55问答网
所有问题
当前搜索:
施工企业成本控制的问题与对策
施工
过程中
成本控制的问题和对策
是什么?
答:
建筑工程项目成本控制存在的问题1.1
建筑成本控制缺乏事前和事中控制
我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制,会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算,实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算,作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算...
加强项目
成本
管理的一些
问题和对策
答:
对策:建立开放和透明的沟通渠道,确保项目团队和干系人之间的信息流畅
。定期召开成本相关的会议和工作坊,共享成本绩效和预测,讨论成本控制措施和变更管理等。促进团队合作和协作,确保各方对成本目标和管理方法的共识。通过应对这些问题并采取相应的对策,你可以加强项目成本管理,提高成本控制和效益,从而实...
浅析
施工企业
工程项目的
成本
管理?
答:
要细化成本和费用的班组核算,各班组要有明确、详细的费用和成本预算
,项目部将各班的费用汇总并将成本费用执行的结果与预算项目作对应比较。项目部的各项费用列销、实行部门负责人、财务负责人、项目经理联批制度,违反联批制度的支出,将视为违规问题查处。对成本费用的控制主要涉及到以下几个方面:(1)施工技术方案的优...
浅析
工程企业成本
管理与
控制
?
答:
缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析,找出影响成本的主要问题,采取相应的对策。
⑶受控时间跨度的不完整性
。目前施工企业成本控制范围只从项目开工到项目竣工,而工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本,还应包括项目前期市场调查、市场占有和投标的成本,以及售后服务、质量保修的成本,即整个项目生命周期。⑷受控...
建筑
施工企业
怎么做好
成本控制
答:
或者成本目标不明确,只注重对直接成本的控制,
缺乏全成本理念,对成本的动态变化认识不足,对管理中反馈出来的成本信息重视不够,出现问题不认真分析、总结
,稀里糊涂地盈利或稀里糊涂地亏损,屡屡在同一问题上栽跟斗。 2 成本管理与成本控制的对策 企业是利润中心,项目是成本中心,施工企业的利润基础在施工项目上。企业...
控制工程施工
项目
成本的
思路
与对策
?
答:
一、
施工企业
工程项目
成本
管理中存在
的问题
1、成本管理工作弱化。施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程,不惜牺牲利润,以低标价中标,甚至垫资启动项目,在一定程度上增加了施工企业的风险,损害了施工企业的经济效益。2、成本管理缺乏事前预测和过程
控制
。一些施工企业的成本管理仅限于定期的财务报表,是...
项目
成本
管理中存在
的问题及对策
论文
答:
如果项目管理滞后,
成本控制
不严,就很容易造成“越干越亏”的被动局面。所以,项目成本管理对
施工企业
来说是一个极具挑战意义的课题。下面,笔者就施工企业项目成本管理中普遍存在
的问题及
采取的
对策
作一简要阐述,以其有所裨益。 一、存在的问题 (一)成本观念谈薄 受传统成本管理观念束缚,一些施工企业领导成本管理...
国有
施工企业成本
管理要点?
答:
国有施工企业的成本管理一直是个难点问题。本文结合国有施工企业生产经营的特点,对其成本管理的现状及其成因进行分析,提出了在市场经济条件下如何强化国有
施工企业成本
管理和相应
问题的对策
。一、国有施工企业成本管理的现状1.导致国有施工企业成本管理意识淡薄的原因(1)建筑市场不规范。突出表现在:工程招投标中的行政干...
工程
项目
成本
管理
对策
?
答:
缺乏对
成本的
事中跟踪,很有可能造成成本的浪费,给
工程
项目带来不必要的浪费,甚至有可能使工程项目建设
企业
面临财务风险。(四)成本在竣工验收阶段的
控制
存在
问题
在工程接近尾声的时候,大部分
施工
工作都已经完成,而在这个时候,许多施工人员及管理人员对于成本管理的意识就逐渐淡化,对于周转材料、零星材料、小型工具的使用与...
施工企业
如何
控制成本
答:
监督后的奖惩
问题
也落实不到位,使得监督机制难以持续运转,影响到人们的积极性。许多施工企业在
成本管控的
实施中,要么一味强调和鼓励员工的自觉性,要么以严厉的方式对其进行监督,而忽略了建立合理的制度使员工和企业有共同的利益追求。 二、
施工企业成本
管理
对策
(一)企业应提升对成本管理的观念与认识 相比普通员工,...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
制造企业成本控制存在的问题及对策
企业成本控制的问题与对策案例
企业成本控制存在的问题与对策论文
论中小型企业成本控制问题及对策
成本控制存在的问题及对策
企业成本控制存在的问题
超市成本控制的问题及对策
哪些企业成本控制出现了问题
成本控制存在的问题