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建筑企业内部成本控制
建筑
施工
企业
项目
成本控制
?
答:
一、
建筑
施工企业项目
成本控制
的重要性目前,建筑行业已步入成熟期,各类施工技术发展日益成熟,人员交流频繁,建筑施工行业施工技术差异越来越小。建筑施工企业竞争力建设的重点已逐步切换到
企业内部
管理能力的提升上。近年来,经济增长放缓,基础建设项目数量增长速度下降,建筑行业企业数量增多,建筑施工企业的生产模式与组织结构已...
施工项目
成本控制
的措施有哪些?
答:
项目
成本控制
的措施有:1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重...
建筑企业
的
成本控制
?
答:
一、实施施工
企业成本控制
的作用 施工企业在组织
建筑
工程的生产过程中,需要消耗一定数量的建筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用,所有费用的总和,构成了该工程的生产成本。通过成本控制,可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节,以便总结经验,克服缺点,提高施工企业的管理水平,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之...
浅析
建筑
施工
企业
项目
成本
管理?
答:
项目成本管理应当不仅仅包含成本核算,作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算,反映实际执行的结果,并作为对下一循环
成本控制
的依据。由于
建筑
工程的生产过程具有一次性的特点,成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前,许多施工
企业
对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程...
建筑
项目中施工
成本控制
?
答:
工程项目
成本控制
水平是
企业
效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。
建筑
施工项目成本控制,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程,即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和...
建筑
经济造价管理及
成本控制
分析?
答:
加强
建筑
经济中的造价管理和
成本控制
是建筑行业在未来发展的重要方向,而在建筑工程项目中要针对项目各个环节进行严格的把控和管理,一个工程项目包含有决策阶段、施工阶段以及竣工阶段三个阶段,针对三个阶段进行工程造价控制和成本管理尤为重要。在对工程项目阶段严格管理的同时也要加强
企业内部
的管理制度,建立完善的管理制...
建筑
施工
企业
如何在施工阶段进行
成本控制
答:
建筑
施工
企业
在施工阶段主要可在人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费用等方面进行
成本控制
。 一、人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。 1、人工费的影响因素 社会平均工资水平。建筑安装工人人工单价必须和...
浅谈
建筑
工程
成本
分析与
控制
?
答:
企业
基础管理工作水平的高低对项目法施工的管理有直接的影响,分析要细、有深度。将着力点放在加强管理和
内部
挖潜上构思,强调对确定成本目标值的调查和分析,明确影响成本主体的内因和外部条件,才能达到预测的准确性,符合实际施工管理要求,为竣工后的总结评估提供科学的依据。4、工程
成本控制
的关键点4.1
控制成本
效益成本...
建筑
施工
企业
怎么做好
成本控制
答:
正确配备设备操作人员,定期做好设备维护,确保设备始终处于良好状态,降低设备大修
成本
,防止设备事故发生。 对本项目不再使用的设备,应及时协调到
企业内部
其它有使用需要的项目,以提高设备的综合利用率。 2.2.3 抓好材料物资成本的
控制
在施工项目中,材料费一般约占施工总成本的60-70%。要想控制施工总成本,材料成本有...
建安工程
成本控制
方法?
答:
二、
建筑
安装工程
成本控制
方法(一)材料费和人工费的成本定额控制法 对于建筑安装
企业
项目成本中的直接材料费和直接人工费可采用消耗定额法和工时定额法来达到降低成本的目的。在建筑安装工程项目施工过程中,材料成本一般占总成本的60%-70%,严格控制材料费是降低工程成本最重要的途径。对材料定额控制,要合理测算材料日...
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