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生产部的成本管理有哪些
生产成本包括哪些
内容?
视频时间 01:27
项目
成本
控制的措施
有哪些
答:
项目
成本
控制的措施有:1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、
生产
消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存
管理
和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重...
成本
控制的措施
答:
控制材料消耗量是节约材料费用的关键。在实际工作中,有关
部门
要从影响材料消耗的各方面因素加以考察,并采取适当的方法进行控制。第二,降低材料采购
成本
。控制材料采购、降低采购成本,也是节约产品
生产
过程中材料费用的一个重要方面。为了降低材料采购成本,要从材料采购成本的构成要素进行考察,分别采取不同...
如何加强药品
生产
中
的成本管理
答:
由研发部门编制的“物料清单”是控制材料
成本
的最基本工具,它
包括
了每种产品在生产时必须要使用
哪些
材料,每种材料的使用数量。当物料清单编制出来后,分发给
生产管理
部门、采购部门、
生产部门
、仓库、质量
管理部
、财务部门。生产部门根据物料清单填制定额领料单去仓库分批领料,仓库在发料的同时做相应的记录...
生产成本包括哪些
答:
二、直接劳动成本 这部分指的是直接参与产品生产过程的工人的工资和福利费用。比如,组装汽车的工人工资便属于直接劳动成本的一部分。三、间接
生产成本
间接生产成本又称为制造费用或厂内管理费用,指的是除了直接材料和直接劳动以外,用于转化产品过程中的其他费用。这些
包括生产部门的管理
费用、折旧费、电费...
制造业
成本管理
从
哪些
方面进行
答:
企业内部市场链是以客户定单信息为起点 和终点,由定单客户、营销部门、产品组装部门、产品部 件
生产部门
、原料采购部门、会计部门、研发部门、原料 供应商等所构成的闭环结构. 信息化手段完全可以降低交易成本。制造业企业 新型
成本管理
模式下,定单信息的取得、整合、传递、分解、实现完全依托强大的网络平台,通过...
班组
的成本管理
要素
有哪些
?
答:
班组
的成本管理
要素可以从5M1E,即“人机料法环测”6个角度来理解:1、首先是人工成本的控制,这个时候主要表现为提供员工个人的
生产
效率。2、提高设备维修维护效率,持续提升设备利用率。除了维修
部门的
工作以外,班组的员工也要加强实践对设备进行力所能及并且准确定义的维护维修工作。3、提高原辅包材料...
成本管理
的基本要求
有哪些
答:
要进行监督,避免有法不依,有章不循。如何做好
成本管理
?一、制定整体规划时要考虑宏观因素的影响 公司(集团)在指定整体规划时,要考虑宏观因素的影响,如环境治理
的成本
、人力资源的成本、税收及社保规范化成本等。二、成本管理需要各
部门的
系统参与 成本管理需要公司总经理、
生产
、采购、销售、财务等...
产品
成本
项目
有哪些
内容?
答:
2、直接工资:直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。3、其他直接支出:其他直接
支出包括
直接用于产品
生产的
其他支出。4、制造费用:制造费用包括企业内各生产单位组织
管理生产
所发生的各种费用。一般包括:生产单位管理人员工资、职工福利、生产单位固定资产折旧、固定资产租赁费、修理费、机械材料...
工厂怎么
管理
能降低
成本
提高效率
答:
6、加强资金管理,控制
支出
节约费用。企业要建立健全财务监督体系,建立厂内银行,通过推行模拟市场核算来降低
成本
,控制费用来提高经济效益,避免资金使用上不计成本的做法,严格加强对资金的控制。加强行政费用及一些事业性费用的核算,
包括管理部门的
行政、差旅费、办公费等的开支。
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