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管理方格的五种典型领导方式
简述题11.根据
管理方格
理论,说明
五种典型的领导方式
答:
1、贫乏
管理
者,对生产和人的关心程度都很小。2、任务管理者,重点抓生产任务(重点放在工作上),对人很少关心。
领导
人员的权力很大,指挥和控制下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性。3、俱乐部式管理者,重点在于关心人,企业充满轻松友好气氛,不大关心生产任务。4、中间式或不上...
管理方格
理论
五种领导方式
是什么?
答:
1、折叠贫乏式领导 折叠贫乏
领导者
对业绩和对人关心都少,他们已放弃了自己的职责,只想保住自己的地位。2、折叠俱乐部式领导 折叠俱乐部式领导者对业绩关心少,对人关心多,他们努力营造一种人人得以放松,感受友谊与快乐的环境,但对协同努力以实现企业的生产目标并不热心。3、折叠小市民式领导 折叠小...
管理方格
论是哪
五种典型的领导方式
?
答:
五种典型的领导方式
:1、9.1型(任务型)。只注重任务的完成,不重视人的因素。2、1.9型(乡村俱乐部型)。与9.1型相反,即特别关心职工。3、5.5型(中庸之道型)。既不过于重视人的因素也不过于重视任务因素,努力保持和谐和妥协,以免顾此失彼。4、1.1型(贫乏型)。对职工的关系和对生产...
简述
管理方格
图理论的主要内容。
答:
布莱克和莫顿在
管理方格
图中列出了
五种典型的领导方式
:①1.1方式为贫乏型的管理。对职工和生产几乎都漠不关心,只以最小的努力来完成必须做的工作。这种领导方式将会导致失败,这是很少见的极端情况。②9.1方式为任务第一型的管理。领导作风是非常专制的,领导集中注意于对生产任务和作业效率的要求...
管理方格
图中,
典型的领导方式
有?
答:
1、“专制式”:专制、采用自上而下的沟通
方式
,很少信任下属。对人采用恐惧与惩罚
的方法
,偶而兼用奖赏,决策权集中于自己。2、“开明式”:对下属有一定信任和信心,并用奖赏和惩罚,允许一定的自下而上的沟通,授予下级一定的决策权,但牢牢掌握政策性控制。3、“协商式”:对下属抱有相当大的信任...
管理方格
论有几种类型?
答:
五、9.9型领导(团队型):这类领导风格在任务完成和员工关怀上都达到了高水平,是理想
的领导方式
。
管理方格
论由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿在1964年提出,并在1978年的修订版《新管理方格》中进一步阐述。该理论用一个方格图来表示,横轴代表对生产的关心,纵轴代表对员工的...
管理方格
理论
的五种领导方式
答:
管理方格
理论把
领导
风格画成一个二维坐标方格,
方格的
纵坐标是“关心人“,横坐标是“关心任务”。①位于坐标(1,1)位置的领导风格称为“无为而治”,管理者既不关心任务,又不关心人。②位于坐标(1,9)的“乡村俱乐部”领导风格,,极度关心人的需要。③位于坐标(
5
,5)的“中庸式”领导风格,...
管理方格
理论所说的任务型管理是什么
答:
布莱克和穆顿在提出
管理方格
理论时,列举了
五种典型的领导方式
:1、1型方式(任务型)。2、9型方式(乡村俱乐部型)。3、5型方式(中庸之道型)。4、1型方式(贫乏型)。5、9型方式(团队型)。
管理方格
理论致力于探讨什么样
的领导方式
?
答:
(2)1.9型(乡村俱乐部型)。与9.1型相反,即特别关心职工。(3)
5
.5型(中庸之道型)。既不过于重视人的因素也不过于重视任务因素,努力保持和谐和妥协,以免顾此失彼。(4)1.1型(贫乏型)。对职工的关系和对生产任务的关心都很差。(5)9.9型(团队型)。对生产和人的关心都达到最...
布莱克的
管理方格
理论
5种
类型
的领导
答:
布莱克的
管理方格
理论将领导风格划分为
五种
类型,每种类型都由管理者对业绩关注和对员工关怀的侧重程度决定:贫乏
领导者
:他们对业绩和员工的关注都非常有限,更像是为了保住自己的职位而勉强履行职责,团队动力和目标达成往往被忽视。俱乐部式领导者:他们更偏向于营造友好氛围,注重员工的快乐,尽管这种环境...
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