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薪酬管理的四个基本要素
薪酬管理
制度应该怎样建立?
答:
薪酬
激励长期化;福利待遇货币化、社会化。
薪酬管理的
原则是什么?
答:
一、公平性原则——这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则
外部公平——同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应 内部公平——同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自的贡献,比值一致才会被认为是公平的 员工公平——企业应根据员工的个人因素诸如业绩和学历等,对完成类似工作的员工支付大致相...
薪酬管理的
原则有哪些
答:
1、
公平性原则:外部公平性
、内部公平性、个人公平性;2、竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬福利具有竞争力;3、激励性原则:结构和指标比较合理,能最大限度调动广大员工的积极性;4、经济性原则:按“所产生的价值比成本更重要”的原则,用最少的钱办最多的事;5、合法性原则:...
薪酬管理的
主要内容包括哪些
答:
3、
薪酬的体系管理
,
这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理
,还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理;4、薪酬的结构管理,即正确划分合理的薪级和薪等,正确确定合理的级差和等差,还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要,合理地确定工资宽带;...
薪酬管理的
主要包括哪些内容?
答:
一、薪酬管理的内容主要包括:
1、效益奖金:利润分享的一种形式
,与绩效年薪同为高管的浮动薪酬,反映高管的短期业绩,其功能在于确保对当期业绩奖励的及时性,相当于高管作为“人力资本”的分红。2、
基础年薪
:高管的固定薪酬,其功能在于补偿企业高管,保障他们的基本生活所需,以使他们按照所期望的经验及...
企业
薪酬管理
需要遵循什么原则
答:
此外,科学合理的
薪酬
设计除了在坚持上述的四项原则之外,企业的
管理
者还需要明确的理解薪酬设计
的四要素
,即薪酬定位,结合企业发展战略的薪酬制度在设计时首先要有明确的薪酬定位;薪酬水平,薪酬水平设计的高低和浮动水平对企业人才战略的影响至关重要;薪酬结构,薪酬结构的设计往往关乎到员工利益的直接分配...
薪酬管理
要遵循哪些原则
答:
四、经济性原则
人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。薪酬管理的分类 (1)货币性薪酬:包括直接货币薪酬、间接货币薪酬和其他的货币薪酬。其中直接薪酬包括工资、福利、奖金、奖品、津贴等;间接薪酬包括养老保险、医疗保险、失业保...
薪酬管理
优化设计
的要素
有哪些?
答:
要素
一:薪酬策略 一般来说,
薪酬管理
优化设计首先要明确的问题是薪酬管理策略。可以从两个方面考虑:一个是向什么人倾斜,简单来说就是哪些人对企业来讲更重要,薪酬待遇就要相对高些,这解决的是我们常说的内部公平性问题;另一个是企业薪酬水平与市场水平相比处于什么位置,这解决的是外部竞争性问题。...
薪酬
体系包括哪些内容?
答:
一般而言,薪酬体系包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。基本薪酬包括正常工资和加班工资。正常工资:管理者执行
岗位工资
,生产工人执行技能工资。加班工资:指在工作时间以外工作的员工的报酬。奖金:绩效奖金是反映员工绩效的工资部分,福利奖金是反映公司经济效益的工资部分。
企业
薪酬管理
五
要素
答:
四、
薪酬管理的基本
要求是规范操作 现实中, 同工不同酬、不按规定缴纳社会保险、工资支付体外循环、不按规定支付加班工资、任意克扣工资奖金等现象仍然存在。这些做法, 不仅直接损害了广大员工的切身利益, 而且给企业正常的生产经营管理埋下了巨大的隐患,就要求企业人力资源部门和人力资源工作者, 必须培养...
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