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试述薪酬管理的内容
简
述薪酬管理的内容
。
答:
(1)薪酬管理是在组织发展战略指导下,
对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程
。薪酬管理要为实现组织目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略服从于企业发展战略。(2)薪酬管理包括
薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面
。薪酬体系...
简
述薪酬管理的内容
。
答:
1)薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以被称 为薪酬成本管理循环
。2)薪酬制度建立起来后,应密切关注薪酬日常管理中存在的问题,及时调整公司薪酬策略,调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬体系以实现效率、公平、合法的薪酬目标,从而保证公司发展战略的实现。3)薪酬日常管理工作...
简
述薪酬管理的内容
?
答:
1)
企业员工工资总额管理
:
工资总额=计件工资+计时工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况支付的工资
。2)
员工薪酬水平控制
。企业要明确界定各类员工的薪酬水平,以实现劳动力和企业公平的价值交换,这是薪酬管理的重要内容。哪类员工对公司贡献大,工资就高。还必须根据劳动力市场供求关系以及社会消费水平...
薪酬管理
工作包括哪些
内容
答:
薪酬管理工作包括哪些内容
1.薪酬的目标管理,即薪酬应该怎样支持企业的战略,又该如何满足员工的需要
;2.薪酬的水平管理,即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求,并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整,包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平,确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬...
怎样正确认识员工
薪酬管理
答:
薪酬管理主要包含薪酬体系设计以及薪酬的日常管理两方面的内容
。薪酬体系设计主要分为薪酬结构和薪酬水平以及薪酬形式几个方面的设计。薪酬结构指的是在企业内部,其各个职位之间薪酬的一种相互的关系,它体现出了企业所支付的薪酬具有的内部一致性特点;薪酬水平是指企业内部的各种职位以及企业的整体平均薪酬所...
简述企业
薪酬管理
制度的概念和
内容
。
答:
企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和,也称为内部劳动规则,是企业内部的“法律”。
薪酬管理
制度的实质是薪酬体系的制度化产物,它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明,其内容不仅包括薪酬的组成...
简
述薪酬管理的内容
与原则
答:
2.内部公平——同一个企业中不同职务所获
薪酬
正比于各自的贡献,比值一致才会被认为是公平的 3.员工公平——企业应根据员工的个人因素诸如业绩和学历等,对完成类似工作的员工支付大致相同的薪酬 4.小组公平——企业中不同任务小组所获薪酬应正比于各自的绩效水平 ...
如何做好
薪酬管理
答:
7. 管理薪酬福利:企业应该合理管理薪酬福利,包括社会保险、福利计划、奖金激励等,确保员工的薪酬福利合法合规、公平公正。8. 监控和评估
薪酬管理
效果:企业应该建立监控和评估薪酬管理效果的机制,包括薪酬数据分析、员工满意度调查、离职率分析等,以便及时调整薪酬管理策略和做出优化改进。9. 与法律...
薪酬
日常
管理
包括什么?
答:
薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略服从于企业发展战略。
薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面
。 薪酬体系设计主要是薪酬...
怎样进行员工的
薪酬管理
答:
现阶段的薪酬体系主要包括基本薪资、绩效奖金、保险福利三部分内容。 二、现行
薪酬管理
体系中存在的问题 完善后的薪酬体系,结构趋于合理,提高了骨干人员和关键岗位人员的收入水平,建立起以岗位薪资为基础、注重贡献的分配激励机制。进一步突出了岗位责任和工作绩效在分配中的作用,使员工收入与其责任相适应,与单位效益和...
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