1、提高产品质量：
质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
2、提高生产效率：
提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。
3、降低成本：
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
4、防止工伤和重大事故：
有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。
5、提高班组管理水平：
正确运用绩效考核，增强员工的良性竞争，提高工作效率 。 加强班组民主管理，增强员工责任感、认同感与归属感 。营造出健康良好的班组氛围，从而激发出爱岗敬业的奉献精神。
扩展资料：
班组工作要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，在明确工作总目标的基础上，要把各项工作任务逐步分解，落实到班组和个人，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。
卓越班组
使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位；
学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题；
使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；
使班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品优良率；
使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；
帮助班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；
参考资料：
作为企业最小的部门——班组，决定了各项工作需要通过它去落实。完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障，也是做好本职工作的基础。建立健全规章制度，规范班组运作行为，增强约束机制是必要的。(一)是加强班组建设。为班组提供良好的硬件、软件环境，努力改善班组休息和工作环境，为班组配置资料柜、更衣柜等设施，发放统一的档案盒，为班组增添电脑、书籍；制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。(二)是加强班组管理。搞好班组管理要靠全体班组人员的主动性、积极性和创造性。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性，规范班组建设的内容。(三)是有奖有罚。为鼓励先进，鞭策后进，应在班组之间开展互相学习、你追我赶的活动，对在班组建设中好的班组及时发通报进行表扬，给予物质奖励，对后进的班组及时提出整改意见或处以一定的经济处罚，从而充分调动班组职工的主观能动性，对班组强化管理起到事半功倍的效果。
二、以人为本，不断提高企业员工素质。
企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学、网络教育、函授辅导等，使班组长较为完整地了解社会主义市场经济基本理论、电力体制改革的有关政策、现代管理理论和计算机知识等，并把培训同考核、任免、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的班组长队伍，以利提高班组管理水平，推动班组建设向高标准发展。
三、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队精神。
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。班长是一个班组的灵魂，除了对班组长的工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。
新的形势要求我们的班组建设还有许多工作需要改进，只有积极探索，勇于实践，努力创建有活力、高素质的生产班组，才能使班组建设水平不断提高。
四、以安全生产为中心，把管理的重心下移到班组。
在电力企业安全生产中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。加大对班组各项工作的考核力度,防止班组建设工作停滞不前，防止“达标班组”管理滑坡，防止未达标班组管理松懈及规范性差等情况出现。为不断提高职工的岗位技能，适应岗位竞争机制和创建学习型企业的需要，应加大和做好培训工作的指导和服务性工作，采取请进来、送出去的办法，为职工营造一个良好的培训学习环境，以调动职工学习技术的积极性。并建立配套的激励机制、约束机制，这样才能自加压力，使班组职工技术素质不断提高。
此外还要加强对安全的投入。安全管理是需要有投入的，涉及到安全方面，如在检查中经发现隐患的或不符合安全运行规范的，要进行设入、整改，不能到“亡羊”时再“补牢”，因为安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失败，不仅要挂在嘴上说、写在纸上看，更要思想到位、行动到位，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围，实现各项工作都安安全全地生产，员工都健健康康地生活。
只有这样班组建设水平才能实现螺旋式地上升，企业发展才能更好、更快、更强。本回答被提问者采纳
加强班组建设工作中，我们应该：
一、改进培训学习方法
要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化。
二、确立自主创新工程
把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”员工。 “日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等内容的学习读书岗位成才活动。鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、QC课题研究、技术会诊和科研攻关等活动。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，以解决单位管理和创新瓶颈的“任务攻关型学习小组”，发挥团队学习创新的积极性。一些员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。
三、提高班组长的综合素质
对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、会算帐、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，扶上马，再送一程，使他们尽快熟悉工作进入角色。对班组长分别工种的不同制定出岗位责任制。职责范围，责任目标，工作要求，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任者，下井主要是抓安全。随着对班组长激励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的 “眼红心热”；罚，要罚的“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。
班组是企业最基层的组织，被誉为企业的细胞，是企业一切工作的基础和落脚点，正所谓“上面千条线，下面一针穿”。企业的每一项工作最后全部要落实到班组，企业好比大厦，而班组就是一块块根基，要想企业发展壮大，必须打牢基础，扎实开展好班组建设。那么如何才能加强班组建设呢?笔者认为要做好以下几个关键点。
公司搭好台。班组建设是工会一项重要职能，工会要积极搭建班组建设领导机制和工作机制，成立以公司主要领导为组长的领导小组，从机制上保证班组建设的执行力。班组建设是一项一把手工程，公司安全、生产都要落在班组去执行，所以公司党政主要领导必须要亲自上手抓。一方面把班组建设工作纳入公司生产经营总体规划，有计划分步骤开展班组建设工作，按照PDCA原则，定期开展好考评检查工作，确保创建活动的有效性、长期性。另一方面公司工会要根据班组实际，研究制定具有针对性的实施方案，明确细化班组的建设标准和考核细则。在制定标准过程中做到目标导向和过程考核相结合，目标导向指为班组构建好宏观的建设目标，指明班组建设方向。过程考核指为实现目标，结合工作实际制定具体建设要求和指标，过程管控做到精、细、实。
分厂拆好招。班组建设各项任务能否执行落实下去，分厂层级管理很关键，分厂在班组建设中起着桥梁和纽带的作用。公司顶层设想再好，分厂不传达，不执行，或者传达不到，执行落实不到位，那再好的戏也唱不好。在实际班组建设过程中，往往因分厂领导不重视，思想不统一，忽略班组建设的日常管理，把班组建设工作排在了生产任务、安全工作之后。其实生产、安全等一系列工作都得通过班组完成，因此要把这些重要工作纳入班组建设中去。所以分厂在落实班组建设工作中，务必高度重视，拆好班组建设招。一方面实行一把手负责制，分厂一把手亲自抓，要把班组建设作为提升基础管理重要手段。另一方面将分厂生产、安全任务分解至班组，落实班组建设责任。另外加强日常班组建设考评检查工作，引导班组高效持续开展工作。
班组唱好戏。班组作为班组建设的主角，在创建过程中，发挥着主角的作用。主动建设是关键，任何事情如果主角不主动，被动应付，终难成事业。而班组长作为班组带头人，发挥着举足轻重的作用。一方面要将班组建设的思路理念传达给班组每一位成员，并将班组建设任务进行分工，充分发挥班员作用。另一方面班组在建设过程中，要做好规定动作与创新“自选动作”相结合。“规定动作”就是按照公司、分厂要求，扎实开展好班组建设每一项工作。创新“自选动作”就是班组要发挥主人翁意识，结合自身建设需要，有特色地开展工作。实践证明班组在日常建设过程中，往往自主创新性地开展班组建设工作，收效很明显，呈现出百花齐放的局面。
安全示范班组建设；华电集团推行“五型”班组建设，并在试点单位开展本质安全型班组建
设；中广核集团在全公司范围内建设按质环标杆班组；中国大唐集团、国家能源集团等均发
布了班组标准化管理办法……在“云、大、物、移、智、链”等技术的推动下，各企业也在
尝试运用智能化手段提升工作效率。