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班组建设合理化建议100条
企业如何提升
班组
现场管理水平?
答:
1)关心职工 领导和职工之间应融洽相处,关心职工生活和工作,为职工办实事,改善职工生活水平,增强企业凝聚力。2)加强民主管理 生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些
合理化建议
,充分发挥民主监督作用。3)加强6S管理 在
班组
管理生产现场管理中,通过导入“6S”管理活动(整理、整顿...
班组
管理的典型问题
答:
部分
班组
长操作技能高,但管理水平低,
班组
基础管理薄弱,管理不到位、执行力不强,导致企业很多新的管理思想、管理措施不能落实到班组中。 4、重经验轻改善。 班组创新改进意识不强,
合理化建议
少,喜欢靠过去的经验和领导指挥来做事,不善于自己发现问题、解决问题、主动思考实践,满足于现有的管理状态。 5、重生产轻生活...
员工对公司管理的
建议
答:
1-2月份,银光集团员工提交
合理化建议
近8400条,实现节创价值81万余元。 各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化管理相结合,与创先争优活动相结合,与技术创新工作相结合,与深化
班组建设
相结合,与提升员工素质相结合 使合理化建议工作制度化、规范化、长效化。健全和完善合理化建议的工作机制、考评...
请告诉我
班组建设
的重要性?
答:
3、关心职工、加强民主管理。领导和职工之间应融洽相处,关心职工生活和工作,为职工办实事,改善职工生活水平,增强企业凝聚力。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些
合理化建议
,充分发挥民主监督作用。4、加强现场管理,发挥
班组
长的作用。在
班组
生产现场管理中,通过导入“6S”管理...
班组建设
从什么方面着手
答:
(2)充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造,形成了工作学习化、学习工作化,以学习推动工作,以工作促进学习的局面。(3)根据施工经营任务,注重组织职工分析图纸,严格按施工技术方案进行施工,能够及时发现问题并提出改进措施,经常性提
合理化建议
,
班组
创新创效的实践能力突出。(4)能够结合...
电力员工
合理化
的
建议
答:
因此,随着企业文化在企业职工中观念和实践成熟,开展职工
合理化建议
必须与企业文化
建设
相联系就会成为一种必然。只有让职工在浓郁的企业文化中熏陶,才能更有效地激发职工投入合理化建议活动的热情。 电力员工合理化的建议 篇2 开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径,是一项富有物质文明建设和社会主义精神...
生产
班组
工作总结
答:
加强生产成品的防护措施,将所有生产出成品全部管理好,规范化,每星期一分厂对
班组
检查不低于基本合格标准,将检查结果不合格岗位班组内通报处罚。 6、继续提倡和激励员工提出
合理化建议
。积极的提出一些对班组分厂安全. 生产. 设备. 整改方面问题对提出合理化建议本人给予奖励,采纳分厂班组都给予奖励。 7、加强自身学习,...
企业为什么要进行
班组
标准化管理
答:
(3)根据施工任务,严格按安全施工技术方案进行施工,能够及时发现问题并提出改进安全措施,经常性提
合理化建议
。 (4)能够结合施工实际,及时组织班组进行班组安全学习,积极开展“班组安全学习”活动。 (5)认真组织班组人员参加专案部举办的各种业务技术学习和培训。 建立安全型
班组建设
(1)班组高度重视安全管理工作,牢牢坚持...
五型
班组
的相关资料(和谐型、效益型、安全型、技能型、学习型)_百度知 ...
答:
(四)创建“效益型”班组 牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念,以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标,落实指标责任,加强班组考核;强化全员节约意识,积极开展劳动竞赛、
合理化建议
、增产降耗等活动,充分利用小发明、小创造、小革新等,搞好工序质量控制,降低生产能耗。努力把
班组建设
成为...
如何优化
班组
现场管理
答:
优化
班组
现场管理主要从以下几点:1、关心职工。领导和职工之间应融洽相处,关心职工生活和工作,为职工办实事,改善职工生活水平,增强企业凝聚力。2、加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些
合理化建议
,充分发挥民主监督作用。3、加强6S管理。在班组生产现场管理中,通过...
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