企业经营管理应该重点关注什么数字化指标?

Question

如题所述

Answer 1

随着大数据、云计算、AI等知识与应用的普及，企业开始了新一轮的迷茫。企业数字化、数字化转型浪潮来了，企业又在迷茫中不知该如何前行。数字化，既是企业基于电子化、信息化、互联网化的升级，也是产业互联网与产业智能综合运用，再次为企业智能化管理发展提供催化剂。因此在企业经营管理中，应该要注意到这些问题：

1.店面是否在掌控之下。智慧布局监控设备，全方位掌控店面情况。品牌可以使用标准多路功能，实时监控店铺运营情况；可以设置目标监控视野，根据规则截屏；可以自定义规则，获取批次数据等。全方位全时段掌控店面状况，实现远程巡店，异地掌控。
2.用户体验是否做到了极致。推出互动式交互方式，优化购物体验。为满足消费者全渠道购物需求，门店通过平台电商、小程序、外卖平台等方式，提供配送服务。通过提供线上线下一体化支付等服务减少消费者购物排队时间，优化购物体验。
3.门店管理是否精细化。门店数字化实现对门店的精细化管理，通过对线下人、货、场数据的实时分析，根据数据分析结果优化选品、促销策略，提升库存周转效率，降低人工管理成本，促进销售业绩增长。
4.协助管理工具是否能够满足交互需求。科技感与互动兼具的陈列方式，满足消费者对创新购物体验的需求。极具科技感的设备有助于有效的传递商品信息与活动内容，提升顾客在货架前的停留时长。统计门店全景客流，用数据还原消费者从进店到离店的完整流程。

Answer 2

作为一个经营管理者重点关注的是什么呢？有三个核心：产品、效率和财力。

第一个核心，产品是什么？就是你的企业拿出去售卖的东西，有的是有形的产品，有的是服务。企业没有一个好的产品和服务，企业是无法发展的。那产品从财务视角看的是什么？就是利润表。好不好卖，利润表的第一行 TOP LINE 销售收入就可以回答，好卖说明销量广，客户喜欢。赚不赚钱，利润表的最后一行 BOTTOM LINE 净利润就可以回答，赚钱是企业生存的基础。

第二个核心就是效率，做企业不仅要有好的产品，还需要有好的效率，运营效率、管理效率等。这个效率看的是什么呢？财务报表中的资产负债表。同样的时间，我的资金可以从投资、生产到销售回款转两圈，有的企业可能只能转一圈，效率就比较低了。在资产负债表中有大量的和效率相关的指标，非常值得分析。

第三个核心就是财力、财务杠杆，就是企业利用资金的水平和能力。有的企业利润表上赚钱了，但是却倒闭了，为什么呢? 现金流出现问题了。利润表和资产负债表都是以权责发生制编制的报表，现金流量表都是以收付实现制编制的报表，如果不懂这些光看利润表感觉还可以，实际上公司已经没有钱了。有的时候企业还需要适当的举债，利用一下资产和负债的比率，就是财务杠杆来优化企业的资本结构，以获取更高效的回报。本回答被提问者采纳