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如何做好成本内部控制
如何做好
费用管控?
答:
3. 监测费用:在实施计划时,需要密切监控每项
支出
,以确保它们不超过预算。实时追踪费用并及时核查可能会导致超支的地方。4. 寻找
成本
节约机会:寻找能够降低成本的机会,如谈判价格更低的供应商,采用更高效的流程等等。5. 建立
内部控制
机制:建立适当的审批程序和财务控制程序,以确保费用支出得到合理和...
如何
建立有效的
内部控制
制度
答:
一个有效的
内部控制
系统,除了能够预防意外事件或不良后果的产生,并具备及时发现和揭示出已经产生的差错、舞弊和其他不规范行为的能力外,还应确保及时采取适当的纠正措施。因此,内部控制系统必须有替代方案,具备自我完善的机制。 三、建立内部控制制度要
做好
充分的准备 (一)建立内部控制制度要有清晰的思路 我国目前单位...
如何
加强
内控
管理
答:
转载以下资料供参考
如何
加强企业
内部控制
加强内部控制,企业需要结合自身特点,优化控制环境,明确控制目标,改善控制技术,并在管理实践中不断完善内部控制系统,提高内部控制的效果。 (一)优化控制环境 企业的内部控制不能脱离现实情况,它受控制环境的影响,企业管理层对内部控制的重视程度,直接影响...
浅谈
如何
加强企业
内部控制
工作
答:
企业的
内部控制
工作的开展一定要深思熟虑,精心设计,不应完全借鉴和照搬其他企业的做法,而是要依据本企业的客观实际,吸收和借鉴与本企业发展模式和发展阶段相适应的企业做法,制定出适应本企业发展模式的内部控制管理体系。其次,企业在实施企业内部控制工作时,要有效运用
成本
效益和重要性原则。由于企业内部...
内部控制
的原则
答:
(三)制衡性原则。
内部控制
应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。(四)适应性原则。内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。(五)
成本
效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以适当...
有关
内部控制
与
成本控制
答:
从广义的角度来看,
成本控制
是企业
内部控制
的重要组成部分。但是,对于专业从事内控管理或内部审计的人员来说,充分掌握和透彻了解企业成本控制问题是
做好内控
服务的重要条件。成本控制在企业运营中的重要性无须讨论,可以毫不夸张地说,现代企业管理管的就是成本。 无数从事企业管理和财务管理的专家学者对此进行了长期深入的...
成本
费用
内部控制
的内容简介
答:
《
成本
费用
内部控制
》内容简介:2008年6月28日财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,并将首先在上市公司范围内施行,同时鼓励非上市的其他大中型企业执行。为此,我们编著《成本费用内部控制》一书,为内部控制的实施加油,为企业文化的提升造势,主要内容包括成本费用内部控制概述、成本费用内部...
如何做好
企业
内部控制
和风险管理
答:
让其能够在生产经营管理过程中得到
成本
数据和专业信息,作为财务管理的基础。财务部长起到的作用就是引领主管会计
做好
他所从事的具体业务,而不需要过分干预具体工作内容。一个企业永恒的主题,就是竞争,就是面对风险的时候,
怎样
根据企业的核心竞争力和风险偏好,在风险中转危为安。企业进行风险管理的时候...
建立完善的财务
内部控制
制度要
做好
哪些方面
答:
严把五关才能
做好
行政事业单位
内部控制
健全稽核制度把好外来原始凭证第一关 原始凭证是在经济业务发生时取得的,载明经济业务发生和完成情况的书面证明,是明确经济责任,进行会计核算的原始依据。从检查的情况看,出在原始凭证上的问题不少。一是白条,白纸领据和其他非法凭证报销多;二是虚假发票多;三是...
如何
加强企业
内部
管理,建立健全
内控
制度?
答:
(三)确保资产的安全完整,并加以有效利用 健全
内控
制度,能够科学有效地监督和制约企业财产、物资的采购、计量、验收等各个环节,对企业各种资源的利用和现金流动进行控制和管理,从而确保企业财产物资的安全完整,防止资产流失。 (四)确保企业利润最大化 健全
内部控制
,使企业的各项经营活动做到活而有序,减少了不必要的
成本
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