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生产班组成本管理制度
成本管理制度
怎么定
答:
一是制订
成本管理规章制度
,如各项基础管理、成本约束制度等;二是明确各项成本的经济责任,将责任落实到部门、单位或个人,将市场利润管理细化、落实到员工个人;三是实行奖惩兑现,落实成本管理与个人绩效挂钩机制。4、采用现代科学的成本管理方法和手段:(1)采用现代的成本管理方法和计算机管理。改变传统的...
生产
车间
成本
如何
管理
?
答:
在此认识指导下,
生产
部主要采取了以下措施: 1、制定实施新的
管理制度
。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系,制定出员工的行为规范,起草文件注重可操作性,尽量使每一项行动都有明确的规定,并根据使用反馈情况及时更新,变无规定可依为有规定可依,从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促,逐步培养员工良好的工...
班组成本管理
的步骤为
答:
班组成本管理
的步骤为制定成本标准、监督成本的形成、及时纠正偏差。1、制定成本标准 成本标准是成本控制的基础。成本标准,首先包括成本计划中规定的指标。但“成本”计划中的一些指标比较全面,达不到具体“控制”的要求,必须规定一系列具体标准。2、监督成本的形成 即按照控制的标准,定期对成本形成的每个...
班组
的
成本管理
是什么?
答:
生产
车间或现场的
班组成本管理
,从财务的成本管理角度来说有四个方面,即直接材料,直接人工,制造费用和能源费用等四个方面,其中制造费用属于固定成本,不是班组成本管理能够控制的,所以班组成本管理就是其余的三个方面。在上述的三个方面成本要素,其在
班组管理
中的具体方法与思路为:材料成本。在生产或...
生产成本管理
都有哪些原则?
答:
通常,标准
成本
中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、
班组
等。在
生产
制造活动中,每个产品都可以有明确的原材料、人工和制造费用的数量标准和价格标准。因此,标准成本中心的考核指标,是既定产品质量和数量条件下的标准成本。而非标准成本中心即费用中心,通常被用于
管理
那些产出物不能用财务指示来衡量,或者投入和产出...
班组长成本
控制方法主要包括哪几个方面?
答:
二是
成本
的预算和控制。强化
生产
过程
管理
强化生产过程管理,是对
班组
的生产过程规范化、
制度
化、标准化。规范化是对生产工艺的流程规范,生产过程中从原料的采购、原料的投入、原料的加工、产品的成形,必须和设计的生产工艺流程相符,严格遵守操作步骤。制度化是对班组成员的要求,要求员工具有高尚的职业...
班组成本管理
主要包括什么工作
答:
1、劳务管理。包括人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、
班组
的建设等。2、
生产管理
。根据车间下达的计划,按照岗位操作、技术规程要求,进行合理有效的组织和协调,在保证质量的前提下完成生产任务,包括现场作业、人员管理、产品质量、制造
成
...
生产成本
如何管控
答:
生产成本
如何管控 1.
成本管理
是意识问题,成本管理是企业之生命,并非搞几次活动就能降低成本。当成本与个人利益挂钩时,员工会自发的控制成本,减少浪费。而做成本管理培训强化员工意识,将成本管控深入人心,只有这样才能真正做到成本管控。2. 制定成本管控标准化指标,成本管控激励机制,通过各种宣传和...
班组
的
成本管理
要素有哪些?
答:
班组
的
成本管理
要素可以从5M1E,即“人机料法环测”6个角度来理解:1、首先是人工成本的控制,这个时候主要表现为提供员工个人的
生产
效率。2、提高设备维修维护效率,持续提升设备利用率。除了维修部门的工作以外,班组的员工也要加强实践对设备进行力所能及并且准确定义的维护维修工作。3、提高原辅包材料...
常用的企业
成本管理
方法有哪些?
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a 3、作业成本法\x0d\x0a\x0d\x0a 作业成本法是以作业为
管理
基础,通过对作业成本动因的分析来计算产品
生产成本
,并为企业作业管理提供更相关、相对准确的成本信息的一种成本计算方法。\x0d\x0a\x0d\x0a 作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的原材料、技术、方法和环境等...
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