怎样正确认识员工薪酬管理

Question

如题所述

Answer 1

要想把人才留住的关键之处就在于要建立起一套健全合理的薪酬管理的分配制度。
一、薪酬管理的内容与目的
1．薪酬管理的内容
薪酬管理主要包含薪酬体系设计以及薪酬的日常管理两方面的内容。
薪酬体系设计主要分为薪酬结构和薪酬水平以及薪酬形式几个方面的设计。
薪酬结构指的是在企业内部，其各个职位之间薪酬的一种相互的关系，它体现出了企业所支付的薪酬具有的内部一致性特点；薪酬水平是指企业内部的各种职位以及企业的整体平均薪酬所呈现出的一种高低情况，它体现出了企业所支付的薪酬具有的外部竞争性特点；
薪酬形式指的是在员工以及企业整体的薪酬里，不同类型的薪酬所体现出的一种组合方式。
薪酬设计要做到对内公平性和对外竞争性，相同的额度下还要考虑用最好的发放方式激发员工的积极性。
在薪酬管理中，薪酬设计是其中的一项最基本的工作，倘若薪酬结构和薪酬水平以及薪酬形式等方面出现了问题，那么企业的薪酬管理也就无法达到预期的目标。
薪酬日常管理主要是通过薪酬支付和薪酬调整以及薪酬控制这几部分所构成的一种循
环体。在构建起薪酬体系之后，我们就应当对薪酬日常管理中所出现的问题进行及时密切的
关注，以便对公司的薪酬策略和薪酬结构以及薪酬水平进行及时的调整，进而使薪酬目标实
现公平与高效率，从而使企业的整个发展战略得以顺利实现。薪酬调整指的是按照内外部因
素所产生的变化状况，企业在薪酬水平和薪酬形式以及薪酬结构方面所进行的相应的变化。
2．薪酬管理的目的
首先，是在劳动力市场上，确保企业的薪酬具有良好的竞争性，以便能够吸引到优秀的
人才。其次，是对员工给企业带来的贡献给予一种相应的回报，以使员工得到激励并能继续
留在企业。再次，是使用薪酬机制把企业的短期和中期以及长期的经济利益实现一种有机的
结合，从而使企业和员工之间能够形成一种利益共同体的关系。最后，是对人工成本进行合
理的调控，从而使企业在市场上更加具有竞争力，做到可持续发展。
二、我国企业薪酬管理中存在的问题
1．企业内部的薪酬存在着公平显性不足的问题。
公平不是平均，而是员工对于自身付出和所得的比较，更多的是对于身边部门和同事
薪酬所得与自身所得的比较，有些企业会制定保密工资办法，但往往无法获得好的效果甚至
适得其反。
2．薪酬分配在方式上还是比较简单化，在分配时没有充分考虑到其他的要素。在分配
方式上，主要采用的就是按劳分配的方式，而没有使其他要素也参与到分配过程中，
在高精尖人才的薪酬分配上，这一点体现的是尤为明显。目前，我国的大多数企业都是把奖金与绩效来作为种薪酬激励的办法，而没有考虑到技术和管理以及资本等要素，除了劳动方式之外，大都没有把其他要素纳入到分配机制中来。对于高精尖的人才而言，如果缺少对其进行激励的政策，就会挫伤其创新的动力，也就难以使高精尖人才所具有的增值价值得到更好的实现，进而会造成种人才的浪费，使企业的发展失去生机与活力。
3．对于企业的员工而言，其薪酬的上升渠道还是比较单一化。在我国的大部分企业中，员
工要想实现薪酬晋升，通常都是按照员工的资历以及职务的提升而定，并没有建立起一套
科学和完善的薪酬晋升的机制。因而，在自觉没有晋升希望的情形下，员工就会对工作失
去应有的积极性，这就会直接影响到企业的发展。
三、我国企业如何做好薪酬管理的策略
1．做好绩效薪酬考核
企业应当采用绩效评价的方式来切实把绩效考核的薪酬政策落到实处。对于难以量化考
核的管理部门来说，各部门负责人才最了解员要的工作难度和完成情况，因此要充分发挥好
部门业绩二次分配的作用，将business二次分配的权限交到部门，并制定措施保证薪酬分配
向业绩突出、贡献大的关键部门和岗位倾斜力度，鼓励员工多做贡献，体现“干多干少不样，
干好干坏有区别”，同时要将员工的绩效考核结果向员工进行反馈，向员工提供其绩效的信
息，以便让员工可以按照企业的目标来对自身的绩效进行改进。对于非经济薪酬，企业也应
当要设计好，企业要制定并设计出员工在职业发展方面的规划方针，对员工进行职业发展方
面的指导，进而给员工的职业发展提供一个更加广阔的空间。此外，企业还应当要对人力资
源的用人制度进行不断的完善，要为员工提供一种更加宽松的工作环境，从而营造出一种良
好的工作氛围，让员工对工作形成满意和热情以及忠诚感。
2．要设计出科学性的薪酬体系
目前，国际上主要通行的是三种薪酬体系：
职位薪酬体系、能力薪酬体系以及技能薪酬体系。
职位薪酬体系指的是在对职位进行分析的基础上，对职位进行描述，从工作内容方面
来对各种职位所具有的相似性以及差异性进行确认，进而建立起一种具有内部公平性与一致
性的职位结构，采用科学的方法来对职位进行一种评价，从而制定出职位薪酬方案。
能力薪酬体系是指以人为基础，来进行一种能力上的分析，建立起能力的集合，按照其中所包含的工资能力来对能力进行一种评定，从而制定出一套能力薪酬方案。
技能薪酬体系是指以人为基础，来进行种技能上的分析，建立起一种技能模块，按照其中所包含的工作任务与工作内容来对技能模块进行一种等级的评定，从而制定出一套技能薪酬方案。在对薪酬体系进行设计时，企业应当将员工的个人目标以及企业的战略目标进行一种有机的结合，同时还要将多个组织成员的个体行为和企业的战略实施过程紧密连接在一起，通过员工的个体行为来促进企业战略的有效实施，为高精尖人才留出发展空间。
3．设计不同的薪酬晋升通道
在很多企业，员工都是只有通过职务晋升来获得薪酬晋升，从员工晋升到主管，从主管晋升到经理，进而升级到部门负责人，随着职务的晋升薪酬福利逐步提高，但是对于一个企业来说，职务是有限的，越往上发展晋升的难度越大，每个人总有走到自己瓶颈的那一天。况且每个人的才能不同，他可能是一个好的技术人员，但他可能不是一个好的管理者，如果让所有人为了薪酬晋升都去争做管理者这一条独木桥上挤往往是不合适的。企业在薪酬设计时必须要考虑到这一点，除职务晋升通道外，还要设置业务晋升通道，让专业技术人员可以发挥所长，也可以在企业不断发展并获得相应的报酬。可以综合考虑专业人员的学识、成果转换率对企业的贡献等因素，给予考核晋升，让其薪酬所得可以超过职务聘任的主管、经理，甚至达到部门负责人水平。对于经验丰富的员工，在同一岗位工作一定年限后，通过考核也可以在薪酬水平上给予调整，总之要让所有员工看到只要通过自身努力，薪酬水平就会不断上升，激发大家的工作积极性。
四、结语
薪酬管理对于企业来说，有着重要的影响作用，企业应当制定出合理的薪酬管理制度，并设定出有效科学的薪酬管理方案，从而激励员工，让企业与员工都能达到一种“共赢”。

Answer 2

正确认识员工薪酬管理是企业管理中的重要内容，它不仅关系到员工的收入和福利，也关系到企业的发展和竞争力。以下是几点需要注意的事项，以帮助正确认识员工薪酬管理：
1. 薪酬管理是绩效管理的重要组成部分
薪酬管理不仅仅是发放薪资，还包括制定薪酬政策、设计薪酬结构、制定薪酬标准、绩效评价和激励等方面，它是绩效管理的重要组成部分。只有把薪酬管理与绩效管理紧密结合起来，才能实现激励员工、提高绩效的目的。

2. 薪酬管理需要公平、透明和可信
公平、透明和可信是薪酬管理的重要原则，它们是建立员工信任和向心力的基础。薪酬管理需要建立公正的薪酬标准和管理流程，确保员工的薪酬待遇公正、透明和可信，这样才能增强员工的归属感和责任心。

3. 薪酬管理需要与企业战略相一致
薪酬管理需要与企业战略相一致，即薪酬政策和设计要符合企业的战略目标和发展方向。只有这样，才能激励员工为企业的长远发展而努力工作，为企业的竞争力提升做出贡献。

4. 薪酬管理需要关注员工的个人需求和期望
薪酬管理不仅要关注企业的需求，也需要关注员工的个人需求和期望，这样才能激发员工的工作积极性和创造性。薪酬管理需要制定个性化的薪酬政策，包括福利待遇、培训机会、晋升机会等，以满足员工的个人需求和期望。

5. 薪酬管理需要不断优化和改进
薪酬管理需要不断优化和改进，以适应企业发展的变化和员工需求的变化。企业需要对薪酬管理进行定期的评估和调整，以确保薪酬管理的有效性和适应性。同时，还需要关注薪酬管理的成本和风险，以确保薪酬管理的可持续性和稳定性。本回答被网友采纳