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班组建设合理化建议100条
降本增效合理化建议10则:
班组合理化建议100条
答:
二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营面临的严峻形势,我们始终恪守“以质量求生存,以服务求发展”的经营理念,严格加强质量管理,铸造“精品工程”,落实岗位质量职责,并实行质量跟踪管理,严格落实每个班的工序质量标准,如出现质量问题,直接追究职责者,依照质量奖惩制度进行处罚,严格的质量管理...
个人对
班组
管理的
建议
答:
建议
如下:1、班长必须明确职责,掌握全局。2、制定各自“小制度”。3、做好必要的绩效考核管理 4、不定期开展座谈活动。班长必须带头认真地执行企业各项规章制度,以身则责,本着公平,公正,公开的原则执行
班组
各项管理工作。做好班组工作计划,要组织好生产,要协调好员工之间的关系,要控制好生产的进度...
如何加强
班组建设
答:
1、提高产品质量:质量关系到市场和客户,
班组
长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。2、提高生产效率:提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,生产出更多更好的高质量的产品。3、降低成本:降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
如何做好
班组建设
工作
答:
把搞好
班组建设
作为提高企业竞争力的基础性工作来抓,把班组管理置于实现企业和谐发展的大背景下思考,把“创建标准
化班组
,培育标准化职工”活动作为重点突破的切入点,牢固树立“企业管理看班组,企业发展靠班组”意识。 二、建标立本: 解决班组“基础”问题回答加强以班组基础管理、班组成员基本素质和班组长基层管理者能力...
个人对
班组
管理有何
建议
答:
近年来,
班组
管理得到更多企业的关注。传统管理模式和现代新思想、新科技的有机结合,将使我供电企业基层班组管理逐步实现标准化、规范化、现代化。 个人对班组管理有何
建议
1班长必须明确职责,掌握全局 班站长必须带头认真地执行企业各项规章制度,以身则责,本着公平,公正,公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组...
我是一名车间管理人员,想知道怎样才能搞好
班组建设
?
答:
(三)创新载体,深入开展以“赶超”和“创新”为主要内容的
班组
竞赛活动。近十年来,我省在组织实施“百万职工跨世纪赶超工程”和“百万职工‘十五’发展创新工程”两个阶段的劳动竞赛活动中,结合班组工作实际,不断创新班组竞赛活动的载体,广泛开展了不同形式的岗位练兵、技术比武、
合理化建议
、争创学习型班组、创新示范...
怎样
建设
好一个安全标准化生产
班组
答:
(3)根据施工任务,严格按安全施工技术方案进行施工,能够及时发现问题并提出改进安全措施,经常性提
合理化建议
。(4)能够结合施工实际,及时组织班组进行班组安全学习,积极开展“班组安全学习”活动。(5)认真组织班组人员参加项目部举办的各种业务技术学习和培训。2、创建安全型
班组建设
(1)班组高度重视...
电力
班组建设合理化建议
site:www.chinapower.com.cn
答:
6.推行现代化管理,组织开展技术革新、
合理化建议
活动。 7.做好考核和奖金分配工作,做到考勤、考核、分配三公开。 8.做好
班组
的思想政治工作,关心班组成员的思想、工作和生活。实行民主管理,每月向本班组职工报告一次工作,听取职工的意见和建议。 第十五条
班组
长的权限 1.组织、指挥和管理本班组的生产和工作。 2...
班组建设
、班组管理方面应该怎么做?
答:
整套制度的建立健全,就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。4、开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容,发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展
合理化建议
活动,为
班组建设
献计献策,主动改进工作方法,...
班组
管理有何改善
建议
答:
班组管理有何改善
建议
一、完善制度是
班组建设
的保障 1、严肃纪律。在班组建设中,强化纪律教育是十分重要的,要使班组每一个员工都能自觉遵守劳动纪律、学习纪律、安全纪律,做到有令即行,有禁即止。同时对漠视和违反纪律的行为不姑息,给予必要的批评和处罚,这样班组管理和建设才能有基本保障,才能...
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