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服装销售连单怎么奖励员工
服装
店铺老板
如何
做好
员工
的激励?
答:
对员工进行成就激励的重要途径如下:1、
工作细节决定来自激励感满足2、明确个人的责、权、利3、构造公正、透明的业绩比较平台4、提供有效的个人
培训5、挑战来自企业对员工的实践笔者了解到——美国管理学家惠特曼和彼得斯对全美历史最长、业绩最好的60家大公司的调查研究发现,它们之所以能保持经久不衰,秘...
推销
怎么
把连带做好
答:
第五、例会技术要强化(定期考核) 1.体现
连单
目标 例会要制订连带
销售
的目标(联单),比如连单要达到2.0,并把目标落实到个人。 2.货品知识定目标 例会中,店长如果需要
员工
对店铺货品或新品有更深的了解,那么告知员工,今天需要熟记5款
衣服
,并在特定时间进行抽查。 3.例会搭配不能少 在例会过程中,当员工介绍主推款...
谁能帮我制定一套
销售
的奖罚机制?来刺激营业员的积极性
答:
1. 员工奖励分下列四种:�
(1) 嘉奖:每次加发3天奖金,并于年终奖金时一并发放。�(2) 记功:每次加发10天奖金
,并于年终奖金时一并发放。�(3) 大功:每次加发1个月奖金,并于年终奖金时一并发放。(4) 奖金:一次给予若干元奖金。�2. 有下列事情之一者...
请问一些
服装
店,例如only\veromoda\等女装品牌,她们
销售
人员
怎么
提成的...
答:
你指的是营业员的提成吗??
一般是底薪+提成。 有个基本工资的(底薪)比如1500+5元/一件(提成)
。不知道是否可以帮到你了
销售服装连单
技巧
答:
创造一种鼓励决策和授权的氛围,鼓励店员自己解决问题
。如果他们犯了错,给出反馈和指导意见,但是千万不要因为他们的主动而责骂他们。 这句话要常挂在嘴边,是赞扬店员的好方式,使你能更清楚和了解他们工作的状况。这样员工会更加卖力去推荐产品,也会更有意识地去达到连单的目的。
服装
店长
怎么
提成
答:
六、绩效
奖励
方式 1.月度预算达成率低于40%的门店内所有人员,不享受绩效提成奖励。2.月度预算达成率在40%—60%之间(包含40%)的门店内所有人员,享受实际
销售
额1%的绩效提成奖励。其中,店长的实际销售额按该店当月全店的销售额计算;门店
员工
的实际销售额按店长上报给财务的实际销售额计算。3.月度...
连单
是什么意思
答:
4、人员问题 :包括自己
连单
意识的薄弱以及自身经济条件的好坏。提升连带率的方法:一、货品结构要合理,货品组合成系列。良好的货品结构和货品组合是连带
销售
的第一步,如果店铺货品结构不合理,不能达到良好的互配互搭。 因此抓连带销售要从货品开始考虑以下几点:产品线是否完整 ;货品结构是否合理 ;货品...
服装销售
成功案例分享_导购服装销售案例
答:
第四:除了填鸭式的强训,还要辅以执行有力的奖惩 措施 ,激励
员工
务必达到目标要求 在提升导购话术这一块: 1、让优秀员工与大家分享其如何做到高
连单
率的,可以开展一个小型的学习发布会,互相讲解在自己为顾客配搭
服装
时遇到的问题和解决的方法,这是一种互 相学 习和进步以及
销售
技术资源整合的绝佳途径,在提升导购...
如何
把
服装
店业绩做好.?
答:
练就一张三寸不烂之舌,对
服装
店经营者是十分有利的一件事情,从顾客进店到购买这段过程中会有很多的变数存在,优秀的店面工作人员会让本来并没有买意只是闲逛的顾客掏钱购买,相对而言差的店面工作人员会将原本有购买热情的顾客的热情荡然无存。所以,服装店经营者一定要在平时注意培养自己的
销售
讲辞...
服装销售
成功案例分析_服装销售成功案例分享
答:
第四:除了填鸭式的强训,还要辅以执行有力的奖惩 措施 ,激励
员工
务必达到目标要求 在提升导购话术这一块: 1、让优秀员工与大家分享其如何做到高
连单
率的,可以开展一个小型的学习发布会,互相讲解在自己为顾客配搭
服装
时遇到的问题和解决的方法,这是一种互 相学 习和进步以及
销售
技术资源整合的绝佳途径,在提升导购...
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