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越高层管理者其管理决策的重点
越是企业的
高层管理者
,所做出的
决策越
倾向于战略性、风险型的决策。
答:
A.正确 B.错误 正确答案:正确
...程序决策与非程序
决策的
区别。
高层管理者
在上述决策类型中着重抓什...
答:
高层管理者在决策类型中着重抓战略决策和非程序决策
。战略决策常常运用非程序决策。战略决策战略决策,是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。战略决策是企业经营成败的关键,它关系到企业生存和发展。战术决策是为了实现战略决策、解决某一问题做出的决策,以战略决策...
...
高层管理者
主要制定非程序化
决策
,而基层管理者主要制定程序化决策...
答:
高层管理者在企业中更为重要的是进行战略性、系统性思考
,以确定公司的发展定位、发展方向,思考公司进入或退出某一业务板块,思考企业存在的风险,并寻找对策,以确保企业持续稳定发展。因此,高层管理者主要制定非程序化决策,确定做不做的问题,做的话,会决策工作原则、总体目标。基层管理者则是根据高层...
作为一个
高层管理者
必须要做的是什么
答:
管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则
,让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益与公司整体利益统一起来,让每一个员工的潜能发挥到极限,为公司带来财富并忠于公司.如果高层管理者只着重管而不着重理,那么就只是条框式的管理,员工也只能...
管理学中什么是
高层管理者
、中层管理者、基层管理者?
答:
1、
基层管理者的职责是执行和控制。主要职责是直接指挥和监督现场作业人员,保证完成上级下达的各项计划和指令
。 他们主要关心的是具体任务的完成。2、中层管理者的职责是计划和控制。承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神,创造性地结合本部门的工作实际,有效指挥各基层管理者开展工作。
比较基层管理者和
高层管理者
花在管理职能上的时间
答:
决策按其重要程度可以划分为战略决策、
管理决策
和业务决策,因这三种决策对企业的重要程度不同,各级管理层应有所侧重。
高层管理者
应侧重于战略决策,抓影响全局的大政方针;中层管理者应侧重于管理决策,抓实现企业管理总目标的战术决策;基层管理者则应侧重于抓日常业务决策。
为什么说
高层管理者
对企业很重要?
答:
高层管理者
位于层级组织的最高层,需要对整个组织负责.他们一般具有如下职位或称呼: 总裁, 董事长, 执行总裁, 首席执行官等. 高层管理者需要负责确定组织目标,制定实现既定目标的战略和监督与解释外部环境状况以及就影响整个组织的问题进行
决策
. 他们需要面向更长期的未来考虑问题, 需要关心一般环境的发展趋势...
如何做好一个企业
管理者
答:
如果是基层员工,那管理人员的角色就是中层管理者,如果下属本身就是管理者,那么管理人员的角色就应该是
高层管理者
,高层、中层、基层管理者
的管理重点
是不同的,高层侧重于
决策
、纠偏,中层侧重于下达任务目标、指导跟进,基层要带领团队成员一起干活。其次要明确管什么?
管理的
职能包括计划、组织、协调、...
管理
主体的特点和划分?
答:
高层管理人员
只对整个组织的所有者负责,并不关注于每一细小的工作和基层组织的活动,
高层管理者
最突出和最重要的职责是决策。在组织管理过程中,决策是整个管理工作的前提和关键,是其他管理职能的基础。管理者所处的企业规模越大,地位越高,
决策的
作用和影响也越大。 中层管理人员,他们是直接负责或者协助管理基层管理...
...管理方面所承担的职责,组织的
高层管理者
应当
重点
扮演好的角色包括...
答:
【答案】:B、C、D、E 为了履行自己在人力资源管理方面所承担的职责,组织的
高层管理者
应当
重点
扮演好以下四个方面的角色,即战略制定者和外部资源获取者、中层管理人员的导师和教练、企业的精神领袖以及自我开发者。
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高层管理者的决策属于
高层管理者的决策倾向于
高层管理者进行哪些决策
哪些决策由高层管理者制定
高层管理人员的决策倾向
高层管理者最重要的技能是
哪些决策由高层管理人员制定
组织中的高层管理者主要负责
高层管理者的主要工作