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建筑企业内部成本控制
建筑
工程
成本控制
?
答:
第二,盲目缩短工期,一些实施
企业
为了保障一年之中工程的数量,在人力、物力、财力极其有限的情况下,盲目追赶工期,造成额外成本的增加,使得
成本控制
最终得不偿失。长期以来,在工程控制方面,我国的许多施工企业要充分认识到质量与成本间的对立与统一的关系。要加强对
建筑
工程的管理控制,做为施工企业就要...
建筑
行业如何进行
成本控制
答:
建筑
行业可以采用三种控制方法进行
成本控制
:1、 从资金方面控制:主要抓住两点,即“钱从哪里来”和“钱花到了那里去”;2、 从资产负债及收入成本方面控制:主要是债权及资产合计减去债务及负债合等于工程结算减工程施工;3、 从收支对比方面进行成本控制:即预算收入当中的人工、材料、机械、其他直接费、...
建筑
施工
企业
如何
控制成本
答:
导语:施工
企业成本
管理是成本管理中的一个分支,指施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动,在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本,已达到
成本控制
的预期目标。
建筑
施工企业如何
控制成本
一、强化施工企业人力资源管理,完善绩效考核评价体系 施工企业制定...
建筑
施工项目
成本
管理与
控制
?
答:
正确做法应该是建立财务部门牵头,经营和生产部门共同参与的一整套适合施工
企业
的项目
成本控制
责任体系。财务部门的成本管理责任。根据项目特点,制定项目成本管理办法;负责成本预测,编制成本计划,组织指导责任成本管理工作;按照成本开支范围,费用开支标准,严格审核各项成本费用,
控制成本
开支。建立月度财务收支制度,合理调度资金...
建筑企业
的
成本
管理是基于什么的成本管理?
答:
项目成本估算:在项目启动阶段,
建筑企业
需要对项目的预算进行估算。这包括对材料、劳动力、设备租赁、土地和许可等方面的成本进行估算。
成本控制
:一旦项目开始,建筑企业需要监控和控制各个成本项目,以确保它们在预算范围内。这涉及到实际成本与预算成本的比较,及时采取纠正措施。供应链管理:建筑企业需要管理...
国有施工
企业成本
管理要点?
答:
(3)宏观成本管理体制不完善,监督弱化。一是成本管理法规、制度不健全,宏观
成本控制
、监督职能弱化,使企业的成本行为失去了约束。二是在财务会计制度中,把成本报表作为
内部
报表,不要求企业向政府有关部门报送,使国家对
企业成本
管理行为的调控失去了信息来源。三是在国家制定的企业经济效益考核和财务评价指标体系中,反映...
建筑
工程预算问题及
成本控制
?
答:
建设项目既要保证工程质量得到有效
控制
,还要保证工程项目的最大化经济效益,这就需要做好工程预算工作,保证建筑工程预算的准确性,从而有效开展后期各项工作,实现经济效益最大化的最终目的,因此,本文对建筑工程预算中存在的问题进行探讨和分析,通过列举博罗县工程实例,结合工程实际情况提出科学合理的措施,对实现
建筑企业
获取...
施工项目
成本
管理的主要方法?
答:
随着我国建筑业的迅速发展,在竞争激烈的建筑市场环境下,对在项目成本管理中的项目经理要求显得越来越高,同时完善以项目经理为第一责任人的成本管理体系,是
建筑企业
挖掘
内部
潜力,获取利润的重要途径,作为一名多年来从事项目经理的工作者,对项目成本管理浅谈如下几点建议:1 建立健全项目
成本控制
体系。实行...
施工
企业
管理及施工
成本
监管?
答:
只有这样,目标成本的编制才能够准确。所以必须加强对工程成本中材料、人工费等随行就市因素准确测算,大到单项工程,小到每道工序,都必须树立成本意识,将各项费用进行细化、认真统计、整理和系统分析,找出成本、利润控制点,逐步建立和健全
企业内部
的核算价格体系。
成本控制
围绕目标成本进行,由于价格是变动的,目标成本也需...
建筑
项目管理与
成本控制
?
答:
作为一个运行良好的企业,不仅要把工程管理工作渗透到
企业内部
的每一个细节,而且对外部环境也应全面了解。首先,作好工程造价资料的积累,建立企业自己的信息网络;其次,加强员工的教育培训,提高
成本控制
的意识;再次,作好企业施工定额,劳动定额的编制和修改工作。1、
建筑
项目的定义建筑项目是指在一定的约束条件下,具有特定...
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