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管理部门为什么是成本中心
标准
成本
的
管理
作用
答:
三级
成本中心
也能揭示出标准成本差异.这样消灭了吃大锅饭的现象。标准成本的每个成本项目都采用单独的价格标准和数量标准。因而可以确定每个成本项目实际脱离标准的差异的责任归属,从而分清各
部门
的责任3、便于成本控制明确成本中心的责任后,使成本控制的责任下放到车间、作业区三级成本中心,并将成本标准、...
1.简述预算控制的程序与方法 2,简述
成本中心
的特点 3,简述预算编制的程 ...
答:
1.下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标,包括销售目标、
成本
费用目标、利润目标和现金流量目标,并确定财务预算编制的政策,由预算
管理
层下达各
部门
。 2.编制上报。各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策,结...
下列各项中,适合建立标准
成本中心
的单位或
部门是
( )。
答:
【答案】:B 标准
成本中心
必须是所生产的产品稳定而明确,并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。医院放射科为病人进行 CT、核磁共振等检查或放射治疗项目,符合该标准。
管理
、研发、营销等
部门
的投入和产出没有必然的联系,适于划分为费用中心。
企业销售
部门
可以建立标准
成本中心
吗
答:
可以。各行业都可建立标准
成本中心
,费用中心包括一般行政
管理部门
,研究开发部门以及某些销售部门,各行业都可建立标准成本中心,费用中心包括一般行政管理部门,研究开发部门以及某些销售部门。
人力资源的作用
答:
人力资源
管理部门
则必须根据自己的专业知识来确定需要运用哪些技术、通过哪些途径来满足他们的需要。这种以员工为导向的人力资源管理理念,实际上受到全面质量管理和流程再造理论的影响,它不仅有助于人力资源管理从整体上成为管理的中心组织,也使人力资源管理部门真正从
成本中心
转向利润中心。我国改革开放,在...
国有企业
管理
会计体系建设思考
答:
管理
会计(ManagementAccounting)主要以企业内部的
成本中心为
主体,责任主体更加具体。管理会计作为企业会计的内部管理系统,其工作侧重点主要为企业内部管理服务,不受财务会计“企业会计准则”的限制和约束,从企业经营管理的角度来获取数据,为责任主体制订工作目标,控制责任主体的行为,旨在提高企业...
【现代企业人力资源
管理
发展九大趋势】 现代企业的人力资源管理
答:
这种改变不仅有助于企业从整体上成为面向顾客的组织,也使人力资源
管理部门
真正从
成本中心
走向了利润中心。 四、人力资源管理思路上的变化 目前,国外的先进企业,都是将人力资源管理作为一个长期性的系统工程来考虑,从员工的招聘、筛选、录用到离开企业的各个环节,都重视相互的衔接与配套;在出台每一个政策或采用每一个...
管理
会计的多层主体假设
什么
意思
答:
一个企业 组织结构 可能分 许多层次,比如 工厂下 有 各个
管理部门
、有多个车间,车间下 有班组、段队等等。这些多大或小的 组织 都可以 划成“责任中心”,并进一步按照实际情况 将它们 划为 “费用中心”、“
成本中心
”、“利润中心”等,下达 相应的 任务指标并进行“责任考核”。这样一来, ...
企业如何做好资金
管理
答:
1、将资金管理的目标定义为利润中心 按照传统的做法是将资金管理目标定义
为成本中心
,认为资金
管理部门
不能给企业创造利润。随着时间的推移更多的企业将把资金管理目标定义为利润中心,根据调查资料显示, 2004~2005年,越来越多的企业集团把资金管理目标定义为利润中心,而不
是成本中心
,集团企业更注重于资金的增值保值功能...
企业需要人力资源
管理
系统,原因是
什么
?
答:
信息化可以通过降低人力资源管理的运营成本、减少员工离职率、降低通信成本等来降低组织的
管理成本
。另一方面,通过优化、改善和固化人力资源管理流程,可以从相关
部门
获得更多有价值的信息,并为企业战略决策提供数据支持。通过这些变化,企业的人力资源部门可以实现从“
成本中心
”到“价值部门”的转变,真正成为...
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