55问答网
所有问题
当前搜索:
管理者关注的重点
管理者
要
关注
身边的哪些要点?
答:
管好自己,管好团队,管好公司人脉
。这三个要务囊括了管理者在进步征程上所需掌握的所有关键能力:1、管好自己 管理始于自身,你的为人,你的想法和感受,你用什么信念和价值观指引自己的行动,特别是你如何与人交往,都会影响到他人。要想获得正面影响,你就必须培育他人对你的信任。这种信任由两部分...
...战略决策与战术决策、程序决策与非程序决策的区别。高层
管理者
...
答:
1. 高层管理者重点关注战略决策和非程序决策
。战略决策涉及全局性、长远性和战略性重大问题的解决,通常由高层决策者制定。这种决策对企业的生存和发展具有决定性影响。2. 战术决策是为了实现战略决策而做出的决策,主要解决具体问题,以战略决策设定的目标为评估标准。3. 程序性决策,也称为常规性决策,是...
作为一个
管理者
最重要几点的是什么
答:
再优秀的管理者也很难做到十全十美,
所以作为一个管理者要真诚/公平/用心/凡事换位思考/多想想对方的立场/不要有太多的得失心理...
树立威信: 凡事在权责范围内,当机立断,下属才会对你信服,如果你
管理者的重点
应该
关注例行问题
。()
答:
1. 管理者应当将注意力集中在例外问题上
。2. 将例行问题通过明确制度和标准化流程来管理。3. 这样就能确保问题得到有效解决。
在职场有效
管理的
细节都有哪些?
答:
清晰表达你的工作指令
;别在上司面前说下属的不是;
不要漠视员工的意见
;
别让员工无休止的等待
;别在下班时临时叫员工加班;为员工的错误把关;
多鼓励员工
;经常与员工沟通;让员工执行力更顺畅;把机会让给下属。优秀管理者的七个表现
创造一个让员工有成就感的工作环境
;会聆听,领会员工的意图;不...
企业经营
管理
应该
重点关注
什么数字化指标?
答:
3.门店
管理
是否精细化。门店数字化实现对门店的精细化管理,通过对线下人、货、场数据的实时分析,根据数据分析结果优化选品、促销策略,提升库存周转效率,降低人工管理成本,促进销售业绩增长。4.协助管理工具是否能够满足交互需求。科技感与互动兼具的陈列方式,满足消费者对创新购物体验的需求。极具科技感...
新员工入职,在试用期
管理者
应该
关注
三件事
答:
新员工入职,在试用期
管理者
应该
关注
三件事;1、价值观,价值观决定了一个人对于是非对错的看法和做人做事的原则,工作态度的外在表现往往是内在价值观的外延,价值观不对,能力越大破坏力越大,选人一定要重视价值观。2、思维模式,思路决定出路,思维的局限是一个人成长最大的天花板,思维不同频的...
精益生产
管理
推行过程中应
重点关注
哪些问题?
答:
1、以相关方为
关注
焦点 推行精益生产的目的就是通过减少浪费提高效益,效益包括经济、环境及社会效益,故精益生产不仅关注外部顾客的需求,还更多的关注员工、内部顾客、社区等其他相关方的需求。2、注重最高
管理
层的作用 最高管理层通过分析公司内外部环境、面临的挑战和机遇,综合权衡所有利益相关
者的
需求...
现场生产
管理者管理重点
是什么?
答:
关注
展开全部 做到ISO9001里面的要求即可,当然了这还是要根据企业的实际经济情况以及最高管理的想法了!现场生产
管理者管理重点
如下:生产过程的控制,不合格品的控制,资源的管理等方面现场一定要做到6S,如:整理/整顿/清扫/清洁/素养/安全.生产现场标识的管理,如:原料堆放区/半成品堆放区/成品堆放区/原料待检区/...
什么是管理?
管理者
最
关注的
问题是什么?
答:
6、财务
管理
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
管理的要点是什么
做好管理的几大要点
管理是什么
什么是管理工作的核心和关键
管理者和领导者关注的重点
管理者时间管理的重点是什么
管理者的重点应该关注例行问题
越高层管理者其管理决策的重点
管理者的关注点是