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期望理论激励案例
根据
激励
的
期望理论
,谈谈如何从员工的需要出发激发其安全行为的主动性...
答:
其主要内容为:[编辑本段]什么是
期望理论
期望理论(Expectancy Theory),又称作“效价-手段-期望理论”,北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆(Victor H.Vroom)于1964年在《工作与激励》中提出来的
激励理论
。激励(motivation)取决于行动结果的价值评价(即“效价”valence)和其对应的期望值(...
简述实际生活中如何运用
激励
的公平原理?
答:
【本讲重点】
激励理论
的分类 满意理论 双因素理论
期望理论 激励
理论的分类 1.内容激励理论 内容激励理论主要是通过分析人的内在需求和动机是如何推动行为的。包括马斯洛的需求层次论和赫茨伯格的双因素理论。2.行为改造理论 行为改造理论是从分析外部环境入手来研究如何改造并转化人的行为。包括强化理论、...
如何进行有效
激励
答:
方设法把参照者的奖酬待遇拉下来。--当事人想要参照者工作干得更多。--参照者心理上调节对这些变量的认识(类似于用阿Q精神),使之平衡。--改变参照对象,求得“比上不足、比下有余”的自慰效果。--在企业没法达到公平感觉时,当事人辞职,另谋高就。经典
激励理论期望理论激励
效果=期望值*关联值*...
某企业为了鼓励员工出勤,设置了全勤奖,实施后并未达到预期效果,请解 ...
答:
其次,
激励
的总体绩效取决于
期望理论
的三种联系的综合效果。员工要想拿到全勤奖,必须出勤率达到百分之百。这对于一名员工来说很难达到。所以员工根据自己的过去经验便会认为这种全勤的可能性很小;即使员工认为能达到全勤的结果,如果员工对企业没有足够的信任程度,那么在这个环节上也会失去激励效果;最后还...
什么是
期望理论
?
答:
期望理论
的基本内容主要是弗鲁姆的 期望公式 和 期望模式 。期望理论 ,又称作“效价-手段-期望理论”,是美国著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆(Victor H.Vroom)于1964年在《工作与激励》中提出来的
激励理论
。期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,认为员工的工作行为是建立在一定...
请结合
期望理论
分析,老板认为自己公司对销售业务的
激励
措施很“_百度...
答:
题主是否想询问,“请结合
期望理论
分析,老板认为自己公司对销售业务的
激励
措施很有效吗”?有效。根据期望理论,这些激励措施可以激发销售人员的动机和行为,相信员工可以通过完成销售目标来获得期望的回报,这些激励措施可以增加销售人员对销售目标的期望值,并提高员工的工作积极性和工作效率,因此,老板认为...
期望理论
的内容是什么?
答:
期望理论
(Expectancy Theory),又称作“效价-手段-期望理论”。期望理论(Expectancy Theory),是北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆(Victor H.Vroom)于1964年在《工作与激励》中提出来的
激励理论
。期望理论(Expectancy Theory),又称作“效价-手段-期望理论”。弗洛姆的期望理论阐明了激励职工...
激励
员工方案
答:
4、
期望理论
:
激励
力 = 效价 × 期望。“效价” 是指某项工作或目标对于满足个人需要的价值,“期望” 是指员工决定努力到达这个目标的可能性。这一决定包括两个环节:努力转换为业绩的可能性,业绩转换为预期报酬的可能性。所以一项目标如果对于员工具有高价值,而且实现目标的可能性很大,且一旦实现目标就能够满足需要,...
根据
期望理论
如果一个团队成员受到
激励
视频时间 01:15
按照
期望理论
,企业应如何对员工进行
激励
答:
首先要告诉员工他设定的
期望
不可以太离谱。要切合实际的,不可能随便一新近员工就要当CEO。要将他的期望设置成几个阶段。让他不断的可以实现某一阶段的期望,这样不用
激励
,他自己就跟打了鸡血一样开拼了!
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