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末尾淘汰制的实施前提是什么
什么
是末尾
淘汰制
答:
既然末位淘汰制是绩效考核体系的一个环节,
那么绩效考核体系本身的科学性与公平性就成了末位淘汰制有效实行的前提
,如果这个前提不存在或者不具有科学性与公平性的话,末位淘汰制必然产生不了预期的效果。其次,末位淘汰就要有末位,末位的产生肯定涉及到排序问题。排序的标准不一样或者排序的范围不一样时,...
在销售团队中采用
末位淘汰制度
进行管理,不知这种方式是否有效
答:
主要还是看团队的销售水平分布情况
。如果大部分队员的水平都差不多,那可以采取此方式,有益于提高销售能力。个人建议,末位淘汰制度要与其他制度相辅助,团队管理不能唯结果论成败。一个团队契合度较高的人比一个单人销售冠军更重要。所以,末位淘汰制度的前提是提高团队的整体实力,然后才是淘汰掉不适合的...
单位
实施
绩效管理:“
末位淘汰
”很可怕,请慎用末尾
淘汰制
答:
1.优点:末位淘汰的积极作用显而易见,
就是工作充分靠拢整体企业经营目标、各部门具体阶段实施目标、并且员工的工作目标非常明确
,同时能保证目标的实现。与此同时也在企业内部容易形成具有良好的竞争性的工作氛围。打破“大锅饭”、“混日子”等一些工作效率低下的管理和工作现状。2.缺点:末位淘汰在存在优...
公司实行
末位淘汰制
合法吗
答:
实施末位淘汰制的前提是建立一套完善的考核机制,确保考核结果的客观、公正
。公司应明确考核标准、方法和程序,并定期对考核结果进行公示和反馈,以便员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。综上所述:公司实行末位淘汰制是否合法,需要根据具体情况和相关法律法规进行综合分析。在实施末位淘汰制时,公司应确...
末位淘汰制
如何制定
答:
正确使用末位淘汰制的方法如下:
1、经考核不胜任的员工(考核程序、结果合理合法前提下),公司需提供培训或者调整岗位
;2、对培训后的员工或者调岗岗位后的员工重新设定考核程序,再次进行考核;3、对考核通过者,继续留任,不得解除劳动关系:对考核仍不能通过者,为再次不胜任工作者,公司此时才开始拥有...
末位淘汰制的
正确步骤
答:
1、经考核不胜任的员工(考核程序、结果合理合法
前提
下),公司需提供培训或者调整岗位;2、对培训后的员工或者调岗岗位后的员工重新设定考核程序,再次进行考核,3、对考核通过者,继续留任,不得解除劳动关系:对考核仍不能通过者,为再次不胜任工作者,公司此时才开始拥有解除劳动合同的权利。4、确认公司...
如何建立有效的员工
淘汰
机制
答:
1 问题的提出 员工流失分为主动流失和被动流失两种,从理论上讲,保持一定的员工流失率有利于提高企业的活力,这里所指的是主动流失率也就是企业经过有效的机制把不合格的员工淘汰,在国外的很多知名企业中,有相当部分的企业都实行了“
末位淘汰制
”,该制度前几年已经被国内的部分企业所采用,如海尔、...
年度如何实行兑现
末位淘汰制
?
答:
首先说,要建立起基本的
末位淘汰制度
,在年初制定工作计划和明确管理规章
制度的
时候,就要把这一制度这一规则向所有人公开宣布达到人人皆知,也就是所谓的有言在先,形成集体的共识并人人遵守。其次,在日常管理的过程中,要建立并运行科学,准确,客观的考核评价体系。对职场内所管辖范围内的每一名人员的...
末位淘汰制的
案例分析
答:
也就是说
实施
末位淘快制度有很多
前提
,如果这些前提条件不具备,则有可能适得其反,该淘汰的没有淘汰掉,不该淘汰的却被淘汰出企业。所以分析Z所在企业,若要导人“末位淘汰制”,就要认清以下几个方面实施末位淘汰的基础在于建立有效的绩效管理体系如果问任何一个管理者:企业采取
末位淘汰制度
到底要淘汰谁呢?可能大多数...
人力资源管理知识之
末位淘汰
法应如何操作
答:
对于能不能引入“
末位淘汰
”法,可以给张经理提两点建议,帮助其作出理性决策: 一是张经理可以与人力资源总监探讨其过去操作“末位淘汰”法的成功经验,并与本企业进行标杆式的比较分析,评估企业如果引入“末位淘汰”法所面临的风险。二是明确本企业进行绩效管理的目的
是什么
?绩效结果与人力资源管理体系的关系是什么?
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