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怎么平衡老员工和新员工工资
如何
看待新
老员工薪酬
不
平衡
问题
答:
公司角度,感恩回馈老员工、主动接纳新员工。喜新不厌旧,尊老要纳新
。给老员工成长机会,给新员工发展空间,这是我们坚定不移的方针。因为:没有老员工的过往努力与开拓进取,没有公司发展壮大,就不会有新员工的到来。此时,感恩之情油然而生。公司要持续发展,如没有新员工的源头活水新动力持续提升...
在职场当中,
老员工该如何
面对被
新员工薪资
倒挂的事实?真的要辞职吗...
答:
作为老员工,
要分清原因,放平心态,正确看待,接受现实,坚持干好工作
。我觉得建议按照以下方法处理,比较恰当一些:首先,你应该搞清楚新招聘员工的薪资与老员工倒挂的原因。新员工是否文凭高专业对口你可以侧面了解一下,新员工是不是拥有较高的学历,而且所学专业与公司的工作业务对口,是公司急需的人才...
作为领导,
如何平衡
旧
员工薪资
不如
新员工
的心理?
答:
1.首先是员工的生活费用,如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活,员工则会另谋出路
;2.其次是同地区同行业的市场行情,如果公司的起薪低于其他公司的同等水平,则会增大招聘的难度;另外,新员工的实际工作能力也非常重要,在满足前两个条件的基础上,应该
尽量与公司同等能力的老员工持平
,考虑到工作年限...
新
老员工薪资
不
平衡
引发的矛盾
答:
5、调薪倾斜
。每年调薪时适当向老员工倾斜,缩小新老员工的.工资差距。6、合理解释。当新员工的工资被老员工所知时,要解释新员工工资为什么这样定,把新员工的能力和优势展示给老员工看,取得老员工的理解,当然新员工的工作量要和他的工资相匹配。企业薪酬没有绝对的公平,一个和谐的员工关系的建立...
新员工工资
比
老员工
高,老员工心理不
平衡
,
怎么
办
答:
1.采取公平、公开的
薪酬
政策;2.要进行岗位评估,从我在公司的评估来看,运营岗位的薪酬要比销售岗位的薪酬高,这需要进行一次系统的,有各部门代表参与的岗位评估,这样同职级的员工因为岗位分工的不同,薪酬应该是不同的 3.增设工龄津贴和忠诚奖金。工龄针对的是
老员工
的,可以每年增加,以彰表老员工...
新员工工资
比
老员工
高,老员工心理不
平衡
,
怎么
办?
答:
同岗位的话,如果
新员工
的学历比
老员工
的学历高,也可能会
工资
相对高一些的。很多单位都是这样,还是要具体看一下工资高的原因,盲目的不
平衡
没有任何意义的,只能自己生闷气。
新员工工资
比
老员工
高,老员工心理不
平衡
,
怎么
办
答:
1.采取公平、公开的
薪酬
政策;2.要进行岗位评估,从我在公司的评估来看,运营岗位的薪酬要比销售岗位的薪酬高,这需要进行一次系统的,有各部门代表参与的岗位评估,这样同职级的员工因为岗位分工的不同,薪酬应该是不同的 3.增设工龄津贴和忠诚奖金。工龄针对的是
老员工
的,可以每年增加,以彰表老员工...
和同事学历一样,但
工资
差别大,心里不
平衡怎么
办?
答:
对于工作场所的年轻人来说,也许我们最想要的,它正在努力提高自己的
薪水
。毕竟每个人都需要工作,自然赚钱。由于您可以获得高薪,那么您将不愿意接受低薪。但是,由于个人能力和工作年,它也会有所不同。你是一名旧员工,但
新员工
将进入公司。他的薪水就像
老员工
一样,内在的尤其是不
平衡
。我应该怎么办...
在企业里,
如何
解决新
老员工工资
矛盾?
答:
提供高
工资
,会使公司内拥有同等能力的
老员工
不公平。通过合理的补偿制度来决定
新员工
的起薪,提高新员工的满意度,以维持新员工,不会给现有员工带来负面情绪。首先是职员的生活费。如果工资不能维持职员的基本正常生活,职员们可以单独逃离。新员工的实际工作能力也很重要。在满足前两个条件方面,应尽...
如何平衡新
进
员工与老员工
的
薪酬
关系
答:
管理需求:由于内部文化老化,企业借助新人引进激活人力资源存量,即所谓的“鲶鱼效应”。结论:将新进员工非常如上几类以后,我们发现:只有当引进员工是从质的角度弥补和提升企业能力不足时,才可能产生严重的新
老员工薪酬平衡
问题。这在下文会做具体讨论。其他几类情况,只要按照原有的薪酬制度执行就可以...
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