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大公司讲制度小公司讲什么
小公司
与
大公司
的
制度
有
什么
区别?
答:
大公司学做人,小公司学做事
。这句耳熟能详,广为传颂的职场哲学 在大公司大部分的办公时间用在和内部沟通上,每做一件事情首先要考虑它可能会触动到的关系,影响到的相关人和事情。还要考虑到和不同人沟通,不同级别沟通,内外部客户沟通各自的侧重点,事情没开始做,计划要写一堆,经过多次校正。然后...
如何看待“
大公司
管理靠
制度
、
小公司
管理靠人情”这句话?
答:
大公司人太多不好管理,必须要制定严谨的制度!一视同仁的管理方法有利于公司的正常发展
。小公司人少,互相之间打交道的机会多,容易成为朋友型同事,再就是小公司不好招人,人员流动性比较大,工作场所人情气氛好的话,员工能安心工作,人员稳定才能利于正常的工作进度!...
如何理解“
小企业
靠老板,中企业靠
制度
,
大企业
靠文化"
答:
2、
对于中企业,这种规模的企业靠制度保障发展
。企业到了发展的关键阶段,冲上去了就会成为一家响当当的企业,否则,就有倒闭的风险,而此时对企业来讲业务多 了,老板看不过来,这就提出了专业化分工协作的要求,此时的老板是一个指挥员;具备同时指挥多场战役的能力,在这种情况下,需要解决在专业欢...
小企业看老板,中企业看制度,大企业看文化
。具体的意思。
答:
小企业
在老板带领下,形成了非常负面的文化,想靠
制度
化来解决问题,基本上是舍本逐末,最终不会有好的效果。“中企业看制度”,这时企业规模扩大,老板的日常交流,已不能有效的与相当数量员工达成精神交流,相对统一的意识开始混乱,不同阶层和团体开始形成自己的团体文化,这些团体文化通常是负面的、对...
小公司
简单的规章
制度
有哪些?
答:
小公司管理制度:1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行,不迟到、早退
;2、上班考勤实行实时签到制度,不得故意误签上班时间,必须本人亲自签到确认;3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情;4、员工必须服从上级管理人员领导...
是
大公司
的
制度
化管理,还是
小公司
的扁平化管理更让人容易发挥?
答:
在我看来,
小公司
的扁平化管理更让人容易发挥,因为
大公司
的
制度
化管理比较死板,不容易变通,而扁平化管理比较灵活,比较有发展空间。制度化管理模式,就是指按照原来的已经确定的规则来进行企业管理。当然,这种规则必须是已经被所认可的,带有公认性的规则,同时这种规则也是责权利对称的。因此,这种管理...
小公司
看老板,中等公司看
制度
,
大型公司
看文化。你是怎么理解的?_百度...
答:
小公司
是人管人,大些的公司是
制度
管人,巨大公司就是靠文化了。因为人少,制度被检验的机会也少,那不如不用制度,而且每个人都是不同的专业,咋评估哪些不同的……人多了,就有共性了,人管 的话不容易,所以还是用制度说话比较简单;公司再大,制度都管不到的,靠文化的力量……别如你喊不...
如何理解“
小企业
靠老板,中企业靠
制度
,
大企业
靠文化”?
答:
1、
小企业
人少,老板的能力决定小企业的生存;2、中企业需要靠机制运作,有序管理足以支撑企业正常运转;3、
大企业
需要凝聚力,靠机制已远远不够,还需有统一理念的企业文化来给员工一思想支撑。企业文化是企业的“魂”。没魂的企业是一潭死水,有魂的企业才生机勃勃。1、在小企业里,所有的人老板都...
大公司
和
小公司
的区别
答:
小公司的培训较少,大多数是在有新的项目上线的时候才会进行培训,没有良好的职业生涯规划。二、
大公司
与
小公司制度
方面的区别 大公司有完善的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。它作为职工行为规范的模式,能使职工个人的活动得以合理进行,同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。小...
与
大企业
相比,
小企业
的管理有
什么
特点
答:
小企业
规模不大,组织结构相对简单,各种
制度
和流程不像
大企业
那样齐备、规范,而且结构、制度、流程等处于动态、快速的变动之中。面对强大的竞争对手,小企业最大的优势在于灵活性、速度以及应变能力。表面上看,“乱、变、快”是小企业的生动写照。 小企业人员少,管理架构扁平,人与人之间一般可以便捷...
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