已赞过 已踩过< 你对这个...
求一篇人力资源
管理
信息系统的文献综述~~!!!
答:
通用电气
公司(GE)在20世纪50年代建立的员工关系指数就是由反映员工行为的八个代表性指标组成。 衡量人力资源
管理
工作还有一种方法是人力资源绩效指数(human resource performance index,HRPI)。它是使用大量的人力资源系统数据建立起来的,开发者称它能够成功地用来评估企业在招聘、选拔、培训和留用方面的工作。但是,目前...
质量工程师:现场
管理
五大“必杀技”
答:
现场问题解决方法按照PD-CA的
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循环展开,具体包括8个基本步骤,也有人将其归纳为现场问题解决的8D法,这符合问题解决的逻辑顺序。8D法有利于群策群力,快速解决现场问题。福特汽车是全力推行8D法的企业,
通用电气
以及其他许许多多的企业也通过在现场推行这一方法,全面调动了员工参与的积极性,提高了...
GE公司
为什么取消绩效
管理
?
答:
GE原来的绩效
管理
方式中最著名的是杰克韦尔奇所制订的强制分布曲线和末尾淘汰机制,即将业绩排名在最后一定百分比的员工强制淘汰掉。而伴随着经济形式的发展,
GE公司
认识到外部竞争环境已经发生变化,所以对绩效管理方式做了调整,即放弃强制分布,取而代之的是对现有的绩效管理体系进行全新的改革。新的绩效管理...
提高服务的
管理
技巧
答:
将服务补救概念引入到服务质量
管理
中的目的是为了帮助服务企业有效地管理服务失误和消费者抱怨,提高消费者感知质量,从而与消费者建立长久的服务关系。 案例一:
ge公司
美国的ge公司已经从以往85%的收入来自销售产品转变为今天的75%的收入来自服务,公司有一套全面的服务补救战略。其完善的报修系统能保证公司对顾客投诉...
六西格玛
管理
方法()
答:
六西格玛
管理
方法()A.起源于摩托罗拉,发展于
通用电气
等跨国公司(正确答案)B.其DMAIC改进模式与PDCA循环完全不同(正确答案)C.是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承性新发展(正确答案)D.可以和质量管理小组改进方法、ISO9001、卓越绩效模式等管理系统整合推进 正确答案:ABC ...
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