55问答网
所有问题
当前搜索:
如何做好成本内部控制
生产型企业
成本
费用
内部控制
关注点有哪些
答:
3、加强采购和库存管理:采购和库存管理是生产型企业成本费用控制的重要环节
。
企业应建立严格的采购制度
,合理选择供应商,确保原材料的质量和价格符合要求。同时,加强库存管理,合理设置库存水平,避免原材料积压和浪费。通过采用先进的库存管理技术,如实时库存监控、安全库存设定等,企业可以有效降低库存成本。
建筑施工企业
怎么做好成本控制
答:
正确配备设备操作人员,定期做好设备维护,确保设备始终处于良好状态,降低设备大修成本,防止设备事故发生
。 对本项目不再使用的设备,应及时协调到企业内部其它有使用需要的项目,以提高设备的综合利用率。 2.2.3 抓好材料物资成本的控制 在施工项目中,材料费一般约占施工总成本的60-70%。要想控制施工总成本,材料成本有...
制造企业
如何控制好成本
答:
制造企业如何控制好成本
一、内部控制成为财务管理工作的核心内容,也是成本管理工作的领军者
为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》,《企业内部控制配套指引》,指出企业内部控制应当...
生产企业
如何
进行
成本
的管理与
控制
答:
生产企业成本管理控制,
需要从成本定额、标准化工作建立,用制度来管控,并通过执行力实施到位
。\x0d\x0a成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目...
建筑施工企业
如何控制成本
答:
三、施工企业加强合同管理,推进工程项目标准化建设
施工企业要想做好成本管理
首先要从合同开始
。合同作为经济往来中的证据,是发生纠纷时追究对方责任和自己免责的重要依据,在合同管理方面重点对承包合同、分包合同、采购合同、租赁合同等加强全过程的管理与控制,避免不必要的损失和风险。企业管理者及有关...
如何
进行企业
成本控制
与评价
答:
成本控制
管理的内容 企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决
如何
归集、分配产品或服务的成本问题,其核心内容是成本核算;成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化,包括企业所做出的一切降低成本的努力。 l. 成本分配 成本分配,即是将间接成本、共同成本或联合成本分配到不同的部门、...
生产制造企业
成本
费用
内部控制
信息化探讨
答:
要想生产制造企业在与时俱进的经济发展过程中一直占有一席之地并保持强劲的竞争力,必须
做好
企业
成本
费用的
内部控制
,这是突破生产制造企业自身局限性特点的关键因素。成本费用内部控制即生产制造企业在生产经营过程中为了提高企业的经济效益和资产使用率,在合理合法的情况下对企业内部的所有生产制造要素所采取...
如何
加强企业
成本
的
内部控制
答:
1.财务管理制度不健全 有的新企业甚至没有建立内部财务管理制度。大部分企业对建立内部财务管理制度态度不积极,认识不够,认为财务就是算好账、管好钱,财务管理理念仅仅停留在会计核算、
成本控制
的基本概念上;也未建立完整、有效的财务预算制度,没有明确的规章制度详细描述财务预算管理
内部控制
制度。2....
餐厅
成本如何控制
?
答:
控制
方法:提高营业时间(分租经营,单独核算);提高翻台率;开外卖口;尽量与房东处好关系,多占用合同外房子(如:库房、车棚等);尽量不要年交,而是半年交、季交。2、人工费用 控制方法:工作中不能有闲人;尽可能一人兼几职或多用钟点工;开业前三个月员工费用较大,从第四个月开始调整;厨房...
如何做好
企业财务控制及
内部控制
答:
具备高水平的思想道德观念,
做好
会计部门的工作。6:认真的做好激励奖惩工作 建立一套完善的奖罚制度,对于积极工作的员工给与精神和物质上的奖励,增强其工作的积极性,对于工作失误的员工给与警告或者处罚,帮助其改变工作态度,提高员工对工作的认识,实现财务
内部控制
对企业发展的推动作用。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
如何提升盈利能力
费用把控的方向有哪些
预算如何做好成本把控
成本控制的四大措施
施工成本控制的6个步骤
成本控制程序的六个步骤
财务如何加强成本管控
六个降低成本的方法
如何做好成本把控