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当企业经营处于衰退时期
在
经济萧条时期,或者
企业处于
创业、转型、
衰退时期
,企业应选择( )型...
答:
一般来说,滞后型薪酬策略宜在经济萧条时期,或者
企业
处在创业、转型、
衰退
等特殊的
时期
采用。
经济
衰退时期企业
的营销策略
答:
在
一些非营销战线部门,在经济状况逆转
时期
,最高管理当局通常采取下列的措施:削减管理费用总额,辞退一些人员,组织一个负责降低成本的工作班子,推行严格控制流动资金的计划,增加变现能力,多外购少自制,采购时更加仔细谨慎。这么做的目的全在于降低保本点,使
企业
能够在开工率颇低的时候继续
经营
下去并且仍然盈利。在营销战线部...
经济
衰退期间
如何稳定财务状况?
衰退时期
财务稳健管理方法
答:
一、调整财务结构
在衰退期间
,
企业
和个人应该调整财务结构,以确保财务状况的稳定。首先,企业和个人应该尽可能减少负债,以减轻财务压力。其次,应该尽可能增加资产,以提高财务状况的稳定性。此外,企业和个人还应该尽可能提高资金的流动性,以确保财务状况的稳定。二、控制开支 在衰退期间,企业和个人应...
公司在
走下坡路时应该如何留住员工
答:
1、企业走下坡路的时候与企业平常
时期
的留住员工的策略应有所不同。
企业在
经济困难时期不会有太多的资金用于调整薪酬来留住员工,因而更重要的还是要靠内在的激励,也就是有效的沟通。困难时期的沟通要重点体现两个内容。一是企业困难现状,比如现金流量短缺、开始裁员、停止涨薪、升级,让员工充分了解
公司
...
企业
发展四个阶段划分及发展重点分析
答:
对于企业来说,其发展阶段可以大致分为: 新生期、成长期、稳定期和
衰退
期。
当企业处在
不同的发展阶段时,往往有不同的定位和改变,来契合企业发展。对于新生企业来说,最重要的任务不是发展和管理,而是活下来,尽快进入成长期, 只有在企业存活下来后企业才能有自己的未来。对于这一阶段的企业来说,...
企业在
不同生命周期阶段分别采取哪些财务战略
答:
企业在
不同生命周期阶段分别采取哪些财务战略企业的生命周期是指企业从成立、成长、壮大、
衰退
直至破产或解散、清算完毕的整个
时期
。企业的生命周期一般可分为初创期、成长期、成熟期与衰退期四个不同阶段。 1.初
经历
衰退
期的
企业
案例
答:
经济
衰退
总是令人恐惧的。它常常意味着
公司
收入减少、裁员甚至是倒闭。但是危机永远和机遇并存。我们身边并不缺乏在经济最萧条时初创公司创立并迅速成长的案例。在这篇文章中,作者分析了10个成立于08年经济危机和2000年初互联网泡沫
时期
的初创公司,其中一些已经成为了今天的行业巨头。鉴于最近全球发生的各类...
采用退出战略的
衰退
期
企业
往往采取的是什么薪酬
答:
跟随薪酬。一般而言,
企业在衰退时期
更倾向于采用跟随型薪酬策略。跟随型薪酬策略,也称为“市场追随政策”、“市场匹配政策”,力图使本组织的薪酬成本接近竞争对手的薪酬成本,使本组织吸纳员工的能力接近竞争对手。
如何判断
企业
生命周期?
答:
在这个阶段产品销售市场稳定,已进入投资回收期,但很多外部资金需要偿还,以保持企业良好的资信程度。 4.
当经营
活动现金净流量为负数、投资活动现金净流量为正数、筹资活动现金净流量为负数时,可以认为
企业处于衰退
期。这个
时期
的特征是:市场萎缩,产品销售的市场占有率下降,经营活动现金流入小于流出,同时...
经济衰落的特征有哪些?
答:
经济
衰退
可能会导致多项经济指标同时出现下滑,比如就业、投资和
公司
盈利,其它伴随现象还包括下跌的物价(通货紧缩)。当然,如果经济
处于
滞胀(Stagflation)的状态下,物价也可能快速上涨。毁灭性的经济衰退则被称为经济崩溃。经济衰退与过量商品存货、消费量的下降(可能由于对未来失去信心)、技术创新和新...
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