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管理的权术
《韩非子》中有哪些
管理
、考核、领导的观念呢?
答:
可见,进步的法治
管理
观,在两千多年前韩非的故事中,已有体现。韩非画像 考核技巧——
权术
“法”和“术”原本是相对之词。“法”是公开之法则,乃臣民所奉行;“术”为私密之权谋,是君主所独擅。韩非解释了两者之差异:“凡术也者,...
佛心与君主手段是帝王
的权术
?
答:
“帝王
权术
”称呼不少,比如简称为“帝王术”,或称为“君人南面之术”,或称“帝王权谋”,或称“君王驭臣之术”等等。“帝王权术”有两个基本特点,其一是自上而下的
管理
方式,即利用皇权至上的专制管理机制,掌控至上权力,对朝中大臣和封疆大吏进行驾驭和掌控,驱使他们去为皇权专制体制服务;其二...
作为一名
管理
人员如何做好管理工作
答:
总之合格的
管理
人员是圆满完成公司的任务,员工跟着你觉得有归属感,公司领导都对你的工作和为人很满意。自古以来,中国就有
权术
、谋术一说。改革开放后,中国的环境发生了很大变化,各种企业如雨后春笋般遍布于神州大地,相应的,管理学又重新被提上日程。无论是权术、谋术,管理学,管理者EQ,还是别的...
管理
能力怎么提升
答:
在企业的经营活动中,每一个管理者都可以说是企业的支柱,管理者能力的高低直接影响
管理的
有效性、影响企业经营效益获取更大利益和发展。作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。提高管理者能力的根本环节在于自身,自身不提高将会影响团队的力量。
如何才能提高自我的
管理
能力
答:
要提高自己的
管理
能力,即从根本上说就是提高自己的沟通能力、决断和应变能力、规划与协调能力、决策与执行能力、激励和训练能力、领导和统筹能力等,整体上需要不断地学习和更新自己知识,改变自己的观念,做到与时俱进,还要不断地提高自身素质,集思广益、博采众长,不断锻炼对整个管理过程进行规划发展...
管理的
精髓是什么
答:
时下,诸多政治家、理论家、企业家或是学者对
管理的
精髓亦有不同的见解,在此,我们暂且抛开分歧不论,试从唯物辩证法的角度简要分析以下几个逻辑。逻辑一: 管理是为了提高生产力,任何不以提高生产力为目标的管理都是玩弄
权术
。学过马克思主义政治经济学的同志都知道,生产关系适宜才能提高生产力。从此...
如何领导外籍员工?
答:
中国式
权术管理的
主要方式是权,而现代企业管理主要方式是理。以理服人需要智力,而以权服人只要武力就可以了。另外,平等、尊重、公开、透明、契约精神都是中国权术缺乏而现代管理必需的管理理念。从商业到友谊 我在印度的收获不仅仅是物质上的(商业上的成就),还表现在精神上的。因为我发现我与印度...
请推荐一本
管理
者使用
权术
用人管人的技巧书 谢谢
答:
马克思唯物主义辨证论。战争论。
权术
论,历史。政治,宫廷权力斗争电视据。总之,要积累知识,有了基础就会自己运通使用,不是一本书就能解决的。---够你一辈子学的。
古代
的权术
有多黑暗?
答:
以至于这些诸侯变得越来越骄纵,不太听从汉武帝的
管理
。主父偃见状就向汉武帝献了一个计谋,名叫推恩令。推恩令就是提倡让各诸侯不仅传位于嫡长子,庶子们也可以得到封地。虽然推恩令表面上看起来是在为诸侯子嗣们谋福利,其实是为了引起他们内斗。不管各方诸侯是否实行推恩令都将会面临问题。如果诸侯...
怎样
管理
不听话的员工?
答:
管理与被管理之间的较量,就好比两个人打架,你越不敢出手,别人下手越狠。所以,作为一个管理者,首先不是学“会管人”,而是学“敢管人”。管他,是天经地义,职责所在,不能有任何怯战心理。三,完善制度,这叫立法。制度是什么?是公司的法律,也是你
管理的
依据。管理者是干啥的?
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