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生产部的成本管理有哪些
成本管理包括哪些
内容?
答:
成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容
。1、成本规划 成本规划是对成本管理战略的制定,也是对成本管理做出的规划,是成本管理工作在总体上的把握,为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,主要包括确定成本管理的重点,规划控制成...
成本管理
包含
哪些
内容
答:
企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料和能源的消耗情况、生产单位(车间)的管理水平
,等等,都直接或间接地会表现在成本上。(5)成本分析 它主要是运用成本核算所提供的信息,通过同行比较和关联分析,包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的落实情况,上年的实际成本、责...
生产成本
构成分析、
管理
控制制度、核算管理办法
答:
生产成本的基石在于四个关键环节:直接材料、直接人工、制造费用和其他直接费用
。直接材料: 包括原材料(如金属、布料等)和燃料,通过严格的领料与投料程序,由生产部把控标准材料消耗和加工单价。 直接人工费用: 通过工时卡、计工单等工具,确保按标准工时和计件工资进行核算,生产调度员监督生产批量与...
成本管理
过程
有哪些
?
答:
1. 成本管理由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四个环节构成
。成本规划是根据企业的竞争策略和所处的经济环境制定的,它为具体的成本管理提供了思路和总体要求。2. 成本计算是成本管理系统的信息基础,它提供了进行成本控制所需的信息。3. 成本控制是一系列活动,通过利用成本计算提供的信息,采取经...
成本管理
的方法
有哪些
?
答:
1、价值链分析\x0d\x0a\x0d\x0a 价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中,其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用,它的存在并不能使企业产品价值增加,因此应尽量减少这种作业
成本
。\x0d\x0a\x0d\x0a 半成品在企业
生产部门的
...
成本管理
应做好
哪些
工作
答:
在部门领导的统一管理下负责采购中招标、合同、订货、发货、到货、验收、质量、数量、付款的全过程。 (6)
上述采购成本控制
,必须有“物资采购、付款的内控制度”约束其行为的真实、有效性。 2、生产成本控制 产品成本核算和管理是成本管理的重点,生产活动只有在内控制度的规范管理和正确的成本核算下,才能为企业经营决策...
生产
车间
成本
如何
管理
?
答:
任何企业都是由
部门
组成,都是众多单元组成。在企业
生产
和日常
管理
中,如何节约
成本
,提高利润,是每一位员工在心中时刻牢记的事情。诚然,现在很多企业员工谈到节约成本,创造利润,就认为是管理者、是领导者的事情,与自己无关,其实不然。如果每个人心中都有一本成本帐,在日常工作中就会以节约为宗旨,以利润为目标,管理和...
生产
现场
成本
的控制都
有哪些
方式方法?
答:
通过上述分析成本的基础性、主体性、时限性、固定性、可变性、周期性,可以看到它受
生产
现场系统结构的影响制约,并伴随着系统变化而变化,因而对生产现场
管理的成本
、费用控制应该通过广角思维运用系统控制理论,探求多层次、多环节、全方位的控制方式。1、运用目标管理控制成本目标成本的要求是事先控制成本,即事先确定成本...
成本
控制
有哪些
措施?
答:
控制成本的过程通常包括成本计算、成本目标设定、
成本控制
、成本统计核算、比较分析和纠正措施。作为工厂,主要关注制造成本,它由材料(直材和消耗品)、人工费、制造费、能源消耗和管理费等五个部分组成。成本目标应由公司制定,并结合公司现状,建议工厂的生产、技术、质量部门根据实际情况提出并确定,由...
生产成本管理
都
有哪些
原则?
答:
三、绝对
成本控制
与相对成本控制相兼顾原则生产成本管理还必须突破“部门”观念,即生产成本管理是整个企业成本管理的一个组成部分。生产成本管理,既要考虑控制绝对成本,又要从整个企业发展战略的角度考虑降低相对成本。绝对成本控制通常也称为“成本控制”,其原则可以包括以下四条:1、经济原则。是指因推行成本控制而发生...
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