十种人不适合做管理者感想答:3、懂得运用斯巴达克方阵的人 斯巴达克方阵是一个战术阵形:每个士兵身穿铠甲,戴头盔,一手持大圆盾,一手持长矛,作战的时候士兵排列为肩并肩的`紧密阵形,前排士兵一起将长矛放平,后排将长矛架在前排肩膀上,构成一面矛墙,一起踏着准确的步点压向敌人。斯巴达克方阵注重进攻,只要占据有利地形,就能达到“一夫当关,万夫...
为什么有的人具有独特的领导者(王者)气质?答:3、懂得运用斯巴达克方阵的人斯巴达克方阵是一个战术阵形:每个士兵身穿铠甲,戴头盔,一手持大圆盾,一手持长矛,作战的时候士兵排列为肩并肩的紧密阵形,前排士兵一起将长矛放平,后排将长矛架在前排肩膀上,构成一面矛墙,一起踏着准确的步点压向敌人。斯巴达克方阵注重进攻,只要占据有利地形,就能达到“一夫当关,万夫莫开...
怎么提升安全领导力?答:如果你会上不说,会下乱说,就是把自己错位成“自然人”的典型。 最后,错位成“事务员”,在下属面前你的角色应该是管理者、领导者,应该是游戏规则的制定者和维护者,你的日常主要工作就是计划、组织、协调、控制,通过他人来达成组织目标。 可如果你事必躬亲,大事小事一起抓,事无巨细,自己很辛苦,往往越干越被动...
领导与下级应该怎样保持距离?答:再者,工作中的人,容易给自己戴上一层面具,老板可能是希望通过生活中的细节,来深度了解这个员工,这也是一种管理方式。 ▲员工与老板关系疏远,容易导致的不良后果有哪些? 职场上,老板和员工之间的关系也常被称之为“权力距离”。有句俗话:权力距离越近,员工被提升的机会也越大。比如,总经理秘书,她级别不高,但...