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如何和供应商谈判
如何
提高自己的
谈判
能力?
答:
1、充足的准备 从根本上讲,
谈判
是一种利益博弈,不能轻视每一场谈判带来的结局,在此之前一定要做好充足的准备,有理有据才能更容易达成目标,收放自如。以采购谈判为例,在谈判开始前,首先要充分地了解供应市场情况,做好历史价格和成本对比分析,这样在
供应商
给出报价时,才能够第一时间判断价格的...
作为一个
供应商
应该
如何
去和采购商、贸易
商谈判
?如何获取双赢!促成双方...
答:
谈判
分很多种,根据不同的客户有不同的对待方法。有些采购商和贸易商会有自己采购的目标价格,不妨直接了当地问客户期望的价格,然后看自己的价格可否做到,能够做到的同时也需要考虑一些因素,
供应商
自己赚到钱没,客户赚到钱没,以达到共赢的目的更佳!首先要知己知彼。把自己要谈判的产品,谈判的细节...
业务和采购
怎么
沟通
答:
一、业务和采购
怎么
沟通?? 业务员和采购员的关系:采购的权力有多大1.影响商品在卖场的进出。采购的重要权力之一在于他部分决定商品能否在卖场销售。采购几乎每天都要就各种商品的进场、维护
与供应商谈判
。2.决定供应商投入卖场的费用额。卖场给采购定下的场地费、促销费等费用指标是有弹性的。在一定的原则范围内,采...
谈判
采购最后报价最低价有两家,
如何
确定成交
供应商
?
答:
确定成交
供应商
的方法可以考虑以下几个因素:1. 技术能力和质量:评估每个供应商的技术能力和质量水平,包括其过去的业绩、相关认证和资质等。选择一个能够提供高质量产品或服务的供应商是非常重要的。2. 交货和提供期限:考虑每个供应商的交货能力和提供期限。供应商是否能够按时交付所需的产品或服务,以...
优势
谈判
答:
4,你是建筑材料
供应商
客户要求送货上门,却不愿意支付运送费用。 其实他们只是想试探你,他们在想,说不定他真会答应我的要求。他们从来没想过你会答应。不过他看起来。优势
谈判
并没有什么意外,我不如继续加码,看看能得到多少好处。 学会感到意外。 总结:1,对方提出报价之后,一定要做出一份感到意外的样子。记住,他...
5R原则适价(Right Price)
答:
在采购活动中,价格始终是关键的关注点,企业的首要任务是节省采购成本,这使得采购人员往往花费大量时间和精力在
与供应商
的
谈判
上。价格受多种因素影响,包括物品种类、购买频率、购买量以及市场供需关系,而采购人员对市场动态的了解程度也至关重要,缺乏市场敏感度可能导致被供应商误导。要获得合适的价格,...
业务外包:
如何谈判
答:
说明书要求综合性也要求详细性,因为在合同各部分中,问题就可能出现在细节中。在服务的定义当中,较好的定义是说明其可交付性,即一个选定程序的结果,而不是进行这个程序的方法。这样做的原因是因为说明书更好地代表了时间检验,并且对采用新程序的
供应商
提高的效率保持敏感性。对于客户来说,...
商家
与
商家
怎么
搞好关系
答:
只有你在与商超主管不断的交往中你才能慢慢发觉和体会到其它游戏规则,并且当你完全掌握商超主管
谈判
方式和心理的时候,那么你将可以游刃有余地穿梭在这个运行环境中。良好的客情关系,是人员必备的素质之一。良好的客情关系虽不能保证你一定能完成业绩,但却是完成良好的业绩的润滑剂。 3、在商超
与供应商
力量不对等...
如何与供应商
建立合作伙伴关系?可以从哪几方面出发?
答:
供应商
的开发和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说,供应商开发包括的内容有:供应市场竞争分析,寻找合格供应商,潜在供应商的评估,询价和报价,合同条款的
谈判
,最终供应商的选择。在大多数的跨国公司中,供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则,也就是质量,...
如何与供应商
建立战略合作伙伴关系
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a一、制造商
与供应商
的关系现状\x0d\x0a\x0d\x0a供应链中的任何企业既是上游企业的客户,又是下游企业的供应商;可以说,与供应商的合作对于企业来说是非常重要的。因此,本文所探讨的供应链战略合作伙伴关系主要就是指制造商与供应商之间的战略合作伙伴关系。在我国,处于...
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